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107萬噸油憑空蒸發(fā)！金龍魚賠18億，50億詐騙案細(xì)節(jié)曝光

2025-12-06 14:24:18　來源: 北緯的咖啡豆

江西舉報

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近期，一則震動糧油領(lǐng)域的大案浮出水面：金龍魚子公司廣州益海牽涉進(jìn)一場震驚業(yè)界的棕櫚油“蒸發(fā)”事件，高達(dá)107萬噸的油脂離奇失蹤，法院一審裁定其承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，金額達(dá)18.81億元，背后竟?fàn)砍冻鲆黄鹕姘附痤~超50億的特大合同詐騙案。
時間回溯至2008年，安徽華文、云南惠嘉與廣州益海三方開啟合作模式——前者負(fù)責(zé)進(jìn)口棕櫚油，中間方主抓銷售環(huán)節(jié)，后者則被賦予倉儲管理職責(zé)，原本是清晰明確的業(yè)務(wù)分工，卻因規(guī)則遭人為篡改、倉庫數(shù)據(jù)造假而徹底失控。
令人唏噓的是，這場波及甚廣的金融騙局，源頭竟是將行業(yè)通行的“先款后貨”交易方式悄然更改為“先提貨后付款”的一次操作調(diào)整。作為國內(nèi)食用油領(lǐng)軍品牌的金龍魚，為何未能筑牢子公司的內(nèi)部防火墻？最終導(dǎo)致企業(yè)市值縮水逾百億，并被MSCI中國指數(shù)除名，引發(fā)市場廣泛質(zhì)疑。

供應(yīng)鏈困局
事件的起點(diǎn)可追溯到2008年的那次三方協(xié)作：安徽華文承擔(dān)海外采購任務(wù)，云南惠嘉主導(dǎo)國內(nèi)市場分銷，廣州益海則被指定為存儲單位，理論上各司其職、環(huán)環(huán)相扣。
在大宗商品流通體系中，“先款后貨”是一項(xiàng)普遍遵循的風(fēng)險控制機(jī)制，相當(dāng)于一道資金安全屏障。鑒于棕櫚油單價高、流轉(zhuǎn)周期長，若缺乏預(yù)付款保障，極易滋生信用風(fēng)險。
然而，云南惠嘉為實(shí)施欺詐圖謀，通過賄賂安徽華文高層管理人員，成功推動交易流程變更為“先提貨后付款”。

這一關(guān)鍵性改動打破了原有風(fēng)險制衡結(jié)構(gòu)，為后續(xù)大規(guī)模騙貨行為打開了突破口，成為整起案件爆發(fā)的核心導(dǎo)火索。
熟悉棕櫚油特性的業(yè)內(nèi)人士清楚，這種油脂對儲存條件極為敏感，正常保質(zhì)期僅為三至四年，且極易發(fā)生氧化劣變，因此必須依賴專業(yè)化的溫控與密封倉儲系統(tǒng)。
國家糧食和物資儲備局早有明文規(guī)定，食用植物油倉儲需做到庫容與庫存匹配、定期檢測液位、實(shí)時更新臺賬信息等，確保賬實(shí)相符。

但廣州益海的實(shí)際操作嚴(yán)重背離規(guī)范要求——其倉庫設(shè)計總?cè)萘績H16萬噸，卻被安排存放多達(dá)107萬噸的棕櫚油，從物理空間角度看根本無法實(shí)現(xiàn)。
更值得警覺的是，作為法定貨權(quán)方的安徽華文，在長達(dá)十年的時間里從未組織實(shí)地盤點(diǎn)核查，僅憑廣州益海提供的紙質(zhì)對賬函完成結(jié)算流程。
事后調(diào)查揭示，這些所謂的對賬文件系犯罪團(tuán)伙私刻印章偽造而成，甚至存在廣州益海在職員工直接參與作假的情況。

問題顯然不止于“管理疏漏”這么簡單。安徽華文身為國有企業(yè)，理應(yīng)建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，對于價值巨大的長期存貨，現(xiàn)場查驗(yàn)本應(yīng)是不可省略的強(qiáng)制程序。
連續(xù)十年不進(jìn)行實(shí)地核庫，暴露出其風(fēng)控體系形同虛設(shè)，高管受賄只是表象，深層次原因或在于對企業(yè)外部合作風(fēng)險的根本性忽視。
而廣州益海作為專業(yè)的第三方倉儲機(jī)構(gòu)，在明知庫容嚴(yán)重不足的情況下仍承接業(yè)務(wù)，放任內(nèi)部人員配合造假，說明其已偏離專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的基本操守，“監(jiān)管義務(wù)”在經(jīng)濟(jì)利益面前全面失守。

