熱議的行業(yè)大事件，好幾個(gè)公募投研群在討論，公募基金考核新規(guī)來了！

征求意見稿強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，要求基金投資收益指標(biāo)中三年以上中長(zhǎng)期指標(biāo)權(quán)重不得低于80%。

高管層考核，基金投資收益指標(biāo)權(quán)重應(yīng)當(dāng)不低于50%。

基金經(jīng)理等差異化考核，對(duì)主動(dòng)權(quán)益類基金經(jīng)理，基金產(chǎn)品業(yè)績(jī)指標(biāo)考核權(quán)重應(yīng)當(dāng)不低于80%，其中業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)對(duì)比指標(biāo)考核權(quán)重不得低于30%；

對(duì)負(fù)責(zé)銷售的高級(jí)管理人員及核心銷售業(yè)務(wù)人員，投資者盈虧情況指標(biāo)考核權(quán)重應(yīng)當(dāng)不低于50%；

要求高管、基金經(jīng)理跟投比例均需提升?？?jī)效薪酬的遞延支付期限不少于三年，董事長(zhǎng)、高級(jí)管理人員、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和核心業(yè)務(wù)人員遞延支付比例原則上不少于40%。

在持基跟投上，高級(jí)管理人員、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將不少于當(dāng)年全部績(jī)效薪酬的30%購買本公司管理的公募基金，其中購買權(quán)益類基金不得低于60%，基金經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將不少于當(dāng)年全部績(jī)效薪酬的40%購買本人管理的公募基金，無權(quán)益產(chǎn)品的除外。

基金經(jīng)理績(jī)效薪酬與基金業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤。過去三年產(chǎn)品業(yè)績(jī)低于業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)超過十個(gè)百分點(diǎn)且基金利潤(rùn)率為負(fù)的，其績(jī)效薪酬應(yīng)當(dāng)較上一年明顯下降，降幅不得少于30%；低于業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)超過十個(gè)百分點(diǎn)但基金利潤(rùn)率為正的，其績(jī)效薪酬應(yīng)當(dāng)下降；低于業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)不足十個(gè)百分點(diǎn)且基金利潤(rùn)率為負(fù)的，其績(jī)效薪酬不得提高；顯著超過業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)且基金利潤(rùn)率為正的，其績(jī)效薪酬可以合理適度提高。

講講我聽到的一些業(yè)界反饋，基金經(jīng)理真實(shí)考核期限拉長(zhǎng)，短期待遇降低，那種一波流刷規(guī)模造星的迅速造富派基本要退場(chǎng)了，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)輪動(dòng)很快，賽道選手想三年守住收益基本不可能。

銳度基，這個(gè)平臺(tái)最喜歡的東西，反而可能讓基金經(jīng)理遭遇直接的職業(yè)挑戰(zhàn)，基金公司賺錢，基金經(jīng)理扣錢，公募經(jīng)理這邊的群體風(fēng)格可能會(huì)有進(jìn)一步的變化，向業(yè)績(jī)基準(zhǔn)更加靠攏。

不過我了解的一些公募經(jīng)理，在最近半年可能會(huì)加速離開行業(yè)，尤其是有一定定價(jià)能力又有市場(chǎng)號(hào)召力的經(jīng)理，這個(gè)其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了一年了，新規(guī)出來之后，會(huì)加速。

績(jī)效薪酬遞延和認(rèn)購跟投，這個(gè)是群眾呼聲比較高的，基金經(jīng)理一直在踐行，這次要求高管和主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人也大額跟投，補(bǔ)上了重要漏洞。

業(yè)績(jī)基準(zhǔn)的回歸幾乎是必然，這幾天的新聞都沒有繞開幾個(gè)重點(diǎn)指數(shù)，錢都在向這邊引導(dǎo)。

不過我聽到的最多的聲音，還是這個(gè)冬天太冷了，市場(chǎng)熱起來了，這個(gè)職業(yè)沒有恢復(fù)春天。。。

1.繼續(xù)研究海運(yùn)業(yè)，其實(shí)船的邏輯一直很清晰，供給投入太慢，遇到需求催化時(shí)候，容易出現(xiàn)價(jià)格的巨大起伏，刺激新玩家入場(chǎng)，大家都是慢半拍進(jìn)來的，等到船真正到崗，發(fā)現(xiàn)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱和滯后，站崗的就是自己，然后再進(jìn)入一波砸船、賣船的周期。

