四川文化網(wǎng)訊“沒(méi)想到圍爐時(shí)隨口提的‘想找教練學(xué)瑜伽’，真的催生出了社區(qū)瑜伽社！” 成都東部新區(qū)藍(lán)綢帶社區(qū)居民王女士的感慨，道出了該社區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心（下稱 “社區(qū)雙創(chuàng)中心”）的獨(dú)特價(jià)值。如今，這個(gè)定位 “體育人文新社區(qū)” 的年輕社區(qū)，正通過(guò)一套 “需求采集 — 能人孵化 — 創(chuàng)業(yè)落地” 的全鏈條機(jī)制，讓社區(qū)治理的 “金點(diǎn)子” 變成創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的 “金鑰匙”。

茶煙裊裊間聽(tīng)民意，精準(zhǔn)錨定治理痛點(diǎn)

“社區(qū)居民里，半數(shù)是中青年，主要是天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)、飛行學(xué)院、成都體育學(xué)院、新區(qū)政府工作人員和部分商家，需求格外多元?！?社區(qū)黨支部書(shū)記雷治碧介紹，為達(dá)到新藍(lán)綢帶社區(qū)這個(gè)新興社區(qū)“居民融合、共享共治” 的目的，社區(qū)雙創(chuàng)中心將需求調(diào)研作為第一步。

在 18 個(gè)小區(qū)的庭院里，9 場(chǎng) “圍爐煮茶” 活動(dòng)接連開(kāi)席，在紅棗桂圓的甜香中，居民們寫(xiě)下 “增設(shè)親子活動(dòng)”“需要健康義診” 等 50 余條建議；在“社會(huì)工作是什么” 等主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，醫(yī)療、教育等領(lǐng)域的需求清單不斷拉長(zhǎng)?！拔覀?cè)趪鸂t煮茶活動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少老人想學(xué)智能手機(jī)，攝影愛(ài)好者希望有展示平臺(tái)，這些都成了后續(xù)工作的方向?！?社區(qū)雙創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人說(shuō)。

能人庫(kù)里藏瑰寶，激活社區(qū)內(nèi)生動(dòng)力

需求清單背后，是被喚醒的社區(qū) “能人資源”。通過(guò) 10 場(chǎng)技能展示活動(dòng)與日常調(diào)研聯(lián)動(dòng)，30 余名 “民間高手” 被納入社區(qū)能人庫(kù)：四川華西醫(yī)院退休醫(yī)生文彬姐姐擅長(zhǎng)慢性病管理，在天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)工作的攝影愛(ài)好者李睿先生能拍宣傳片，程序員小王精通新媒體運(yùn)營(yíng)。

“一邊摜蛋一邊可以結(jié)交朋友，太開(kāi)心啦！”開(kāi)心姐是摜蛋社的主理人，每天下午都邀約志同道合的朋友在社區(qū)黨群服務(wù)中心三樓開(kāi)展摜蛋活動(dòng)。這種 “需求找能人” 的模式，讓治理難題有了 “原生解決方案”，更為創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備了核心人才。

微創(chuàng)投 + 服務(wù)隊(duì)，主理人從 “新手” 到 “骨干”

“我申請(qǐng)微創(chuàng)投，沒(méi)想到足球社越來(lái)越壯大了！” 社區(qū)居民也是社區(qū)工作人員的黃第磊的足球社從 10 余人發(fā)展到七八十人，世界杯期間的觀賽活動(dòng)更讓鄰里成了摯友。這得益于主理人培養(yǎng)體系：對(duì)挖掘的能人定制培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)微創(chuàng)投提供啟動(dòng)資金，組建志愿者服務(wù)隊(duì)協(xié)助經(jīng)驗(yàn)不足的主理人。

68 歲的賈小葒搬來(lái)社區(qū)后曾倍感孤單，她發(fā)起柔力球社，14 名成員不僅每日晨練，更常約著逛湖聚餐。截至目前，瑜伽社、養(yǎng)生社等 12 個(gè)主理人組織相繼成立，600 余居民在興趣中凝聚共識(shí)。2025 年 11 月，社區(qū)聯(lián)合成都體育學(xué)院開(kāi)展公益微創(chuàng)投路演，5 個(gè)學(xué)生項(xiàng)目更將專業(yè)力量注入社區(qū)服務(wù)。

孵化鏈 + 基金池，創(chuàng)業(yè)反哺治理生態(tài)

在社區(qū)雙創(chuàng)中心的 750平方米空間里，免費(fèi)工位、注冊(cè)代辦、代理記賬等服務(wù)一應(yīng)俱全。通過(guò)鏈接成都倍力社區(qū)發(fā)展中心、東部新區(qū)社工協(xié)會(huì)等資源，這里已形成聯(lián)合孵化平臺(tái)，成功培育 “小水滴” 社會(huì)組織等 5 家社區(qū)機(jī)構(gòu)，孵化東新文旅等 33 家社區(qū)企業(yè)。

“我們不僅幫企業(yè)落地，更引導(dǎo)它們?nèi)谌胫卫?。?負(fù)責(zé)人舉例，在雙創(chuàng)中心牽頭下，東新文旅、慶源羊肉湯能量館支持的魚(yú)羊里商業(yè)街通過(guò)籃球賽吸引 2500 人次客流，利潤(rùn)反哺社區(qū)治理；“小水滴” 組織則培養(yǎng)青少年志愿者，進(jìn)行社區(qū)治理的宣講。這種 “創(chuàng)業(yè) + 治理” 的共生模式，讓社區(qū)雙創(chuàng)中心實(shí)現(xiàn)了 “輸血” 到 “造血” 的跨越。

聯(lián)盟搭平臺(tái)，經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制的 “藍(lán)綢帶樣本”

如今，藍(lán)綢帶社區(qū)正通過(guò) “社區(qū)雙創(chuàng)聯(lián)盟” 微信公眾號(hào)，向更多社區(qū)輸出經(jīng)驗(yàn)。“我們的核心是把治理需求變成創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)業(yè)者成為治理合伙人?！?雷治碧書(shū)記表示，已有 3 個(gè)社區(qū)表達(dá)共建意向。

從圍爐煮茶的民意收集，到企業(yè)落地的效益反哺，藍(lán)綢帶社區(qū)用雙創(chuàng)紐帶織就了 “人人參與、人人受益” 的治理畫(huà)卷，更為城市基層治理創(chuàng)新提供了可復(fù)制的實(shí)踐樣本。