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一夜之間，廠房歸于沉寂，曾在中國運(yùn)營整整24年的日本科技巨頭佳能中山工廠，最終未能逃脫停工的命運(yùn)?；赝涠κr(shí)期，這里匯聚上萬名員工，產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶，如今卻只剩下清算賬目、收拾殘局的冷清景象。

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然而將時(shí)間撥回二十年前，這片廠區(qū)的繁榮程度足以讓今天的人們難以置信。2001年前后，廣東對(duì)外資企業(yè)的到來充滿熱切期待，“外資”二字承載著經(jīng)濟(jì)騰飛的希望與榮光。

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當(dāng)佳能宣布在中山設(shè)立生產(chǎn)基地時(shí)，整個(gè)珠三角為之震動(dòng)。能夠進(jìn)入這家企業(yè)工作，在當(dāng)時(shí)被視為身份與穩(wěn)定的象征，幾乎人人都對(duì)“佳能人”投以羨慕目光。

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薪酬待遇穩(wěn)定，福利體系完善，廠區(qū)配置遠(yuǎn)超同期標(biāo)準(zhǔn)——宿舍配備電梯、食堂菜品豐富程度勝過街邊餐館，甚至還有專屬電影院。這樣的生活條件，在那個(gè)年代堪稱極致優(yōu)渥。

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那段歲月里，佳能中山廠真正實(shí)現(xiàn)了“萬人爭崗”的奇觀。各地大巴接連不斷?？吭趶S區(qū)外，有人為爭取一個(gè)面試機(jī)會(huì)，帶著被褥在圍墻邊連住三天三夜，只為不落下任何機(jī)會(huì)。

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巔峰時(shí)期，上萬工人晝夜輪班作業(yè)，機(jī)器轟鳴聲不絕于耳，整座園區(qū)燈火通明。這一幕正是“中國制造”走向全球舞臺(tái)的核心縮影，是全球化浪潮下的真實(shí)寫照。

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這座工廠的產(chǎn)出能力令人驚嘆：從2001年投產(chǎn)至正式關(guān)閉，累計(jì)制造激光打印機(jī)達(dá)1.1億臺(tái)。這意味著，全球無數(shù)辦公室中正在使用的打印設(shè)備，極有可能誕生于中山這片土地上的流水線。

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即便是在停產(chǎn)前的兩三年，其年產(chǎn)值仍能突破三十億元大關(guān)。但輝煌背后，衰退的信號(hào)已悄然浮現(xiàn)，只是當(dāng)時(shí)無人警覺。

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最直觀的變化體現(xiàn)在用工規(guī)模上：從高峰期逾萬名職工，到2022年縮減至三千余人，再到2024年不足兩千人，這并非短期波動(dòng)，而是持續(xù)多年的結(jié)構(gòu)性下滑。

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更關(guān)鍵的是產(chǎn)品去向的根本轉(zhuǎn)變。2021年之前，該廠仍有少量打印機(jī)供應(yīng)國內(nèi)市場，此后則徹底轉(zhuǎn)為純出口模式。

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每生產(chǎn)一百臺(tái)機(jī)器，無一留在中國本土銷售。這一現(xiàn)象揭示了一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)：中國消費(fèi)者已不再青睞這個(gè)曾經(jīng)信賴的品牌。原因何在？答案清晰而直接——中國市場早已不是昔日模樣。

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過去人們普遍認(rèn)為日本品牌質(zhì)量過硬、經(jīng)久耐用，即使價(jià)格偏高也愿意買單。但如今企業(yè)和個(gè)人用戶更加注重使用便捷性、交互體驗(yàn)以及服務(wù)響應(yīng)效率。

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佳能的產(chǎn)品迭代緩慢，操作邏輯多年未變，依然依賴U盤傳輸和電腦連接打印。而國產(chǎn)品牌早已將手機(jī)掃碼打印、遠(yuǎn)程云打印等功能作為標(biāo)配推向市場。

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對(duì)于急需打印文件的上班族而言，這種差異是立竿見影的體驗(yàn)落差。價(jià)格方面差距更為顯著：國產(chǎn)機(jī)型性能相當(dāng)甚至更強(qiáng)，售價(jià)卻低出三成以上。

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售后服務(wù)的對(duì)比同樣懸殊。國內(nèi)品牌可實(shí)現(xiàn)工程師兩小時(shí)內(nèi)上門維修，外資企業(yè)流程冗長復(fù)雜，通常需等到次日才能處理問題。在快節(jié)奏商業(yè)環(huán)境中，這種延遲無疑成為致命短板。

