二代接班！近日，有消息稱，達(dá)利食品集團(tuán)（以下簡稱“達(dá)利”）創(chuàng)始人許世輝之女許陽陽將正式接任集團(tuán)總裁，全面接手這家企業(yè)的日常運(yùn)營。

對于達(dá)利而言，這是一場醞釀已久的交接。作為許世輝親自培養(yǎng)的繼承者，許陽陽早已在商業(yè)舞臺(tái)嶄露頭角。在《2025胡潤女企業(yè)家榜》上，許陽陽與母親陳麗玲以260億財(cái)富值登頂成為福建女首富。

而作為曾經(jīng)的“中國零食首富”，許世輝一手締造的達(dá)利帝國曾是無數(shù)中國中小食品企業(yè)的模仿對象。在消費(fèi)變化、行業(yè)洗牌的浪潮中，達(dá)利如何保持其行業(yè)領(lǐng)先地位，許陽陽能否延續(xù)父輩的輝煌，將是接下來最引人注目的看點(diǎn)。

01.

蟬聯(lián)四年福建首富

回溯達(dá)利食品的崛起史，許世輝展現(xiàn)了第一代閩商極具草莽氣息的商業(yè)智慧。

1989年，在福建惠安的一間簡陋廠房里，許世輝創(chuàng)辦了達(dá)利的前身“惠安美利食品廠”。不同于那個(gè)時(shí)代大多數(shù)企業(yè)盲目追求創(chuàng)新，許世輝敏銳地洞察到，當(dāng)時(shí)的中國下沉市場對于休閑零食有著巨大的渴望，但國際品牌高昂的價(jià)格卻將大部分消費(fèi)者拒之門外。

許世輝 來源：達(dá)利食品集團(tuán)微信公眾號(hào)

在此背景下，許世輝確立了一套高效的“后發(fā)策略”。

許世輝注意到韓國一種夾心餅干很受歡迎，但在國內(nèi)還不多見，于是迅速推出“達(dá)利園”夾心餅干。他重金投入電視廣告，一句“達(dá)利園蛋黃派，你帶我也帶，家家都喜愛”的廣告語，讓達(dá)利園瞬間成為家喻戶曉的產(chǎn)品。

這種策略隨后被復(fù)制到多個(gè)品類。

2002年，許世輝察覺到薯片市場的潛力，推出“可比克”薯片，瞄準(zhǔn)年輕人市場；2003年，他又推出“好吃點(diǎn)”餅干，直擊消費(fèi)者對美味與健康兼具零食的需求。周杰倫、趙薇等當(dāng)紅明星的代言，配合“快樂每一刻，我的可比克”等朗朗上口的廣告語，使達(dá)利的產(chǎn)品滲透進(jìn)千家萬戶。

2005年起，許世輝進(jìn)一步將觸角延伸至飲料行業(yè)，相繼打造了“和其正”涼茶、“樂虎”功能飲料等知名品牌。

來源：達(dá)利食品集團(tuán)官網(wǎng)

依靠這種精準(zhǔn)的市場卡位和明星代言的營銷攻勢，達(dá)利構(gòu)建了一個(gè)穩(wěn)固的現(xiàn)金流生意。

2015年，達(dá)利食品在香港上市。此后的2016年至2019年，許世輝家族蟬聯(lián)《胡潤百富榜》福建首富。2018年，許世輝以650億元財(cái)富登頂中國食品行業(yè)首富。

值得一提的是，自2007年起，許世輝便持續(xù)登上《胡潤百富榜》，截至2025年已連續(xù)19年在榜，成為民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的常青樹。

三十余年來，達(dá)利食品織就了一張涵蓋36個(gè)生產(chǎn)基地、超280萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的龐大網(wǎng)絡(luò)，觸角延伸至全國近3000個(gè)縣級(jí)市場。

這種對傳統(tǒng)渠道的掌控力，曾是達(dá)利最核心的競爭力，也讓其在相當(dāng)長的時(shí)間里保持了高速增長。

然而，隨著電商崛起和渠道碎片化，這種依賴傳統(tǒng)分銷模式的路徑也逐漸顯露出了局限性。

02.

