12月9日晚，有跑友公開(kāi)一份福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的內(nèi)部通報(bào)，文件標(biāo)題是《福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院關(guān)于對(duì)張水華的處理決定》，該文件指出張水華存在違規(guī)兼職取酬、以虛假理由獲得調(diào)休的行為，被醫(yī)院警告處分6個(gè)月，并不能參與2025年評(píng)優(yōu)。

處罰原因：

1. 違規(guī)兼職取酬：張水華與361°體育用品有限公司簽約代言并取酬，未履行兼職取酬報(bào)批手續(xù)，違反了《福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院職工兼職管理辦法》。

2. 以虛假理由獲取調(diào)休：為參加馬拉松比賽，多次申請(qǐng)調(diào)班，影響科室正常排班。2025年11月1日，以虛假理由獲取2025年11月2日調(diào)休，實(shí)際前往湖北省宜昌市參加馬拉松比賽，違背職業(yè)道德準(zhǔn)則。

處罰結(jié)果：

1. 給予警告處分，處分期為6個(gè)月。在受處分期間，不得聘用到高于現(xiàn)聘崗位和職員等級(jí)。

2. 2025年度參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀檔次。

文件中列出了處罰原因：

一是違規(guī)兼職取酬：張水華與361°體育用品有限公司簽約代言并取酬，未履行兼職取酬報(bào)批手續(xù)，違反了《福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院職工兼職管理辦法》。

二是以虛假理由獲取調(diào)休：為參加馬拉松比賽，張水華多次申請(qǐng)調(diào)班，已影響科室正常排班。2025年11月1日，其以虛假理由獲取2025年11月2日調(diào)休，實(shí)際前往湖北省宜昌市參加馬拉松比賽。張水華以不實(shí)理由獲取調(diào)休行為，違背了職業(yè)道德準(zhǔn)則，導(dǎo)致科室臨時(shí)調(diào)整人力，增加科室人力資源調(diào)配與其他同事負(fù)擔(dān)。該行為違反了其與醫(yī)院簽訂的《事業(yè)單位聘用合同》的相關(guān)條款。

醫(yī)院認(rèn)為，張水華違規(guī)兼職取酬、以虛假理由獲得調(diào)休，破壞了醫(yī)院的正常工作秩序，并造成了惡劣的影響。醫(yī)院經(jīng)研究決定，對(duì)其給予警告處分，為期6個(gè)月，期間不得聘用到高于現(xiàn)在崗位和職員的等級(jí)。二是2025年度的考核，不能參與評(píng)優(yōu)。

12月10日記者從福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院獲悉，該通報(bào)屬實(shí)。

張水華是福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院護(hù)士，2025年8月底，張水華因在哈爾濱馬拉松比賽奪冠后，接受采訪時(shí)哭訴希望單位領(lǐng)導(dǎo)支持其調(diào)休參加比賽，引發(fā)輿論風(fēng)波。

2月7日，2025深圳馬拉松開(kāi)跑，“最快女護(hù)士”張水華獲得國(guó)內(nèi)女子組第三名、所有女子組第六名，獎(jiǎng)金6000美元。記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，近50天以來(lái)，她參加了5場(chǎng)馬拉松，總獎(jiǎng)金超過(guò)20萬(wàn)元。

違規(guī)兼職取酬是指黨員、公職人員違反相關(guān)規(guī)定，在未獲批準(zhǔn)的情況下于經(jīng)濟(jì)組織或社會(huì)組織中兼職，或者雖經(jīng)批準(zhǔn)兼職但違規(guī)獲取薪酬、獎(jiǎng)金、津貼等額外利益的行為。這實(shí)質(zhì)上是企圖“既想當(dāng)官，又想發(fā)財(cái)”，不僅容易引發(fā)利益沖突，還可能催生權(quán)錢交易，嚴(yán)重?fù)p害社會(huì)公平。

從職場(chǎng)規(guī)則角度看，醫(yī)院的處分決定無(wú)可厚非。醫(yī)療行業(yè)具有特殊性，穩(wěn)定的排班關(guān)系到患者安全和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。張水華近50天參加5場(chǎng)馬拉松，頻率之高已超出一般業(yè)余愛(ài)好范疇，且獲得超過(guò)20萬(wàn)元獎(jiǎng)金，這確實(shí)可能影響本職工作。醫(yī)院管理的底線在于公平適用規(guī)則，若為一人破例，后續(xù)管理將難以服眾。

然而，這一事件也折射出當(dāng)代職場(chǎng)人面臨的普遍困境：在專業(yè)化分工日益精細(xì)的今天，人們擁有多元發(fā)展需求與單一職業(yè)身份之間的張力。張水華在馬拉松領(lǐng)域的成就值得肯定，她的運(yùn)動(dòng)精神甚至可為醫(yī)院帶來(lái)正面形象。問(wèn)題的關(guān)鍵或許不在于她是否應(yīng)該發(fā)展第二特長(zhǎng)，而在于如何與雇主建立透明、互信的溝通機(jī)制。

理想情況下，醫(yī)院可與張水華協(xié)商建立共贏方案：在保證不影響工作的前提下，通過(guò)正規(guī)程序批準(zhǔn)其代言與合作；將她的馬拉松成就轉(zhuǎn)化為醫(yī)院品牌資產(chǎn)；制定清晰的調(diào)休規(guī)則，既照顧其比賽需求，又不增加同事負(fù)擔(dān)。遺憾的是，雙方未能建立這種建設(shè)性對(duì)話。

對(duì)于廣大職場(chǎng)人而言，此事件提醒我們：在追求個(gè)人發(fā)展時(shí)，應(yīng)尊重職場(chǎng)規(guī)則和契約精神；對(duì)于用人單位，則需思考如何在維護(hù)秩序的同時(shí)，為員工多元才華提供合理空間。在規(guī)則與人情、集體與個(gè)人之間找到平衡點(diǎn)，才是現(xiàn)代職場(chǎng)管理的智慧所在。

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