全球自動(dòng)駕駛出租車（Robotaxi）的商業(yè)化競(jìng)賽，正從技術(shù)演示轉(zhuǎn)向一場(chǎng)涉及制造、運(yùn)營(yíng)和全生態(tài)整合的硬仗。在美國(guó)，Waymo已將其無(wú)人駕駛服務(wù)擴(kuò)展至多個(gè)城市，特斯拉則試圖以其獨(dú)特的成本路徑重塑市場(chǎng)規(guī)則。而在中國(guó)，政策與市場(chǎng)的雙重驅(qū)動(dòng)下，頭部玩家正集體沖刺商業(yè)閉環(huán)。

在此背景下，背靠吉利控股集團(tuán)的曹操出行，于12月3日發(fā)布了“十年百城千億”的Robotaxi擴(kuò)張藍(lán)圖，計(jì)劃在未來(lái)十年將服務(wù)推廣至全球100座城市，累計(jì)達(dá)成1000億元總交易額（GTV）。此舉不僅標(biāo)志著一家主流出行平臺(tái)的戰(zhàn)略升維，也折射出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心已從算法優(yōu)劣，轉(zhuǎn)向體系化能力的比拼。

以百度蘿卜快跑、小馬智行、文遠(yuǎn)知行為代表的頭部企業(yè)，已相繼在多個(gè)城市開(kāi)展全無(wú)人商業(yè)化收費(fèi)運(yùn)營(yíng)。其中，小馬智行在廣州運(yùn)營(yíng)的第七代Robotaxi據(jù)稱已實(shí)現(xiàn)“單車盈利轉(zhuǎn)正，這一信號(hào)對(duì)行業(yè)意義重大。

與此同時(shí)，主機(jī)廠的深度介入成為關(guān)鍵變量，吉利、小鵬等通過(guò)推動(dòng)前裝量產(chǎn)，將L4級(jí)自動(dòng)駕駛套件的單車成本從百萬(wàn)元級(jí)迅速拉低至20-30萬(wàn)元區(qū)間，加速了商業(yè)拐點(diǎn)的到來(lái)。

行業(yè)的共識(shí)是，單獨(dú)的技術(shù)或車輛制造商已難以獨(dú)立承擔(dān)商業(yè)化重任，科技公司+出行平臺(tái)+主機(jī)廠的生態(tài)聯(lián)盟成為主流模式。

曹操出行的入局，正是這一趨勢(shì)的集中體現(xiàn)。

曹操出行的Robotaxi戰(zhàn)略升級(jí)的核心，是將自身定位為連接吉利科技生態(tài)與終端出行市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)樞紐。其發(fā)布的“智能定制車+智能駕駛技術(shù)+智能運(yùn)營(yíng)”三位一體模式，旨在打通從車輛研發(fā)制造、算法迭代到規(guī)模化車隊(duì)運(yùn)營(yíng)的全鏈條。

為此，曹操出行規(guī)劃了明確的“三步走”商業(yè)化路徑：從當(dāng)前的主駕安全員模式，過(guò)渡到無(wú)人化與有人駕駛混合運(yùn)營(yíng)，最終以完全定制車型實(shí)現(xiàn)全球商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

“在Robotaxi2.0階段，曹操出行將進(jìn)一步提升大規(guī)模車隊(duì)的自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)能力，上線曹操智行Ras遠(yuǎn)程安全服務(wù)平臺(tái)，并全面應(yīng)用數(shù)字化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與智能座艙、智能駕駛技術(shù)深度融合，實(shí)現(xiàn)Robotaxi無(wú)人化運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。”曹操出行CEO龔昕表示。

為支撐長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，曹操出行同期發(fā)布了首個(gè)集自動(dòng)換電、清潔、調(diào)度于一體的“綠色智能通行島”。這一設(shè)施不僅服務(wù)于地面Robotaxi車隊(duì)，還預(yù)留了電動(dòng)垂直起降航空器（eVTOL）接口，與吉利旗下沃飛長(zhǎng)空的飛行汽車、時(shí)空道宇的低軌衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，構(gòu)建“天地空一體化”出行藍(lán)圖。