作者：繁晟

作為唯一擁有聯合國產業(yè)分類中所有工業(yè)門類的國家，中國正以11.4萬億元的市場規(guī)模，引領全球工業(yè)供應鏈市場發(fā)展。然而，在全球制造業(yè)數智化轉型浪潮中，中國工業(yè)供應鏈也面臨“大而不強、效率低下”的系統(tǒng)性痛點。

2024年，中國工業(yè)供應鏈市場的數字化滲透率僅為6.2%，預計到2029年將達到8.2%。數字化滲透率的提高預計將推動工業(yè)供應鏈技術與服務市場規(guī)?？焖僭鲩L，并將于2029年預計突破萬億元大關。

在全球產業(yè)鏈重構與中國制造業(yè)邁向高質高效的關鍵時期，供應鏈的數字化、智能化水平已成為國家競爭力的核心要素，也迎來一場由技術驅動的深刻變革。

在“人工智能+”與新型工業(yè)化浪潮下，以“致力于通過技術讓工業(yè)世界實現極致的運營效率”為使命的京東工業(yè)（07618.HK），憑借數實一體化供應鏈解決方案、首個工業(yè)供應鏈大模型Joy Industrial與“萬億級”降本增效實踐，成為這場變革的引領者。

事實上，京東集團進軍工業(yè)供應鏈領域的核心邏輯與京東集團“以供應鏈為基礎的技術與服務”的戰(zhàn)略定位高度一致。正如劉強東提出的“十節(jié)甘蔗理論”，既是其商業(yè)思想核心，也是京東戰(zhàn)略布局的關鍵鑰匙。

劉強東提出的“十節(jié)甘蔗理論”將消費價值鏈分為創(chuàng)意、設計、制造、倉儲、配送等十大環(huán)節(jié)，并指出企業(yè)需覆蓋更多環(huán)節(jié)才能提升全鏈路效率、創(chuàng)造長期價值。而傳統(tǒng)工業(yè)供應鏈長期存在效率低下與協(xié)同不足的痛點，給企業(yè)轉型和降本增效帶來壓力。

京東工業(yè)正是“十節(jié)甘蔗理論”在產業(yè)側的“高階應用”：以京東集團長期積累的數智供應鏈技術與服務能力服務工業(yè)供應鏈的轉型升級，推進數字技術和實體產業(yè)深度融合，助力中國制造邁向高質量、可持續(xù)發(fā)展。

如今，這家中國工業(yè)供應鏈技術與服務市場的領導者，開啟了工業(yè)供應鏈的資本新篇章。

聯交所公告顯示，京東工業(yè)在香港公開發(fā)售的股份已獲超額認購，共收到72234份有效申請，相當于初步可供認購香港公開發(fā)售股份總數的約60.25倍。同時，其國際配售也獲得超額認購，約為初步可供認購發(fā)售股份數的7.88倍，展示了投資機構和投資人對于京東工業(yè)的認可。根據每股14.1港元的定價，京東工業(yè)全球發(fā)售募資凈額預計約28.27億港元。

數實融合——讓數據多流動，商品少跑動

京東工業(yè)起源于京東集團面向企業(yè)客戶開設的企業(yè)業(yè)務（現名京東政企業(yè)務），在服務企業(yè)客戶綜合一站式采購需求的過程中，面對工業(yè)品商品和履約服務的特殊要求而創(chuàng)立。

2017年，京東工業(yè)成為京東集團的獨立業(yè)務單元?；诰〇|的數智供應鏈技術服務能力，京東工業(yè)對客戶的工業(yè)品采購供應鏈進行賦能改造，形為獨具技術優(yōu)勢、數實一體的解決方案提供商，致力于成為全球領先的工業(yè)供應鏈技術與服務提供商。

傳統(tǒng)供應鏈依賴經驗決策，而數智化讓數據成為“新動力”——基于貨網、倉網和履約網絡的長期建設，基于京東集團自營業(yè)務能力和經驗，京東工業(yè)搭建了數實一體的供應鏈體系。這不僅是京東工業(yè)對價值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)化，更是提升產品價格服務等客戶體驗，推動行業(yè)降本增效的關鍵。

具體來看，在“數”的方面，京東工業(yè)圍繞商品數智化、采購數智化、履約數智化、運營數智化打造專業(yè)技術服務能力，以數智化“大腦”為工業(yè)供應鏈賦能。

在“實”的方面，京東工業(yè)基于自身搭建的工業(yè)產業(yè)專屬基礎設施，依托覆蓋全國的京東物流網絡，持續(xù)打造專業(yè)可信賴的商品供應鏈，既包括廣泛覆蓋的工業(yè)品供應，也包括專業(yè)高效的基礎設施。

