關(guān)注公眾號(hào)，記憶承載3，方能閱讀正文《一個(gè)35歲中年失業(yè)老男人的自救》

前天有個(gè)女讀者，看了我的第一部小說(shuō)，一個(gè)35歲中年失業(yè)老男人的自救。

她對(duì)故事中主人公渡過(guò)人生第一個(gè)危機(jī)的計(jì)謀，很感興趣。

因?yàn)樗睦瞎灿龅搅寺殘?chǎng)危機(jī)，她很想照搬，就用很長(zhǎng)的留言，講述了自家的那位。

出于保護(hù)隱私起見(jiàn)，我不繼續(xù)轉(zhuǎn)述了，我發(fā)表下自己的看法吧，因?yàn)槲矣X(jué)得，你老公還挺有代表性的。

首先，我們不要把問(wèn)題想得太簡(jiǎn)單。

即便是三國(guó)演義小說(shuō)里諸葛亮的錦囊妙計(jì)，也存在一個(gè)前提，那就是誰(shuí)來(lái)用？

諸葛亮有說(shuō)過(guò)大街上隨便撿個(gè)人就能執(zhí)行錦囊么？好像不是吧？

哪怕是諸葛亮這么牛的軍師，他也得挑人。

計(jì)策也看人的，西施一笑是嫣然，東施一笑，你要看么？

我們這個(gè)女讀者，講了很多她老公工作當(dāng)中的片段，得出一個(gè)結(jié)論，她老公工作能力沒(méi)問(wèn)題，就是不太會(huì)說(shuō)話，好心辦壞事。

那我告訴你，你搞錯(cuò)了，你先生不是不會(huì)說(shuō)話，他是根本不負(fù)責(zé)。

而我講一個(gè)人負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)，也從來(lái)不是道德問(wèn)題，是什么問(wèn)題？

是所處企業(yè)的績(jī)效考核模式問(wèn)題。

我舉一個(gè)例子，假如有兩家公司，有兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，A和B。

現(xiàn)在銷(xiāo)售那邊提了一個(gè)要求，說(shuō)來(lái)自客戶的，要求技術(shù)部門(mén)一周之內(nèi)解決。

A是怎么處理的呢？就是跑去技術(shù)部門(mén)，跟他們講：銷(xiāo)售說(shuō)，一周之內(nèi)，你們要搞定。

周末到了，A去檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)搞定。

這個(gè)時(shí)候銷(xiāo)售怒了，告到老板那里，老板把A叫來(lái)臭罵一頓，A很委屈。

因?yàn)樗X(jué)得我及時(shí)通知了呀，銷(xiāo)售告訴我的第一時(shí)間，我飯都沒(méi)顧得上吃，一秒都沒(méi)有耽誤就告訴技術(shù)部門(mén)了。

為什么現(xiàn)在是我背鍋？

我們假設(shè)，A把這份委屈咽下去，他要自我反省，自我提升，他會(huì)怎么做？

他大概率能夠想到的問(wèn)題就是自己沒(méi)有過(guò)程管理，不該這么信任技術(shù)部門(mén)，應(yīng)該禮拜二就去檢查進(jìn)度。

時(shí)刻向銷(xiāo)售匯報(bào)。

禮拜二，技術(shù)部門(mén)只進(jìn)展了5%，禮拜三，只進(jìn)展了10%，自己有必要提醒銷(xiāo)售，這事兒要DELAY。

讓銷(xiāo)售有心理準(zhǔn)備，提前去跟客戶打預(yù)防針。

這就是A能夠想到的最好的工作方式，做到這個(gè)程度，他如果還被罵，他就受不了了。

那我告訴你，我們把A調(diào)入B所在的公司，他即便做到自認(rèn)為完美，也會(huì)被開(kāi)掉的，他根本就混不下去。

為啥？

那你要看B是怎么做的。

B是咋做的？

B第一時(shí)間不是接任務(wù)，而是和銷(xiāo)售充分溝通，到底為啥這么急？

如果銷(xiāo)售說(shuō)，只是客戶想試試，做個(gè)驗(yàn)證；和銷(xiāo)售說(shuō)，這個(gè)技術(shù)上的改動(dòng)事關(guān)下周我們投標(biāo)能否成功，是完全不一樣的，打源頭起，就不一樣。

項(xiàng)目經(jīng)理B，他要弄清楚，這個(gè)任務(wù)究竟關(guān)聯(lián)了什么，及時(shí)完成，有什么好處，DELAY了，有什么糟糕的后果。

然后，帶著清醒的頭腦，再去和技術(shù)部門(mén)溝通。

如果只是驗(yàn)證，那就正常安排任務(wù)，如果事關(guān)投標(biāo)的結(jié)果，那就要專門(mén)去和技術(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，講清楚。

