文 / 袁一音

智能眼鏡，正處在爆發(fā)的前夜。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，到2035年，其全球年出貨量將達(dá)14億臺(tái)，超過當(dāng)前智能手機(jī)12億臺(tái)的年出貨規(guī)模。

作為天生的可穿戴設(shè)備，眼鏡被認(rèn)為是手機(jī)之后“下一代AI載體”“個(gè)人移動(dòng)智能入口”，商業(yè)想象力巨大。

火苗已經(jīng)反映在了市場上：今年雙十一，核心電商平臺(tái)智能眼鏡銷量普遍暴漲1000%以上；據(jù)預(yù)估，2025年中國市場全年出貨量將達(dá)275萬臺(tái)，同比激增107%，增速穩(wěn)居全球第一。

供給端，“百鏡大戰(zhàn)”已然啟幕，恰似2007年功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如今，智能眼鏡被寄予“下一代入口”的厚望。5G網(wǎng)絡(luò)已然就緒，AI交互革命正在發(fā)生，但行業(yè)爆發(fā)式普及的困境，卻卡在了最原始的環(huán)節(jié)：硬件本體與供應(yīng)鏈。

此時(shí)，每個(gè)玩家都在尋找突破口，希望自己能從“春秋式的群雄爭霸”成功晉級(jí)到“戰(zhàn)國時(shí)代”的牌桌上。

智能眼鏡首先得是“一副眼鏡”

智能眼鏡的初期，行業(yè)曾陷入一種“全能幻想”——許多設(shè)計(jì)都試圖復(fù)刻智能手機(jī)的成功路徑，宣稱能同時(shí)實(shí)現(xiàn)巨幕觀影、實(shí)時(shí)翻譯、AR導(dǎo)航、會(huì)議記錄乃至移動(dòng)辦公。

然而，試圖用一副眼鏡解決所有問題，往往導(dǎo)致所有功能都表現(xiàn)平庸——拍照防抖不及運(yùn)動(dòng)相機(jī)，導(dǎo)航不如手機(jī)直觀，聽歌遜于專業(yè)耳機(jī)。產(chǎn)品最終滯留在“酷，卻不實(shí)用”的尷尬區(qū)間，陷入高退貨率與低使用頻次的循環(huán)。

智能機(jī)之所以能顛覆功能機(jī)，核心在于打破了“單一功能局限”，成為集通信、娛樂、辦公于一體的“個(gè)人中樞”。

而智能眼鏡，業(yè)內(nèi)普遍的共識(shí)是，“智能眼鏡首先得是一副眼鏡”，舒適、無感的佩戴是基本要求，而這與實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大智能所需的高性能硬件直接沖突，形成了物理定律下的“不可能三角”：輕薄的重量、持久的續(xù)航、強(qiáng)大的性能，三者幾乎無法兼得。

消費(fèi)者期待中的智能眼鏡，本應(yīng)覆蓋巨幕觀影、翻譯提詞、攝影錄像、戶外導(dǎo)航、游戲音樂等多元場景。但要追求VR級(jí)顯示、AI實(shí)時(shí)計(jì)算等高性能，就必須堆砌硬件，這必然導(dǎo)致機(jī)身重量超標(biāo)，失去日常佩戴的基礎(chǔ)。

智能眼鏡實(shí)時(shí)翻譯

要兼顧輕量化與長續(xù)航，將機(jī)身控制在用戶可接受的佩戴體感內(nèi)，就只能向性能妥協(xié)，放棄復(fù)雜顯示與算力，最終淪為“能拍照的藍(lán)牙耳機(jī)”。

然而，一個(gè)困境在于，高算力芯片本身功耗巨大，而眼鏡的狹小空間又限制了散熱效率，進(jìn)一步導(dǎo)致AI功能響應(yīng)遲緩、體驗(yàn)打折——2025年的行業(yè)現(xiàn)實(shí)是，沒人能做到“全都要”，只能選擇在哪個(gè)角上多站一會(huì)兒。