17年磨一劍

與父親大開大合的草莽風(fēng)格不同，1983年出生的許陽陽是典型的“高知?jiǎng)?chuàng)二代”。

她畢業(yè)于廈門大學(xué)，后赴英國留學(xué)，2008年回國后從基層做起，歷任工會(huì)主席、車間主任。在內(nèi)部員工的評價(jià)中，許陽陽行事低調(diào)、理性，擅長財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略規(guī)劃。

許陽陽 來源：達(dá)利食品集團(tuán)微信公眾號(hào)

2014年，許陽陽出任集團(tuán)董事，深度參與公司的日常運(yùn)營和決策。也是從這時(shí)開始，她頻繁出現(xiàn)在集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵事件中。

2015年，在她的帶領(lǐng)下，達(dá)利食品僅用9個(gè)月時(shí)間，便成功登陸港股，是當(dāng)年全球消費(fèi)品行業(yè)最大的IPO。據(jù)《泉州晚報(bào)》報(bào)道，公司上市首日，憑借40%的持股，許陽陽個(gè)人身價(jià)一舉飆升至232.8億港元。年僅32歲的她，就此強(qiáng)勢躋身內(nèi)地女富豪十強(qiáng)，并登頂福建女首富。

除了資本運(yùn)作，許陽陽在產(chǎn)品創(chuàng)新上也頗有建樹。

豆本豆的成功落地，許陽陽及其團(tuán)隊(duì)功不可沒。憑借對植物蛋白賽道潛力的精準(zhǔn)洞察，他們于2017年推出該品牌，成功為達(dá)利食品開辟了一條高成長性的新品類賽道。

2023年，她又主導(dǎo)了集團(tuán)的出海戰(zhàn)略，目前已在東南亞、沙特等地建成了4大海外生產(chǎn)基地。

一系列成績讓許陽陽贏得了公司上下的信任，接班顯得順理成章。但她面臨的局面遠(yuǎn)比父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)復(fù)雜。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，達(dá)利食品近年來的業(yè)績顯露疲態(tài)。在2019年至2022年期間，集團(tuán)營收始終在200億元關(guān)口徘徊，甚至在2022年跌破200億大關(guān)，凈利潤更是出現(xiàn)了明顯的下滑趨勢。這組數(shù)據(jù)的背后，是達(dá)利面臨的“中年危機(jī)”。

來源：達(dá)利食品集團(tuán)財(cái)報(bào)

隨著中國消費(fèi)市場的升級(jí)，消費(fèi)者越來越傾向于健康、低糖、短保質(zhì)期的食品，而達(dá)利引以為傲的蛋黃派、薯片等長保產(chǎn)品被貼上了“不健康”的標(biāo)簽。

與此同時(shí)，傳統(tǒng)的流通渠道正在被會(huì)員店、便利店以及直播電商等新興渠道分流。

2023年6月，公司著手私有化退市，當(dāng)時(shí)，股價(jià)2.72港元/股，較上市之初5.25港元/股的發(fā)行價(jià)下跌近半。當(dāng)年9月1日，達(dá)利食品正式結(jié)束自己資本市場的征途。

許陽陽接手之際，正是達(dá)利“舊力已盡，新力未生”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

許陽陽曾在一次媒體采訪中談到“二代接班”的問題時(shí)表示：“父親那一代企業(yè)家的使命，是讓企業(yè)活下來、變大起來，完成了了不起的從0到1。而我們這一代的使命，是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從1到n的質(zhì)變。我們既要堅(jiān)守實(shí)業(yè)的根基，更要為企業(yè)注入新的基因�！�

03.

