最近，一個朋友和我說想創(chuàng)業(yè)，因為他喜歡打羽毛球，所以想開個羽毛球館。

理由是：“打羽毛球是我的興趣，我肯定能干好。”

我開玩笑回了一句，“那你應(yīng)該直接去奧運會。”

通過這件事兒，我發(fā)現(xiàn)，有的人可能把做事的邏輯搞反了。

人們總是習(xí)慣去找自己感興趣的事情，然后投入精力去做。

結(jié)果很可能是一直在找、一直在試，然后停留在一件事情最痛苦的階段，堅持不了就換條路，接著不斷失望甚至懷疑人生。

哪兒的問題？

或許是違背了大腦的生理機(jī)制——只有在某件事情上達(dá)到一定的熟練程度，得到正反饋的時候，大腦才會分泌多巴胺，人才會產(chǎn)生持續(xù)做某件事的欲望。

簡單說，上癮的前提不是興趣，而是熟練。

舉個簡單的例子，那些打游戲不吃不喝的人，可能不是天生就喜歡某款游戲。

而是他們技術(shù)好，能反復(fù)地贏，眼見著排位和名次不斷上升，成就感會越來越大。

反之，如果每次玩游戲都被打得稀碎，估計沒幾天就卸載了。

而這在商業(yè)和投資領(lǐng)域也如此。

像我這位要創(chuàng)業(yè)的朋友，先考慮的是興趣，而不是“機(jī)會”。

愛打羽毛球不代表就能開好羽毛球館。

創(chuàng)業(yè)還需要前期或長或短時間的冷啟動，選址、運營、器材選擇，這些都和愛好無關(guān)。

不少人在這個階段看不到任何正反饋，就放棄了。

相反，那些成功的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常是在一個自己覺得機(jī)會的領(lǐng)域，用無敵的耐心熬過了最初的低效階段，然后才可能“愛上”自己的事業(yè)。

價值投資也一樣。

有人總瞄著那些所謂的“熱門股”，頻繁地交易，幾乎沒有對一個行業(yè)或某家公司深入研究過。

而真正的投資者一定是先把某個領(lǐng)域研究到熟練，此時才有能力看到波動中別人看不到的確定性，然后獲得決策正反饋。

不是因為喜歡才研究透，而是研究透了才更喜歡。

賺錢的本質(zhì)，往往是在一個細(xì)分點上熬過“不熟練期”，達(dá)到一定專業(yè)度之后，才能建立可持續(xù)的盈利系統(tǒng)。

所以，別再用“對xx沒興趣”做說辭了。

你不是沒興趣，只是沒熟練。

你可以去看看在哪件事情上愿意付出足夠的時間，把痛苦變成快感。

商業(yè)從來不獎勵興趣，但有可能獎勵那些因為熟練帶來的稀缺性和多樣性。