我的創(chuàng)業(yè)故事：《

大家好，我是微笑哥。

這兩天互聯(lián)網(wǎng)圈子里炸出個(gè)大消息，餓了么正式更名“淘寶閃購(gòu)”。看似只是換個(gè)馬甲，實(shí)則意味著互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)這場(chǎng)仗，又翻開(kāi)了新的一頁(yè)。

不得不服，蔣凡是真的硬。

從當(dāng)年被視為“阿里接班人”，到因?yàn)轱L(fēng)波跌落神壇，再到這兩年悄悄回歸、一上來(lái)就接手淘天、外賣(mài)、閃購(gòu)這一整盤(pán)。

換了別人基本已經(jīng)“退出歷史舞臺(tái)”了，他現(xiàn)在又成了阿里主營(yíng)業(yè)務(wù)的操盤(pán)手。

他回歸之后的動(dòng)作，主打一個(gè)“高舉高打”。

前兩年大家總覺(jué)得阿里有點(diǎn)“暮氣沉沉”，干啥都慢半拍，蔣凡這一接手，直接把業(yè)務(wù)重新拽回了增長(zhǎng)的熱門(mén)賽道。這股狠勁，確實(shí)能打。

看到這兒，我突然想起 2019 年那會(huì)兒，王興在朋友圈發(fā)的那個(gè)著名點(diǎn)評(píng)：“如果淘寶能打贏拼多多，那蔣凡就是當(dāng)之無(wú)愧的阿里接班人?！?/p>

不知道王興在敲下那行字的時(shí)候，有沒(méi)有想到 6 年后的今天，這支“回旋鏢”會(huì)扎到自己身上。

現(xiàn)在的局勢(shì)很微妙，蔣凡沒(méi)去打拼多多，反而調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，把火力全集中到了美團(tuán)的核心腹地。

改名之后統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一戰(zhàn)略，有助于阿里巴巴集中資源打仗，餓了么這個(gè)品牌以后肯定會(huì)被塵封了。

統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一戰(zhàn)略，以后就是阿里集團(tuán)軍作戰(zhàn)，不再是餓了么單打獨(dú)斗了。

但說(shuō)實(shí)話(huà)，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)老人，看到“餓了么”這三個(gè)字即將走進(jìn)歷史的塵埃里，多少還是有點(diǎn)感慨的。

想當(dāng)年，餓了么可是外賣(mài)行業(yè)的開(kāi)山鼻祖，也是最早那一批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的神話(huà)。

從張旭豪手里的草莽英雄，到賣(mài)身阿里，再到如今連名字都要被抹去，徹底淪為淘寶的一個(gè)“功能模塊”。

這就是資本的殘酷，品牌沒(méi)有永恒，只有效率至上。除了吃瓜，大家最關(guān)心的肯定還是錢(qián)。改名之后，待遇怎么樣？

剛好，我這兩天刷文章，在“沉默王二”那邊看到個(gè)數(shù)據(jù)，還是挺有參考價(jià)值的：目前技術(shù)崗位的薪資基本在 24k-30k 之間。

這個(gè)工資應(yīng)該是對(duì)應(yīng)應(yīng)屆生的，工作地點(diǎn)在上海。

怎么評(píng)價(jià)這個(gè)薪資呢？如果是放在五年前，大家可能覺(jué)得“也就那樣”，但在如今這個(gè)“寒氣逼人”的市場(chǎng)環(huán)境下，我覺(jué)得阿里給的這價(jià)位算是中規(guī)中矩，甚至還算良心。

但這背后也有個(gè)潛臺(tái)詞。

隨著品牌合并，餓了么的薪酬體系后面肯定會(huì)慢慢和淘天（淘寶天貓）拉齊。對(duì)新人來(lái)說(shuō)是好事，起薪穩(wěn)定；但對(duì)老人來(lái)說(shuō)，可能就是另一番景象了。

大家如果細(xì)心觀察一下阿里這兩年的員工人數(shù)變化，就能品出點(diǎn)味道來(lái)。

阿里一直在持續(xù)“優(yōu)化”，而且刀法很精準(zhǔn)——重點(diǎn)優(yōu)化“高齡高薪”的老員工，轉(zhuǎn)身去招“便宜好用”的應(yīng)屆生。

一邊是 24k 的新鮮血液往里沖，一邊是 P7、P8 甚至 P9 的老兵黯然離場(chǎng)。

這不僅僅是阿里的策略，也是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)現(xiàn)在的縮影：用更年輕的身體，去跑更累的業(yè)務(wù)。

最后，想多說(shuō)兩句。

餓了么變身淘寶閃購(gòu)，說(shuō)到底只是大廠(chǎng)財(cái)報(bào)里的一次戰(zhàn)略調(diào)整，是巨頭博弈的一顆棋子。

在這個(gè)存量博弈的時(shí)代，沒(méi)有什么是永遠(yuǎn)穩(wěn)固的“大后方”。

到這兒，其實(shí)結(jié)論也挺殘酷的：AI 的發(fā)展方向，就是同樣一盤(pán)生意，用更少的人干更多的活。

我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：當(dāng) AI 發(fā)展到可以高質(zhì)、穩(wěn)定地完成那些“中等難度”和“重復(fù)性高”的工作時(shí)，員工數(shù)量的減少將成為一種必然，甚至是一種企業(yè)的“最優(yōu)解”。

保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，以及持續(xù)打造收入第二曲線(xiàn)才是王道。

最近給大家同步一件事，我們最近再做一個(gè)AI跨境項(xiàng)目，數(shù)據(jù)很穩(wěn)大家可以看下面的截圖：

我們做了6個(gè)店，每月?tīng)I(yíng)收都在高速增長(zhǎng)；合作伙伴一個(gè)員工負(fù)責(zé)十幾個(gè)店單人單月?tīng)I(yíng)收十幾萬(wàn)，關(guān)鍵利潤(rùn)率在30-50%+。

出?？缇常隽?，你才知道世界有多大。

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