奇瑞華為聯(lián)手破卷？理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)仍需經(jīng)得起檢驗(yàn)

12 月 9 日鴻蒙智行年度直播上，五大品牌掌門(mén)人同臺(tái)，奇瑞董事長(zhǎng)尹同躍對(duì)華為的盛贊引發(fā)熱議。

他那句 “華為不是豬隊(duì)友” 的直白評(píng)價(jià)，加上 “防守（奇瑞守安全）+ 進(jìn)攻（華為做體驗(yàn)）” 的籃球比喻，把兩家合作的邏輯說(shuō)得明明白白，核心就是想跳出國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的低價(jià)內(nèi)卷，往高端化、高質(zhì)量發(fā)展的方向走。

其實(shí)尹同躍的想法戳中了行業(yè)痛點(diǎn)。2025 年的車(chē)市確實(shí)不好過(guò)，價(jià)格戰(zhàn)打了一年又一年，行業(yè)利潤(rùn)率都跌到 3.9% 的低位，30% 的品牌都徘徊在盈虧邊緣。

大家都知道一直卷價(jià)格沒(méi)有出路，而華為和奇瑞的合作，算是探索了另一條路：華為輸出智能技術(shù)、品牌運(yùn)營(yíng)這些 “軟實(shí)力”，奇瑞拿出制造功底、底盤(pán)技術(shù)這些 “硬實(shí)力”，這種 “賦智 + 筑基” 的模式，從理論上看確實(shí)能形成差異化優(yōu)勢(shì)。

從實(shí)際表現(xiàn)來(lái)看，合作也交出了階段性成績(jī)單。智界車(chē)型連續(xù)兩個(gè)月交付破萬(wàn)，累計(jì)交付已經(jīng)超過(guò) 10 萬(wàn)臺(tái)，在 20-30 萬(wàn)的中高端市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。

華為的 ADS 輔助駕駛、鴻蒙座艙確實(shí)提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，奇瑞的超級(jí)工廠(chǎng)也保障了生產(chǎn)品質(zhì)，這種協(xié)同效應(yīng)讓智界在激烈競(jìng)爭(zhēng)中跑出了 “加速度”。而且鴻蒙智行還在推進(jìn)五大品牌共建充電網(wǎng)絡(luò)，想從用車(chē)全周期提升體驗(yàn)，這比單純比拼配置和價(jià)格要更有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。

但想真正 “遠(yuǎn)離內(nèi)卷”，光有模式創(chuàng)新和初期銷(xiāo)量還不夠，現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題也不能忽視。有車(chē)主反饋智界存在續(xù)航虛標(biāo)、車(chē)機(jī)卡死、智駕失靈等問(wèn)題，甚至出現(xiàn)了產(chǎn)品責(zé)任糾紛的官司。

更讓人詬病的是售后推諉，遇到問(wèn)題華為和奇瑞互相 “踢皮球”，還有車(chē)主反映訂車(chē)后遭遇配置變更、權(quán)益不一致的情況。這些問(wèn)題說(shuō)明，合作不僅要打通技術(shù)和生產(chǎn)，更要理順責(zé)任劃分和服務(wù)體系。

尹同躍想打造中國(guó)版 BBA 的野心值得肯定，中國(guó)汽車(chē)確實(shí)已經(jīng) “做大”，但 “做強(qiáng)” 還需要更多拿得出手的高端品牌。

華為和奇瑞的合作提供了一種可行路徑，但高端化從來(lái)不是靠口號(hào)和技術(shù)堆砌就能實(shí)現(xiàn)的。它需要穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)、透明的售后保障，以及對(duì)用戶(hù)訴求的快速響應(yīng)。

現(xiàn)在來(lái)看，這場(chǎng) “破卷實(shí)驗(yàn)” 才剛剛開(kāi)始。智界的交付成績(jī)證明了模式的潛力，但用戶(hù)投訴也暴露了發(fā)展中的短板。

只有把技術(shù)優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為用戶(hù)能感知的可靠體驗(yàn)，解決好合作中的協(xié)同問(wèn)題，才能真正擺脫內(nèi)卷的漩渦，實(shí)現(xiàn)從 “價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)” 到 “價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)” 的跨越。畢竟，市場(chǎng)最終認(rèn)的不是多么美好的合作故事，而是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和服務(wù)。