更深的挑戰(zhàn)藏在供應(yīng)鏈。智能手機(jī)是二維平面上的精密堆疊，智能眼鏡則是在毫米級(jí)鏡腿內(nèi)進(jìn)行三維立體縫合——工程師需在極窄空間內(nèi)嵌入攝像頭、光機(jī)、電池、麥克風(fēng)陣列，同時(shí)解決散熱、強(qiáng)度與防水問題，工藝難度與良率挑戰(zhàn)呈指數(shù)級(jí)上升。

這導(dǎo)致核心元件成本高，量產(chǎn)困難，產(chǎn)品價(jià)格長期停留在“數(shù)碼極客玩具”區(qū)間，難以進(jìn)入“大眾消費(fèi)電子”的賽道。面對(duì)成本與規(guī)模的“雞生蛋”難題，品牌方與供應(yīng)商需共同爬坡攻克良率。

智能眼鏡電池

面對(duì)這道由物理定律和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)共同筑起的高墻，行業(yè)并未坐等統(tǒng)一的技術(shù)突破。相反，一場圍繞“取舍智慧”的生存競賽已經(jīng)展開——不同的玩家，正帶著截然不同的答案入場。

先找到那個(gè)“啊哈”時(shí)刻

“啊哈時(shí)刻”（Aha Moment）源自心理學(xué)研究，后被廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，它描述的是用戶首次清晰感知到產(chǎn)品核心價(jià)值，并產(chǎn)生“我離不開它”的頓悟瞬間，并從此由“嘗鮮”轉(zhuǎn)向“高頻依賴”。

站在2025年，智能眼鏡的“啊哈時(shí)刻”并非參數(shù)表上的勝利，而是轉(zhuǎn)向一個(gè)更本質(zhì)的追問：“究竟在什么時(shí)刻非戴不可？”

競爭最終都回歸兩個(gè)核心：交互是否足夠自然，場景是否真正擊中痛點(diǎn)。而這種聚焦，恰是在矛盾中尋求精妙平衡：以場景定義性能優(yōu)先級(jí)，在輕量、續(xù)航與核心算力間找到最優(yōu)解。

由此，行業(yè)逐漸分化出幾條清晰的演進(jìn)路徑：

偏AR顯示路線的產(chǎn)品，主打“頭戴式私人影院”“專業(yè)游戲頭顯”，將視覺增強(qiáng)置于優(yōu)先級(jí)首位，為保障高分辨率、大視場角的沉浸式體驗(yàn)，它們甘愿接受連接主機(jī)或續(xù)航縮短的妥協(xié)。

偏AI交互路線的產(chǎn)品，定位為“戴在臉上的隱形助理”，聚焦于信息獲取與處理。它們通常舍棄復(fù)雜顯示模塊，全力保障全天續(xù)航與收音精準(zhǔn)，在實(shí)時(shí)翻譯、語音記錄等場景建立優(yōu)勢。

最難的是AI+AR一體化路線。它對(duì)應(yīng)著“現(xiàn)實(shí)世界的增強(qiáng)層”愿景，也因此面臨著最極致的工程矛盾：必須在普通眼鏡的形態(tài)限制下，同時(shí)成為高性能的算力平臺(tái)與顯示終端。

智能眼鏡使用場景

以行業(yè)頭部品牌影目INMO為例，它挑戰(zhàn)了在有限的鏡腿空間內(nèi)，同步解決高算力AI芯片與AR光機(jī)疊加帶來的發(fā)熱與功耗難題，并確保一體式結(jié)構(gòu)在輕量化的同時(shí)，滿足日常佩戴的強(qiáng)度與密封性。這本質(zhì)上是要求在“不可能三角”的每一個(gè)邊上，都找到硬件層面上的最優(yōu)解。

而在行業(yè)圍繞場景破局的探索中，游戲玩家、戶外愛好者、學(xué)生等需求被一一審視，其中，有一類人群的“痛點(diǎn)清單”與智能眼鏡的潛力高度匹配——那便是全球穿梭、現(xiàn)身各類正式場合的商務(wù)人士與企業(yè)家。

他們的工作本身便是最嚴(yán)苛的場景定義：高頻差旅、跨國會(huì)議、信息過載。他們需要的不是又一個(gè)需要操作的設(shè)備，而是一個(gè)能解放雙手、無縫融入節(jié)奏、“隱形”卻隨時(shí)待命的“效率副駕”。

