在冬季能源保供的關(guān)鍵時(shí)刻，國內(nèi)天然氣領(lǐng)域的兩艘“航母”——中國石油與國家管網(wǎng)集團(tuán)，完成了一次重量級(jí)的資產(chǎn)重組與合作落地。

近日，一家名為“中石油相國寺（重慶）儲(chǔ)氣庫有限公司”的企業(yè)正式宣告成立。這并非一家普通的能源新公司，其高達(dá)59.45億元人民幣的注冊(cè)資本，足以讓其躋身國內(nèi)能源基建領(lǐng)域的第一梯隊(duì)。根據(jù)天眼查工商信息顯示，該公司的法定代表人為胡昌權(quán)，股權(quán)結(jié)構(gòu)更是耐人尋味：由中石油太湖（北京）投資有限公司持股51%，國家管網(wǎng)集團(tuán)儲(chǔ)能技術(shù)有限公司持股49%。

這筆近60億的落子，實(shí)則是中國能源體制改革中“網(wǎng)運(yùn)分離”后的又一次重要磨合與利益重構(gòu)。

相國寺儲(chǔ)氣庫，在業(yè)內(nèi)可謂大名鼎鼎。作為西南地區(qū)首座建成的地下儲(chǔ)氣庫，它承擔(dān)著川渝地區(qū)乃至全國管網(wǎng)的季節(jié)調(diào)峰和應(yīng)急供氣重任，被譽(yù)為天然氣管網(wǎng)的“穩(wěn)壓器”。此前，關(guān)于儲(chǔ)氣庫資產(chǎn)的歸屬與運(yùn)營，在“三桶油”與新成立的國家管網(wǎng)集團(tuán)之間一直存在復(fù)雜的博弈與劃轉(zhuǎn)。

此次合資公司的成立，標(biāo)志著一種“共建共享、主輔分離”的新模式正式成型。中石油通過控股51%，保住了對(duì)這一核心調(diào)峰資源的控制權(quán)，確保了自家天然氣銷售在冬季高峰期的保供能力；而國家管網(wǎng)集團(tuán)通過持股49%，則進(jìn)一步介入了儲(chǔ)氣設(shè)施的運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通。

值得注意的是，這只是雙方龐大合作計(jì)劃的一角。據(jù)媒體報(bào)道，這屬于中國石油與國家管網(wǎng)集團(tuán)近期達(dá)成的“一攬子”交易，涉及新疆油田、重慶相國寺及遼河油田三大儲(chǔ)氣庫的資產(chǎn)整合。這種通過設(shè)立合資公司并收購原有資產(chǎn)的方式，實(shí)際上是把原本沉淀在油田板塊內(nèi)部的重資產(chǎn)剝離出來，使其成為獨(dú)立核算的市場主體。

從經(jīng)營范圍來看，新公司涵蓋了“倉儲(chǔ)設(shè)備租賃服務(wù)”、“工程管理服務(wù)”以及技術(shù)開發(fā)等。這意味著，未來的相國寺儲(chǔ)氣庫將不再僅僅是中石油的一個(gè)“車間”，而是一個(gè)面向市場提供儲(chǔ)氣服務(wù)的商業(yè)實(shí)體。在天然氣價(jià)格改革加速、峰谷價(jià)差拉大的背景下，獨(dú)立的儲(chǔ)氣庫公司有望通過市場化的調(diào)峰服務(wù)，挖掘出更大的商業(yè)價(jià)值。

對(duì)于能源行業(yè)而言，這次近60億的注資，既是兩大央企在存量資產(chǎn)上的優(yōu)化配置，也是為應(yīng)對(duì)未來極端天氣和能源波動(dòng)所修筑的更堅(jiān)固的“防波堤”。在中石油需要“穩(wěn)產(chǎn)保供”和國家管網(wǎng)需要“公平開放”之間，這種51:49的股權(quán)架構(gòu)，或許是當(dāng)前最務(wù)實(shí)的平衡術(shù)。