這幾年，年輕人的創(chuàng)業(yè)地圖正在悄然發(fā)生改變。

不是所有人都在盯著北上廣深的咖啡館、寫字樓和共享工位，越來越多人把目光重新投向了家鄉(xiāng)的土壤。有人在村口的空廠房里搭起自己的果蔬加工線，有人把城市里學(xué)來的品牌理念帶回山里，有人試著把一款不起眼的農(nóng)產(chǎn)品重新包裝成新品類。

然而，這些返鄉(xiāng)青年卻遭遇到了理想與現(xiàn)實之間的鴻溝，城市與鄉(xiāng)村之間的巨大差距，讓這些青年陷入不知如何下手的困境中。

在這些故事的碎片里，謙尋看見了更多人的困境。也正是在這些不斷出現(xiàn)的困境中，讓謙尋找到了一條助農(nóng)之路。12月6日，董海鋒在鳳凰網(wǎng)行動者聯(lián)盟2025公益盛典的演講中，提到了一個名叫大萌的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者。

過去兩年，有越來越多年輕人從城市回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。他們見過城市里的組織方式，接觸過新的消費模型，有知識、有想法、有執(zhí)行力，看起來都是創(chuàng)業(yè)的良好種子。但回到鄉(xiāng)村之后，他們會迅速發(fā)現(xiàn)，家鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與城市并不在同一條跑道上。

大萌也是如此，他的項目方向其實不錯，但是供應(yīng)鏈、渠道、包裝、用戶定位、節(jié)奏控制的落地卻沒那么簡單，這些在城市里能輕易獲得咨詢與資源的事，回到鄉(xiāng)村之后往往就變成了一座座孤島。

返鄉(xiāng)青年往往是一個人背著幾十個問題，卻不知道從哪里下手。

謙尋做的事情，并不是給他一筆資金，也不是簡單幫他賣一次貨。而是把他的實際問題拆開，剖析這個案例的背后困境。這樣的說辭聽起來似乎有些刻板，但對于一個在縣城或鄉(xiāng)鎮(zhèn)單打獨斗的創(chuàng)業(yè)者來說，這恰恰是最缺乏的能力補位。

畢竟，把問題真正說清楚，把方向真正梳理明白，比單次爆賣更關(guān)鍵。

而在和越來越多創(chuàng)業(yè)者接觸之后，董海鋒提到一個新的想法，做一個“謙尋環(huán)游記”。聽起來像旅行，但內(nèi)容卻是更系統(tǒng)的案例田野調(diào)查：去哪兒不是重點，重點是看見哪些項目正在向好發(fā)展，哪些項目原地打轉(zhuǎn)，哪些年輕人正在卡關(guān)，哪些地方有潛力卻缺少最后一公里的鏈接。

這些人的故事不戲劇化，但是真實，也構(gòu)成了鄉(xiāng)村振興最微小、但最真實的動力。

助農(nóng)這件事，說起來簡單，但在實際操作里，產(chǎn)品不穩(wěn)定、故事不清晰、供應(yīng)鏈松散、定價混亂、包裝落后，這些小問題單拎出來或許都不叫事兒，但疊加在一起，足夠讓一個返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目在第一年就耗盡力氣。

過去幾年，薇婭和海鋒確實跑遍了全國，但不是為了踩點網(wǎng)紅城市，而是去到更偏的地方，看那些還沒有進入主流視野的產(chǎn)業(yè)。他們遇到的大多是普通人，年輕的創(chuàng)業(yè)者、年紀(jì)偏大的合作社負責(zé)人、當(dāng)?shù)卣胪苿赢a(chǎn)業(yè)升級的工作人員、在村里堅持生產(chǎn)十幾年卻沒有品牌的農(nóng)戶。

也正是基于這個基礎(chǔ)，謙尋還是注重以買代捐，公益從來不是簡單地把錢投入某個項目，而是讓一個項目在市場里自我成立。錢發(fā)完了，問題仍然存在；但如果產(chǎn)品能在市場里跑起來，當(dāng)?shù)厝四艹掷m(xù)賺錢，那公益的作用就能延續(xù)下去。

在這個框架下，謙尋過去幾年最關(guān)鍵的一件事，是把一個個小樣本整理出來，也讓更多地方看到了自己的可能。

這不是快、不是熱鬧，而是扎扎實實的長期主義。