以覆蓋眾多行業(yè)的數智供應鏈解決方案——“太璞”為例，其核心是用技術精準鏈接供需兩端，縮短中間環(huán)節(jié)，最終借助智能決策實現供需的最優(yōu)匹配和高效協(xié)同。

另一方面，“太璞”主要聚焦于企業(yè)內部供應鏈的數智化（包括企業(yè)自身內部需求計劃、供應商管理、財務打通等），通過咨詢、技術、運營等服務幫助工業(yè)企業(yè)實現合規(guī)、保供、降本、增效、創(chuàng)新。

據統(tǒng)計，“太璞”通過商品、采購、履約和運營領域全鏈路數字化，可幫助工業(yè)企業(yè)節(jié)約10%至30%的采購成本。在服務某大型鋼鐵企業(yè)的案例中，通過京東工業(yè)的智能需求預測與庫存協(xié)同，幫助其庫存成本降低40%，采購成本縮減15%。

增效方面，在某新能源汽車企業(yè)的案例中，京東工業(yè)的智能尋源系統(tǒng)將交付時效壓縮至1小時，循環(huán)周期縮短23%；保供方面，針對某核電站大修期間突發(fā)緊急采購需求，京東工業(yè)通過鏈接全國數萬家供應商庫存，72小時內完成交付，避免上百萬元經濟損失；合規(guī)方面，某央企借助京東工業(yè)的供應商數據中心和風險畫像系統(tǒng)，構建超1000個監(jiān)控維度，實現供應商準入、商品質檢、交易結算全流程自動化合規(guī)。

“既懂行業(yè)又懂數字化”——這家工業(yè)供應鏈服務龍頭，為全行業(yè)、各類型的工業(yè)企業(yè)提供專業(yè)可信賴的數智供應鏈技術與服務解決方案，通過“讓數據多流動，商品少跑動”為客戶提供實在價值，推動工業(yè)供應鏈全鏈路的數智化變革。

JoyIndustrial——工業(yè)供應鏈大模型直指行業(yè)痛點

長期以來，我國工業(yè)供應鏈領域存在數據孤島、標準割裂、管理復雜、協(xié)同沖突等諸多長期痛點。

如何讓客戶購買工業(yè)品就像在超市買瓶水一樣簡單？——京東工業(yè)的工業(yè)大模型正在為工業(yè)供應鏈領域帶來破解難題的答案。

經過多年的深耕和積累，京東工業(yè)已成長為工業(yè)供應鏈領域最懂數字化、工業(yè)數字化領域最懂供應鏈的服務企業(yè)。

基于行業(yè)場景的深耕與數據沉淀，京東工業(yè)構建了首個工業(yè)供應鏈大模型JoyIndustrial，直指工業(yè)領域“成本高、效率低”的痛點，通過深度行業(yè)洞察和專業(yè)積累，用精準的智能決策與流程優(yōu)化，實現供應鏈成本的實質性降低與運營效率的倍數級提升。

“從產業(yè)中來，到產業(yè)中去”——這是JoyIndustrial的最大特點。同時，它猶如一把精準的“手術刀”，基于深厚的產業(yè)數據和知識，通過一系列靈活的“智能體”工具，精準切入并解決工業(yè)供應鏈中那些長期存在、影響深遠的效率瓶頸與成本難題。

事實上，JoyIndustrial的核心專業(yè)訓練數據并非來自公開網絡，而是依托京東長期服務工業(yè)產業(yè)所沉淀的超8110萬工業(yè)品SKU數據，與超40個細分行業(yè)實踐積累訓練而成，因而具備更加深厚的產業(yè)理解力，并已經服務超1萬家重點工業(yè)企業(yè)。

為讓大模型能力在大量細分場景中落地，京東工業(yè)同步打造商品治理、供需匹配、伴隨出海三大深度應用智能體，構建“大模型+場景”的實用化生態(tài)。

以商品治理智能體為例，JoyIndustrial的“工品查”聚焦企業(yè)海量商品管理難題，通過AI治理中樞與多智能體編排技術，組建高效的商品治理虛擬團隊，覆蓋物料標準化等12大核心場景。

應用數據顯示，該智能體可將人效提升10倍以上，原本需月級完成的十萬級治理任務，現已壓縮至小時級辦結，大幅降低企業(yè)管理成本。供需拼配場景中，千條商機澄清從5小時縮短至15分鐘；通過智能體，關務評估也實現準實時響應，人力成本降低逾一半。