注意，是和負(fù)責(zé)人，和部門(mén)經(jīng)理講清楚，不僅僅是那個(gè)具體的研發(fā)了。

你得告訴研發(fā)的部門(mén)經(jīng)理，你已經(jīng)銷(xiāo)售那里得知，這件事關(guān)系到下周的投標(biāo)，一旦DELAY，全玩完，此前的工作，都白做。

研發(fā)的部門(mén)經(jīng)理拿到這個(gè)信息，他才會(huì)評(píng)估。

他給出的評(píng)估才是有人承擔(dān)后果的那個(gè)結(jié)論，到底能不能完成？能，就大家做好加班的準(zhǔn)備，所有別的事情先停下來(lái)，先完成這個(gè)任務(wù)。

如果不能，那當(dāng)天就得讓銷(xiāo)售知道，就得重新規(guī)劃整件事，甚至，升級(jí)到老板那里去重新整合資源。

看到了么？這是B做事的方法。

B要操心很多事兒，要站在這件事對(duì)公司的影響的角度思考，要站在銷(xiāo)售，要站在具體的研發(fā)，要站在具體那個(gè)研發(fā)的部門(mén)經(jīng)理，三個(gè)人的視角下，分別三次換位思考。

然后去做好溝通工作。

做到這個(gè)程度，成了，他才有一份功勞，敗了，他才不需要背鍋。

你知道為什么B所在的公司里面，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都這么牛？

因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績(jī)考核和A所在的公司，是不一樣的。

A的收入是低波動(dòng)低預(yù)期，干得再好，11000塊一個(gè)月，干得再不好，10000塊一個(gè)月。

B的的收入是高波動(dòng)高預(yù)期，項(xiàng)目順利，他30000一個(gè)月，不順利，他3000一個(gè)月。

3000塊怎么活？房租都不夠。

所以站在B的視角下，他沒(méi)得選，他會(huì)傾盡所能，讓事情做成。

在他的眼睛里，自己不是打工的，自己就是老板，就是這個(gè)具體項(xiàng)目的老板。

只不過(guò)公司的老板，把某個(gè)項(xiàng)目承包給自己了，自己是公司的供應(yīng)商而已。

我們回到前天我的處女作，那個(gè)35歲失業(yè)老男人，這個(gè)故事里的主人公，他一直以來(lái)所從事的工作，是什么收入結(jié)構(gòu)？

是高波動(dòng)高預(yù)期的。

干砸了，別說(shuō)3000，0都沒(méi)有，全家喝西北風(fēng)去吧。

反之，干到全行業(yè)都震驚他是個(gè)難得的人才，那他直接享有整個(gè)集團(tuán)千分之七的股權(quán)。

在這么高波動(dòng)的收入結(jié)構(gòu)下，審視全局是什么？是必須的，換位思考，是基本功。

你不去想想看你的下屬怎么想的，你不去想想看你的新老板怎么想的，你混個(gè)DER啊。

所以我說(shuō)，你以為你老公只是不會(huì)說(shuō)話？

NO，他是壓根兒就不負(fù)責(zé)任。

如果他對(duì)工作負(fù)責(zé)，他會(huì)像二踢腳一樣，上面跟他說(shuō)什么，他就只管傳達(dá)什么，會(huì)么？

如果他對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，他會(huì)不考慮上面的訴求，不考慮下面的實(shí)情，只要把話傳出去，就算把球踢掉了，會(huì)么？

如果他對(duì)家庭，對(duì)孩子，對(duì)媳婦，對(duì)父母負(fù)責(zé)，他會(huì)是這樣一個(gè)工作態(tài)度么？

他難道自己都不擔(dān)心，工作流稍微整合下，就可以把他這個(gè)二踢腳的中間環(huán)節(jié)淘汰掉么？

這年頭AI都在大規(guī)模進(jìn)入職場(chǎng)，誰(shuí)還愿意讓一個(gè)職場(chǎng)里只會(huì)傳話的中間商賺差價(jià)呢？

砍掉他，上頭多拿一點(diǎn)，下面多分個(gè)三五斗，大家不香么？

所以這不叫不會(huì)說(shuō)話，這叫壓根兒就不想做事。

一個(gè)人，你指望上上下下都理解你，都主動(dòng)配合你，那你一定是瘋了。

出來(lái)工作就是伺候人的，你要照顧上面的利益，你要照顧下面的情緒，你要把事情做成。

因?yàn)槲磥?lái)的世界，越來(lái)越多的工作都會(huì)變成上不封頂，下不封底。

俗稱人人是老板，無(wú)論你想不想負(fù)責(zé)，最后都得自負(fù)盈虧，沒(méi)人會(huì)給你保底收入的。

如果連這一點(diǎn)都還認(rèn)不清，那你不是遇到了危機(jī)，你只是被大自然，很正常的，給淘汰了。
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