哈嘍，大家好，小圓今天要跟大家聊的，是一篇前產(chǎn)品總監(jiān)寫的公測宣言，這位總監(jiān)沒搞新產(chǎn)品發(fā)布會，反而辭了職把自己當(dāng)成元產(chǎn)品推上線，還坦誠列出了一堆已知Bug。

可能有人會問，元產(chǎn)品到底是啥？把自己當(dāng)產(chǎn)品運(yùn)營靠譜嗎？其實(shí)這篇宣言的核心，就是用產(chǎn)品經(jīng)理的思維規(guī)劃人生，咱們慢慢拆解其中的門道。

這位前產(chǎn)品總監(jiān)的辭職，可不是一時沖動，而是看透了舊賽道的紅海困境，小圓覺得，他說的同質(zhì)化競爭問題，咱們很多職場人都有共鳴，就像產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，大家照著崗位說明書練技能，最后能力模型、說話方式都差不多。

晉升不再是拼創(chuàng)造力，反而要精通流程協(xié)調(diào)、資源爭奪這些軟技能，時間長了，自己的獨(dú)特性就慢慢沒了，更關(guān)鍵的是價值感的流失，作為乙方產(chǎn)品總監(jiān)，他坐在離用戶最遠(yuǎn)的會議室里，靠報表猜用戶需求。

成就感全靠項(xiàng)目上線、客戶簽單這些指標(biāo)撐著，早就不是當(dāng)初想做價值定義者的樣子了，這種為了做事而做事的狀態(tài)，時間久了誰都會覺得空洞，再加上組織瓶頸擺在那，想堅(jiān)持的原則要為成本、進(jìn)度讓步，天花板肉眼可見，不過他沒困在抱怨里，反而轉(zhuǎn)頭看到了新機(jī)遇。

他還點(diǎn)出了一個市場空白，專業(yè)+表達(dá)的稀缺性，這話說得太對了，職場里不缺悶頭干活的技術(shù)大牛，也不缺只會吆喝的網(wǎng)紅，但能把深奧專業(yè)知識講明白、解決普通人真問題的翻譯官太少了，把產(chǎn)品經(jīng)理的PRD寫法、用戶思維轉(zhuǎn)化成職場人都能懂的成長方法。

這種轉(zhuǎn)化能力本身就是核心競爭力，看到這里大家應(yīng)該明白了，所謂元產(chǎn)品不是憑空創(chuàng)造，而是找準(zhǔn)了個體價值的變現(xiàn)邏輯，那具體到產(chǎn)品定義，他又是怎么規(guī)劃自己的呢？

很多人覺得把自己當(dāng)產(chǎn)品太功利，其實(shí)這位總監(jiān)的定義很通透：元產(chǎn)品就是個人價值與能力的完整操作系統(tǒng)，不是簡單的技能標(biāo)簽，而是能跟市場交換價值的可迭代系統(tǒng)，這個定義一下子就把格局打開了。

用戶不只是客戶和老板，還包括讀者、合作伙伴甚至家人，因?yàn)檫@些人都在跟我們進(jìn)行價值交換，然后是核心功能，不只是會做什么，更包括思維模型、洞察力這些軟實(shí)力，比如他多年積累的產(chǎn)品思維，就是別人拿不走的核心競爭力。

最關(guān)鍵的是商業(yè)模式，擺脫了單一薪資依賴，咨詢、知識付費(fèi)、版權(quán)收入都能成為變現(xiàn)途徑，

這種思維轉(zhuǎn)變才是最有價值的：以前是公司養(yǎng)我，價值靠公司背書；現(xiàn)在是我養(yǎng)自己，價值靠市場檢驗(yàn)，當(dāng)然，再好的定位也得落地，他作為產(chǎn)品經(jīng)理，自然少不了實(shí)操的迭代計劃。

這個計劃沒有喊空洞的口號，每個階段都有明確的主題、形式和成功標(biāo)準(zhǔn)，把人生規(guī)劃變成了可執(zhí)行的產(chǎn)品計劃，這種把大目標(biāo)拆成小步驟的方法，不管是做事業(yè)還是過生活，都值得咱們借鑒。

這位前產(chǎn)品總監(jiān)的勇氣，不在于辭掉高薪工作，而在于敢把自己推到市場面前，用迭代的心態(tài)面對不確定性，他列出的收入歸零、前景未知這些Bug，其實(shí)是每個人突破舒適區(qū)都會遇到的問題，但他用創(chuàng)造與自由的核心價值，抵消了這些風(fēng)險。

不是每個人都要辭職當(dāng)元產(chǎn)品，但他的思路值得所有人參考：找到自己的核心競爭力，用系統(tǒng)的方法打磨它，再找到合適的方式對接市場，人生最值得投入的產(chǎn)品，從來都是我們自己，不妨從今天開始，試著畫一張自己的產(chǎn)品路線圖吧。