“萬億降本”，京東工業(yè)打造了一條數字高速公路

在JDD智能工業(yè)論壇上，依托自身在供應鏈基礎設施與數智技術的雙重優(yōu)勢，京東工業(yè)攜手合作伙伴，發(fā)起“智賦千行，萬億降本”產業(yè)行動，包括針對性的十大工業(yè)行業(yè)場景專屬方案，并提出明確目標：未來五年內，助力中國工業(yè)產業(yè)實現“降本萬億”的突破性成果，為新型工業(yè)化注入強勁助推力。

這一戰(zhàn)略方向的更深層意義在于——京東工業(yè)打造了一條橫跨產業(yè)、貫通供需的“數字高速公路”，重塑工業(yè)供應鏈的整體協(xié)同效用及商業(yè)價值。目前，京東工業(yè)的“萬億降本”活動已經在上海、昆山、深圳等20多個城市落地，鏈接超5000家企業(yè)，覆蓋十余個重點行業(yè)。

在京東工業(yè)打造的這條“數字高速公路”上，通過“超級供應鏈”助力，徐工集團的非生產物資采購周期大幅縮短，采購成本顯著下降；為新能源電池制造企業(yè)打造的全鏈路數智升級方案，從MRO（維修、維護和操作）類采購為主，逐步深入到BOM（工業(yè)生產原材料）輔料場景，穩(wěn)定保供的同時，聚品聚量為寧德時代帶來了顯著的降本價值。

作為“數字化轉型共建者”，京東工業(yè)提供從戰(zhàn)略咨詢、系統(tǒng)搭建到持續(xù)運營的全棧服務，與企業(yè)共同優(yōu)化供應鏈這一“隱性利潤中心”。

正如徐工集團全球采購中心總經理滕勝的評價：“對于非生產物資采購，應該是專業(yè)的人干專業(yè)的事。京東工業(yè)在這個領域更專業(yè)，把我們的需求結合起來一起推動，產生的價值是實實在在的?！?/p>

面向未來，京東工業(yè)已經把布局鋪向海外，在中國制造業(yè)加速向全球延伸的“高速公路”上，京東工業(yè)為超百家企業(yè)提供了“伴隨式出?！狈眨采w越南、印度尼西亞、巴西、匈牙利、泰國等國家，服務汽車制造、電子電氣、冶金化工、汽車零部件等眾多領域。

針對企業(yè)在海外建設期、試產期、量產期的不同需求，京東工業(yè)提供了四種供應鏈解決方案：

一、現貨SaaS商城方案，可以滿足辦公、通用品和工業(yè)品采購，零開發(fā)成本，部署非常快。

二、跨境商品一站式解決方案，積累了一百多個優(yōu)質品牌，把精選商品通到全球各地，在當地實現48小時交付。

三、長尾一站式方案，覆蓋了80多個一級類目、上千個末級類目的海量商品，通過跨境和本地采本地銷的模式完成履約交付。

四、太璞數智化解決方案，從規(guī)劃戰(zhàn)略咨詢開始，最終為客戶提供扎實的交付和運營服務，包括業(yè)務規(guī)劃、平臺建設、海外供應鏈一體化能力和海外運營。

結語：

對工業(yè)供應鏈而言，京東工業(yè)此次上市標志著工業(yè)供應鏈從“成本中心”向“數字化效率引擎”的價值重估。

對資本市場而言，京東工業(yè)不僅是“數字工業(yè)化”進程中的典型樣本標桿，也成為引領資本聚焦產業(yè)科技的“風向標”。

對京東集團而言，從消費互聯網到產業(yè)互聯網，再從“零售京東”到“技術京東”、“供應鏈京東”，工業(yè)供應鏈作為其“To B”戰(zhàn)略的核心載體之一，通過構建起覆蓋供需全鏈路的數字高速公路，正推動工業(yè)領域從傳統(tǒng)協(xié)同走向智能協(xié)同。

2025年8月，國務院印發(fā)的《關于深入實施“人工智能+”行動的意見》，明確提出要“推進工業(yè)全要素智能聯動”，并指出要“推進工業(yè)供應鏈智能協(xié)同，加強自適應供需匹配”。

“國務院關于深入實施‘人工智能+’行動的意見讓我們深受鼓舞”——正如京東工業(yè)方面所言，“作為聚焦于工業(yè)供應鏈數智化升級服務的企業(yè)，我們將在《意見》的指導下，深入工業(yè)產業(yè)各垂直細分場景，推動專業(yè)可信賴的人工智能技術創(chuàng)新在工業(yè)供應鏈的全鏈應用，不斷提升供應鏈數智化協(xié)同水平，助力行業(yè)降本增效和高質量協(xié)同發(fā)展?！?/p>