在這個(gè)過程中，沒有人知道究竟能到什么位置，沒有人知道具體的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，長(zhǎng)周期的供給和短周期的需求沖擊，疊加出的復(fù)雜系統(tǒng)，階段性很爽，但是很不好做。

2.SpaceX尋求8000億美金估值水平的新一輪融資，這次老股出售交易將使SpaceX成為全球最高估值的初創(chuàng)企業(yè)。SpaceX已告知投資者及金融機(jī)構(gòu)代表，公司計(jì)劃于明年下半年進(jìn)行首次公開募股（IPO）。

人類主航道投資的重要主線航空航天再迎催化，海外市場(chǎng)的火箭、衛(wèi)星上市公司，國(guó)內(nèi)這邊的火箭產(chǎn)業(yè)鏈、衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)受到進(jìn)一步的刺激。

3.周末和幾個(gè)讀者小伙伴線上、線下，發(fā)現(xiàn)這周有很多交流都是與讀者聊子女教育，我也整理了一下自己的思緒，有幾個(gè)筆記和大家分享。

我觀察身邊父母在設(shè)定教育目標(biāo)時(shí)，大部分都是上來就高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一開始很急，后面又逐漸放松。另一些是一開始放松，很躺，后來因?yàn)榕c朋友、親戚交流又變得迫切與焦急。

中途小朋友出現(xiàn)情緒問題，心理問題的時(shí)候，教育目標(biāo)又急劇變化，快速倒退，變成人還平安健康就好。

究竟什么才是一個(gè)好的目標(biāo)？不同階段，大家處理的問題很不一樣。

外面事業(yè)成就的父母，在家里也依然是要面對(duì)最基礎(chǔ)的功課，小朋友的難題太容易難倒大人了。

困頓之間，能夠讓小朋友愿意與自己走近，信任地表達(dá)自己的想法，可能是最重要的，這是一種比較重要的基石，有了它才會(huì)有因材施教，才會(huì)有教育引導(dǎo)。

把時(shí)間和精力外包出去，是一種最簡(jiǎn)單的解法，卻也拉遠(yuǎn)了孩子與我們的距離，感受到解脫的那一刻，小朋友的變化，點(diǎn)滴成長(zhǎng)，也變遠(yuǎn)了。

要把這個(gè)找回來，最簡(jiǎn)單的就是好好聊天，像個(gè)要被孩子帶著的陌生玩家，一起進(jìn)入她的游戲。我在這樣的過程中受益良多，經(jīng)常被小朋友啟發(fā)，也能看到她想去向的地方。

每周給自己半小時(shí)，和小朋友深度的聊聊，講講彼此的變化，現(xiàn)在經(jīng)歷中的最重要的事情，我們多聽，他們多說，慢慢的會(huì)彼此走近。

過程中還有一本很好的新書，《讓你的孩子自己來》，我跟一些小伙伴也在重點(diǎn)分享，作者是財(cái)新總編夫婦，他們的小孩14歲、10歲，和我的小朋友年紀(jì)相仿，大家關(guān)注的細(xì)節(jié)也很類似，我比較有共鳴。

他們也主張通過聊天給孩子建立通識(shí)體系，理解世界是怎么回事，致力于培養(yǎng)孩子做一個(gè)自己喜歡的人，擁有健全的人格，共同追求比應(yīng)試更宏大和重要的目標(biāo)——

1. 離開父母也能活：自理、自立

2. 離開學(xué)校也能學(xué)：終身學(xué)習(xí)

3. 沒錢也能開心：感知和創(chuàng)造美好的生活

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從業(yè)人員信息公示：

姓名：薛逢源

執(zhí)業(yè)編號(hào)：F0260114060001

所屬公司：珠海盈米基金銷售有限公司