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數(shù)據(jù)印證了這一趨勢：2018年，佳能在這細(xì)分市場的份額尚有7.7%，而到了2025年前三季度，已驟降至3.9%。

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與此同時(shí)，國產(chǎn)品牌市場份額從2010年的16%穩(wěn)步攀升，至2024年已達(dá)42%。消費(fèi)者的每一次購買選擇，都在無聲宣告：市場競爭的游戲規(guī)則已然改寫。

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當(dāng)然，佳能的撤離并不完全是被動(dòng)之舉，其中亦包含主動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整。近年來珠三角地區(qū)人力成本與土地租金持續(xù)上漲，促使公司早早就開始轉(zhuǎn)移產(chǎn)能至越南、泰國等地，那里勞動(dòng)力更廉價(jià)，運(yùn)營開支更低。

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中山工廠在后期實(shí)質(zhì)上已成為單一出口基地，因服務(wù)本地市場的經(jīng)濟(jì)效益已無法支撐其運(yùn)轉(zhuǎn)。

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更重要的是，佳能集團(tuán)整體戰(zhàn)略重心已發(fā)生根本轉(zhuǎn)移。當(dāng)前其核心業(yè)務(wù)聚焦于醫(yī)療影像系統(tǒng)與半導(dǎo)體制造設(shè)備等高附加值領(lǐng)域。相較之下，傳統(tǒng)辦公設(shè)備制造的利潤空間與戰(zhàn)略地位不斷弱化。

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因此，中山工廠的終結(jié)，在企業(yè)內(nèi)部被視為一次順應(yīng)全局發(fā)展的戰(zhàn)略性收縮，而非孤立事件。

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值得注意的是，佳能并非唯一做出此類決策的日企。養(yǎng)樂多相繼關(guān)閉了位于上海與廣州的生產(chǎn)基地；三菱汽車退出中國市場，停止本土化生產(chǎn)；索尼手機(jī)在國內(nèi)幾乎銷聲匿跡，連官方公眾號(hào)也停止更新內(nèi)容。

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這些跡象共同指向一個(gè)事實(shí)：外資品牌在中國所享有的天然優(yōu)勢正逐步瓦解，因?yàn)楸就疗髽I(yè)已經(jīng)成長為具備全面競爭力的對(duì)手。

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以打印機(jī)行業(yè)為例，中國現(xiàn)已躋身全球第三個(gè)掌握核心打印技術(shù)的國家行列。過去我們只能模仿追趕，如今不僅能自主研發(fā)，還能做到更高效率、更快迭代、更具成本優(yōu)勢。

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盡管如此，佳能的離開仍令許多老員工心緒難平。不少人從青澀畢業(yè)生成長為技術(shù)骨干，半生光陰都奉獻(xiàn)給了這片廠區(qū)。

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網(wǎng)絡(luò)上有員工曬出珍藏多年的工牌與離職證明，字里行間流露出的是懷念而非怨懟。值得肯定的是，佳能提供的補(bǔ)償方案獲得普遍認(rèn)可，整體交接過程平穩(wěn)有序。地方政府聯(lián)合企業(yè)組織專場招聘會(huì)，積極協(xié)助員工再就業(yè)。

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但從宏觀視角來看，佳能的退出并不代表中國制造業(yè)的挫敗，反而標(biāo)志著市場成熟度的提升。今天的消費(fèi)者不再盲目崇拜國際品牌，轉(zhuǎn)而關(guān)注產(chǎn)品是否實(shí)用、性價(jià)比是否出眾。

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外資企業(yè)若想繼續(xù)立足于此，就必須深入理解本地需求，快速響應(yīng)市場變化，而不是沉溺于過往的榮耀之中。

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佳能中山工廠的落幕，象征著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)——那個(gè)“擠破頭也要進(jìn)外企”的黃金歲月已然遠(yuǎn)去。當(dāng)下舞臺(tái)的主角正轉(zhuǎn)向本土企業(yè)，真正的技術(shù)較量與產(chǎn)品創(chuàng)新才剛剛拉開帷幕。

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對(duì)我們而言，比誰離開更重要的問題是：能否把握住這場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵窗口期，培育出更具前沿性與成長潛力的新支柱產(chǎn)業(yè)？

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當(dāng)舊的生產(chǎn)模式退出歷史舞臺(tái)，我們是否已準(zhǔn)備好在這片土地上構(gòu)建起屬于自己的先進(jìn)工業(yè)體系？這不是終點(diǎn)，而是新征程的起點(diǎn)。從此刻起，中國制造的未來篇章，必須由我們自己執(zhí)筆書寫。

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