這正指向了一個(gè)典型的融合場景——在談判、展會(huì)或考察中，需要能實(shí)時(shí)翻譯以聽懂、能投射關(guān)鍵信息以看清、并能自動(dòng)轉(zhuǎn)錄與摘要以記住的智能協(xié)同。服務(wù)于此，單一的AI或AR路徑均顯不足，必須走向技術(shù)與體驗(yàn)的深度融合。

影目INMO選擇精準(zhǔn)錨定商務(wù)人群，在“不可能三角”的約束下，這意味著必須以“全球化商務(wù)效率”為核心場景進(jìn)行取舍。這種“為場景做減法，為體驗(yàn)做加法”的邏輯，印證了行業(yè)的核心前提：唯有貼近真實(shí)需求，頂尖技術(shù)才能讓用戶“愿意戴、經(jīng)常戴”。

以影目發(fā)布的INMO GO3系列為例，科技產(chǎn)品融入日常穿搭的設(shè)計(jì)思路，純CNC五軸精雕工藝打造的8mm的極致纖薄鏡腿，打破了傳統(tǒng)智能眼鏡“笨重黑框”的刻板印象。

作為首款量產(chǎn)換電智能眼鏡，INMO GO3搭載的雙芯片架構(gòu)與可拆卸雙電池設(shè)計(jì)，可以全天候續(xù)航；首創(chuàng)的領(lǐng)夾音箱與AI擬聲技術(shù)，是行業(yè)首個(gè)支持261種語言實(shí)時(shí)雙向翻譯、9種語言離線翻譯的智能眼鏡?？缯Z言無障礙溝通能力，滿足了跨境、商務(wù)、展會(huì)場景的最根本溝通剛需。

此前知名博主甲亢哥在中國行中體驗(yàn)INMO GO2時(shí)，其流暢度及翻譯準(zhǔn)確度引發(fā)廣泛關(guān)注。最新推出的INMO GO3，更通過精致工藝與多樣化框型設(shè)計(jì)，向“時(shí)尚單品”進(jìn)化，強(qiáng)化融入正式場合的無感體驗(yàn)。

第八屆進(jìn)博會(huì)上的影目INMO GO3眼鏡

結(jié)語

2025年的“戰(zhàn)國時(shí)代”。影目INMO能連續(xù)五年領(lǐng)跑國內(nèi)銷量，很大程度上得益于這種早期的場景聚焦。當(dāng)行業(yè)競爭加劇，未來的決勝點(diǎn)已然清晰——正如新能源汽車等硬科技行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，競爭終將從參數(shù)層面，升維至對(duì)“場景滲透率”的深度爭奪。

資本與用戶為泛化“智能”買單的時(shí)代正在過去，轉(zhuǎn)而要求為“解決具體問題的場景價(jià)值”付費(fèi)。一副眼鏡能否在關(guān)鍵談判中消除隔閡，能否從信息洪流中提煉重點(diǎn)，這些具體而微的價(jià)值兌現(xiàn)，才是穿越周期的關(guān)鍵。行業(yè)的突破口，終究源于對(duì)核心人群真實(shí)工作與生活的深刻洞察。

從功能堆砌到場景聚焦，從參數(shù)比拼到價(jià)值兌現(xiàn)，智能眼鏡的行業(yè)演進(jìn)，早已預(yù)示著一場工具革命的到來。

一副看似微小的眼鏡，正標(biāo)志著一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變——AI正從一種需要被“請求”的能力，變成一種隨時(shí)“響應(yīng)”的環(huán)境智能。

對(duì)奔波于全球的商務(wù)人士來說，對(duì)每一個(gè)追求高效的使用者而言，未來的工具的終極形態(tài)，正是朝著深度融入場景、以至于近乎無形的體驗(yàn)邁進(jìn)。

驚艷、尖叫和思考，都會(huì)出現(xiàn)在這場AI大秀上！12月28日在廈門，吳老師將通過一場名為“AI閃耀中國”科技人文秀，把他在今年的“AI大調(diào)研”成果展現(xiàn)給大家~

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