閩商傳承潮

許陽陽接班達(dá)利食品，是中國民營企業(yè)代際傳承的一個(gè)縮影，尤其在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的福建，這種交接班潮更為明顯。

這片孕育了福耀玻璃、恒安集團(tuán)、圣農(nóng)集團(tuán)等巨頭的土地，正迎來史上最大規(guī)模的代際交接，形成獨(dú)具特色的閩商傳承模式。

福建二代接班普遍遵循“漸進(jìn)式培養(yǎng)”路徑。

福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺的長子曹暉，1989年高中畢業(yè)后便進(jìn)入家族企業(yè)，從車間工人逐步晉升至香港分公司總經(jīng)理，歷經(jīng)36年歷練才正式接任董事長；恒安集團(tuán)創(chuàng)始人許連捷的長子許清流，英國帝國理工學(xué)院畢業(yè)后，先在外部積累經(jīng)驗(yàn)，2021年接任行政總裁前，已通過多年輪崗熟悉核心業(yè)務(wù)。這種“扶上馬送一程”的模式，確保了企業(yè)平穩(wěn)過渡。

左：曹暉 右：許清流 來源：網(wǎng)絡(luò)

不同于父輩信奉“愛拼才會(huì)贏”的草根實(shí)業(yè)邏輯，這屆二代掌門人普遍具備國際教育背景，傾向于用數(shù)字化、品牌化思維激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

圣農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)始人傅光明之女傅芬芳接班后，成立專業(yè)研發(fā)中心，打造“霸氣手槍腿”等億元單品，推動(dòng)企業(yè)從生鮮食材向高毛利深加工食品轉(zhuǎn)型；萬利達(dá)創(chuàng)始人吳惠天之子吳凱庭，上任后推動(dòng)制度化管理與海外擴(kuò)張，孵化出盈趣科技這一“工業(yè)4.0第一股”；許陽陽主導(dǎo)的達(dá)利出海計(jì)劃與健康化產(chǎn)品布局，也延續(xù)了這一革新邏輯。

左：傅芬芳 右：吳凱庭 來源：網(wǎng)絡(luò)

值得注意的是，一個(gè)超越企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、更具地域特色的現(xiàn)象正在浮現(xiàn)。福建二代彼此之間通過聯(lián)姻、合作形成了緊密的圈層。

最受矚目的莫過于特步與七匹狼的聯(lián)姻。特步創(chuàng)始人丁水波的女兒丁佳敏，與七匹狼創(chuàng)始人周少雄的兒子周力源結(jié)為連理。一邊是主打跑鞋和專業(yè)賽事贊助的運(yùn)動(dòng)品牌，一邊是以男裝起家的老牌服飾集團(tuán)，這樁“晉江聯(lián)姻”在閩商圈被視作區(qū)域龍頭之間的一次深度綁定。

“晉江聯(lián)姻”后，特步集團(tuán)和七匹狼從2024年6月1日至今，兩家公司股價(jià)分別上漲超過20%和70%；財(cái)報(bào)顯示，特步集團(tuán)2024年凈利潤同比增長20.2%，創(chuàng)下歷史新高，七匹狼2024年凈利潤為2.85億元，同比增長5.35%。

《2024胡潤財(cái)富報(bào)告》顯示，中國正迎來財(cái)富傳承的浪潮。未來10年，預(yù)計(jì)將有21萬億元財(cái)富轉(zhuǎn)移到下一代手中；20年內(nèi)，這一數(shù)字將增至49萬億元；而30年內(nèi)，財(cái)富傳承總額將達(dá)到84萬億元。

面對新的市場環(huán)境，二代要扮演著多重角色。既是家族企業(yè)的繼承者，更是“商業(yè)智慧的傳承者與變革者”；既要傳承“實(shí)業(yè)為本、長期主義”的經(jīng)營基石，更要引領(lǐng)并推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與中國品牌的全球化崛起。

站在父輩肩膀上的二代們，能否帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。但可以肯定的是，中國民營企業(yè)的交接班大幕已經(jīng)拉開，許陽陽們的故事才剛剛開始。

本文由胡潤百富綜合整理

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