18億賠償之外的信任危機(jī)
隨著案件細(xì)節(jié)逐步披露，司法判決正式下達(dá)：法院認(rèn)定廣州益海未履行應(yīng)盡的倉儲監(jiān)管職責(zé)，且實(shí)際參與非法獲利行為，構(gòu)成合同詐騙罪的共犯角色，依法須承擔(dān)18.81億元的連帶清償責(zé)任。
在刑法實(shí)踐中，是否構(gòu)成共同犯罪中的從犯，主要依據(jù)行為人是否參與共謀、主觀明知程度以及所起作用大小來判定。此次裁決釋放出明確信號——倉儲企業(yè)在供應(yīng)鏈中的法律責(zé)任不容推卸。

這筆巨額賠款對廣州益海而言無疑是沉重打擊，相當(dāng)于吞噬了其全年凈利潤的四分之三以上，財務(wù)壓力驟增。
但相較金錢損失，更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)來自品牌聲譽(yù)的崩塌。
判決公布后，金龍魚股價連續(xù)三個交易日持續(xù)走低，累計蒸發(fā)市值超過百億元人民幣。
這反映出資本市場對企業(yè)治理能力的高度關(guān)注：一家占據(jù)行業(yè)龍頭地位的企業(yè)，竟然未能有效監(jiān)管子公司的基礎(chǔ)運(yùn)營環(huán)節(jié)，勢必引發(fā)投資者對其整體管理體系可靠性的深度擔(dān)憂。

尤為關(guān)鍵的是，金龍魚隨后被移出MSCI中國指數(shù)成分股名單。
MSCI指數(shù)被全球絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)投資者用作資產(chǎn)配置基準(zhǔn)，尤其在美國與亞洲地區(qū)，超過九成的專業(yè)投資組合以此為參考依據(jù)。一旦被剔除，意味著國際資本可能被動減持該公司股份，不僅影響融資便利性，還將削弱其在全球市場的品牌公信力。
要知道，糧油消費(fèi)的本質(zhì)需求之一就是“安心感”。
普通家庭選購大米、食用油時，最看重的就是品質(zhì)穩(wěn)定與來源可靠，這種信任往往需要數(shù)十年如一日的積累才能建立。

而此次棕櫚油“人間蒸發(fā)”事件，恰恰擊穿了消費(fèi)者心理防線中最核心的部分——如果連倉庫里的實(shí)物資產(chǎn)都能憑空消失，人們自然會追問：產(chǎn)品質(zhì)量有沒有保障？整個供應(yīng)鏈?zhǔn)欠翊嬖诟辔幢┞兜穆┒矗?/li>
此類信任滑坡很難通過短期廣告宣傳或公關(guān)聲明加以修復(fù)，唯有依靠長期透明運(yùn)營和扎實(shí)改進(jìn)才有望重建公眾信心。
對金龍魚來說，18.81億元的賠償金不過是賬面上可見的成本，真正難以估量的，是由此引發(fā)的品牌信任衰退這一隱性代價。

企業(yè)擴(kuò)張不能丟了“內(nèi)控壓艙石”
這起案件之所以引發(fā)全行業(yè)深思，正是因?yàn)樗沂玖艘粋€普遍存在的發(fā)展悖論：許多企業(yè)在追求規(guī)模躍升的同時，忽略了內(nèi)部控制體系的同步建設(shè)。
近年來，金龍魚不斷拓展產(chǎn)品品類、加速全國物流布局、并購區(qū)域品牌以擴(kuò)大市場份額，擴(kuò)張步伐迅猛。但在高速成長過程中，若內(nèi)控機(jī)制未能同步升級，子公司的風(fēng)險管理就容易出現(xiàn)盲區(qū)與斷層。
廣州益海的問題，或許正是母公司整體管控能力滯后于業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度的一個縮影：當(dāng)增長速度超越管理承載力，當(dāng)業(yè)績導(dǎo)向壓倒風(fēng)險意識，隱患滋生便成為必然結(jié)果。

在快速消費(fèi)品行業(yè)，特別是涉及大宗原料貿(mào)易的企業(yè)，內(nèi)控從來不是可有可無的后臺職能，而是維系企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的“壓艙石”。
以多方供應(yīng)鏈協(xié)作為例，雖然分工細(xì)化能提升效率，但絕不能因“職責(zé)劃分”而弱化“過程監(jiān)督”。只有每個節(jié)點(diǎn)都嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險防控措施，整條鏈條才能保持韌性與穩(wěn)定性。
結(jié)語
歸根結(jié)底，企業(yè)發(fā)展如同建造高樓，規(guī)模決定的是高度，而內(nèi)控構(gòu)筑的是地基。地基不穩(wěn)，樓越高越危險。

廣州益海棕櫚油事件帶來的18.81億元賠償，與其說是法律層面的懲戒，不如視作給所有企業(yè)敲響的一記風(fēng)控警鐘：無論企業(yè)體量多龐大、品牌影響力多深遠(yuǎn)，都不能輕視內(nèi)控這一根本支撐。
盡管這一課代價高昂，但如果能促使更多企業(yè)正視管理短板、強(qiáng)化制度建設(shè)，那么這場悲劇或許也能轉(zhuǎn)化為推動行業(yè)走向理性與成熟的積極力量。

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