文/樂居財經(jīng) 張丹

一個動作，不再是零星的個體決策，而是多個企業(yè)都這么做，就值得琢磨了。

從年初至今，多家上市公司相繼發(fā)布公告，對先前規(guī)劃的募集資金投資項目進(jìn)行延期、終止或結(jié)構(gòu)性調(diào)整。據(jù)不完全統(tǒng)計，有公牛集團(tuán)、曲美家居、麒盛科技、中源家居、金牌家居、歐派家居、志邦家居等，調(diào)整的項目涉及國內(nèi)外生產(chǎn)基地、信息化建設(shè)、數(shù)字化升級、總部建設(shè)等。

這一系列調(diào)整動作，看似是項目進(jìn)度的技術(shù)性變更，實則是企業(yè)在多重壓力下做出的戰(zhàn)略性反應(yīng)。

市場需求收縮與產(chǎn)能過剩的隱憂，這是多數(shù)企業(yè)在公告中提及的原因。家居行業(yè)，尤其是與房地產(chǎn)緊密綁定的定制家居、廚衛(wèi)、家具等領(lǐng)域，正深切感受到樓市調(diào)整帶來的影響。金牌家居曾在公告中提到，因“地產(chǎn)行業(yè)景氣度有所下降”，導(dǎo)致行業(yè)增長驅(qū)動力受到抑制。志邦家居也指出，市場正處于“消費需求驅(qū)動不足，存量市場未有效釋放的階段”。

當(dāng)終端市場水池的水位下降，再盲目擴(kuò)建產(chǎn)能的“水管”，只會導(dǎo)致設(shè)備閑置和資金效率低下。金牌家居三度延期廈門項目，就有解釋過，現(xiàn)有四大基地產(chǎn)能已基本滿足需求，為避免產(chǎn)能閑置。

終止或延期投資巨大的長期項目，是保衛(wèi)現(xiàn)金流最直接的手段。在行業(yè)深度調(diào)整期，現(xiàn)金為王，現(xiàn)金流安全與投資效率是優(yōu)先進(jìn)行考量的，比如公牛集團(tuán)。其在公告中稱，對“信息化建設(shè)項目”的預(yù)定可使用狀態(tài)日期延期至2026年2月，延期的原因是：由于系統(tǒng)實施階段需要大量的時間進(jìn)行配置、測試、調(diào)試和優(yōu)化等工作，同時基于公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及資金利用效用最大化的考慮，延緩了項目實施的總體進(jìn)度。歐派家居將暫時閑置的廠房出租，盤活存量資產(chǎn)，創(chuàng)造了收益。

麒盛科技將年產(chǎn)400萬張智能床總部項目（二期）研發(fā)中心及生產(chǎn)配套廠房項目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的日期從2024年12月31日延期至2025年12月31日；曲美家居的河南產(chǎn)業(yè)二期和挪威工廠升級項目分別被推遲至2027年底和2026年底；志邦家居對清遠(yuǎn)智能生產(chǎn)基地(一二期)建設(shè)項目和數(shù)字化升級項目進(jìn)行延期，前一個達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)日期延至2026年12月31日，后者延至2027年12月31日。

這些調(diào)整背后的深層原因，是企業(yè)不再為擴(kuò)產(chǎn)而擴(kuò)產(chǎn)，根據(jù)新的環(huán)境重塑核心競爭力，從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向能力重塑。志邦家居在對募投項目進(jìn)行延期的公告中提到，調(diào)整“清遠(yuǎn)智能生產(chǎn)基地(一二期)建設(shè)項目”內(nèi)部投資結(jié)構(gòu)，增加建筑工程和裝修部分投入，暫緩部分設(shè)備投入，并合理縮減部分設(shè)備預(yù)算。

放慢主業(yè)擴(kuò)張步伐的同時，部分家居企業(yè)將目光投向了其他領(lǐng)域，如恒林股份跨界算力、大亞圣象布局鋰電、蒙娜麗莎跨界半導(dǎo)體等?？缧袠I(yè)投資布局是突破困局的探索，考驗眼光也考驗現(xiàn)金流。

這輪密集的募投項目調(diào)整，是家居企業(yè)面對市場經(jīng)營環(huán)境變化的主動戰(zhàn)略性校準(zhǔn)，透過資金流向、調(diào)整方向，行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向“精細(xì)化、柔性化、智能化”，未來企業(yè)的競爭力將更多取決于數(shù)字化水平、供應(yīng)鏈敏捷性、品牌與設(shè)計能力等。