在初代 Google Glass 發(fā)布十余年后，谷歌正計劃重新進入消費級智能眼鏡市場。據(jù)知情人士透露，谷歌目前正在開發(fā)兩類由 Gemini 大模型驅(qū)動的智能眼鏡，旨在與 Meta Platforms（Meta）現(xiàn)有的產(chǎn)品展開競爭。

與早期激進的探索不同，谷歌此次的產(chǎn)品策略顯得更為務(wù)實，試圖覆蓋不同的用戶需求。據(jù)悉，新計劃包含兩條明確的產(chǎn)品線，核心賣點均基于谷歌最新的 Gemini AI 模型。

第一類產(chǎn)品直接對標 Meta 的 Ray-Ban 智能眼鏡。這是一款沒有顯示屏的 AI 眼鏡，主要依靠攝像頭、麥克風(fēng)和揚聲器工作。該設(shè)備不追求復(fù)雜的視覺交互，而是側(cè)重于利用 Gemini 的多模態(tài)能力。用戶可以通過語音指令喚醒 AI，要求其識別眼前的物體、實時翻譯語言或進行搜索問答。這類產(chǎn)品的優(yōu)勢在于形態(tài)輕便，更接近普通眼鏡，易于用戶全天候佩戴。

第二類產(chǎn)品則配備了平視顯示器（HUD）。這更接近外界對“AR 眼鏡”的傳統(tǒng)認知。除了具備上述 AI 功能外，它還能在用戶視野中投射信息，例如導(dǎo)航指引、通知提醒或視覺輔助內(nèi)容。據(jù)悉，谷歌正利用新發(fā)布的 Android XR 平臺來支撐這類設(shè)備的軟件生態(tài)。

除了自研的原型機，谷歌還展示了一款代號為 Project Aura 的設(shè)備。這是谷歌與中國 AR 廠商 Xreal 合作開發(fā)的成果。

圖丨Project Aura（來源：Google）

與谷歌自研的輕量化眼鏡不同，Project Aura 的形態(tài)更接近 Xreal 現(xiàn)有的 One Pro 產(chǎn)品，擁有更寬廣的 70 度視場角（FOV），沉浸感更強 。它運行著與三星 Galaxy XR 頭顯相同的 Android XR 系統(tǒng) 。不過，為了驅(qū)動高性能的顯示，它需要時刻連接外置電池包，這一點與無線化的谷歌眼鏡形成了鮮明對比。

谷歌明確表示，除了與 Xreal 的技術(shù)探索，谷歌在消費級硬件上已確定與三星（Samsung）、Warby Parker 和 Gentle Monster 達成合作 。盡管最終的上市設(shè)計尚未公開，但這種“科技巨頭+時尚品牌”的組合，顯然是想復(fù)刻 Meta Ray-Ban 的成功路徑。

回顧谷歌在智能眼鏡上的歷史，可謂是“起了個大早，趕了個晚集”。

2012 年發(fā)布的 Google Glass 曾因其前衛(wèi)的概念引發(fā)行業(yè)關(guān)注，但由于 1,500 美元的高昂定價、續(xù)航能力不足，以及引發(fā)公眾擔(dān)憂的隱私錄像問題，該產(chǎn)品始終未能打開大眾消費市場。

圖丨Google Glass（來源：WikiPedia）

此后，谷歌調(diào)整策略，推出了面向醫(yī)療、制造等行業(yè)的企業(yè)版（Glass Enterprise Edition），試圖在垂直領(lǐng)域?qū)ふ疑婵臻g，但最終于 2023 年宣布停產(chǎn)。在此期間，谷歌還收購了眼鏡廠商 North，并在內(nèi)部推進過代號為“Project Iris”的研發(fā)項目，但這些嘗試大多止步于實驗室階段或因戰(zhàn)略調(diào)整而被擱置。

然而，此次重啟究竟是基于技術(shù)成熟的自信，還是面對 Meta 搶先占位的被動應(yīng)戰(zhàn)，仍需打上一個問號。盡管生成式 AI 為智能眼鏡提供了新的敘事邏輯，但十年前導(dǎo)致 Google Glass 敗北的續(xù)航瓶頸、散熱難題以及公眾對隱私的敏感，在今天依然是整個行業(yè)待解的挑戰(zhàn)。

而谷歌此時回歸，面臨的市場環(huán)境與十年前已截然不同。

Meta 與雷朋（Ray-Ban）合作的智能眼鏡在過去一年中取得了不錯的市場反響，驗證了“拍攝+音頻+AI”這一簡化產(chǎn)品路徑的可行性，也完成了對早期市場的用戶教育。這對谷歌而言，雖提供了可供參考的路徑，但顯然還給予了巨大的競爭壓力。

與此同時，中國市場正上演著一場激烈的“百鏡大戰(zhàn)”。百度、小米、阿里巴巴等科技巨頭紛紛入局，試圖搶占 AI 語音交互的貼身入口；就連理想汽車這樣的新勢力車企也跨界推出了與智能座艙深度聯(lián)動的眼鏡產(chǎn)品。而在專業(yè) AR 顯示賽道，還有雷鳥創(chuàng)新、Rokid 和 XREAL 等垂直廠商持續(xù)打磨光學(xué)與輕量化體驗。

反觀谷歌，硬件的落地向來是其軟肋。這一次，谷歌顯然吸取了教訓(xùn)，選擇了揚長避短：將它最擅長的 Gemini 大模型作為“大腦”，用 Android XR 系統(tǒng)構(gòu)建生態(tài)壁壘，而把復(fù)雜的硬件制造與時尚設(shè)計交給三星（Samsung）和 Warby Parker 等合作伙伴去分擔(dān) 。

這種“軟硬結(jié)盟”的策略固然聰明，但面對 Meta 已經(jīng)搶先占領(lǐng)的用戶心智，以及中國廠商超高的迭代效率，谷歌想要后發(fā)制人，光靠軟件優(yōu)勢恐怕還不夠�！�

那么，為什么在勝算未定且強敵環(huán)伺的情況下，谷歌以及一眾中國廠商仍要執(zhí)意跳進這片紅海？歸根結(jié)底，當下巨頭們的共識在于，智能眼鏡能賦予 AI 第一人稱的視聽能力，是多模態(tài)互動的最佳硬件形態(tài)。但技術(shù)邏輯尚未轉(zhuǎn)化為商業(yè)現(xiàn)實。目前全球智能眼鏡滲透率不足 1% ，相比智能手機數(shù)十億的用戶基數(shù)，它仍屬于極客和嘗鮮者的窄眾市場。

這場“百鏡大戰(zhàn)”本質(zhì)上是巨頭對未來入口權(quán)的防御性占位。在電池、隱私和重量等物理瓶頸徹底突破前，智能眼鏡距離成為大眾剛需的“iPhone 時刻”，仍有很長的路要走。

參考資料：

https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-12-08/google-says-first-ai-glasses-with-gemini-will-arrive-in-2026