南海潮聲與醬香雅韻在神州半島交融，這里是2025郎酒莊園會員大會暨2026增值服務(wù)發(fā)布盛典，如期而至。這場集結(jié)了全國企業(yè)家會員、品牌顧問與行業(yè)賢達(dá)的年度盛會，不僅是一場星光璀璨的圈層盛宴，更是郎酒會員體系八載沉淀、持續(xù)進(jìn)化的實力檢閱。

從2018年 “青花薈”雛形初現(xiàn)到2025年超6萬名會員集結(jié)，從300余座城市的價值聯(lián)結(jié)到“世界一流會員體系”的目標(biāo)錨定，郎酒以“服務(wù)、賦能、價值、共生”為核，在白酒行業(yè)會員運營的藍(lán)海中走出了一條獨樹一幟的進(jìn)階之路。

郎酒的會員體系建設(shè)，是一場以時間為軸、以價值為核的長期主義實踐。自2018年蹣跚起步，歷經(jīng)八載迭代，其進(jìn)化軌跡清晰而堅定：2018年“青花薈”VIP俱樂部成立，標(biāo)志著郎酒首次系統(tǒng)化構(gòu)建與核心消費者的深度鏈接，讓一杯美酒成為通往高端生活方式的鑰匙；2021年升級為“郎酒莊園會員中心”并創(chuàng)辦年度會員節(jié)，從“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)向高端生活與社交平臺的打造，確立“彼此滋養(yǎng)，共同成長”的會員關(guān)系內(nèi)核。

郎酒用長期堅守的會員賦能、真心實意的貼身服務(wù)、依托郎酒莊園得天獨厚的場景優(yōu)勢，構(gòu)建起了行業(yè)領(lǐng)先的價值交流平臺。

數(shù)據(jù)是最好的見證：300+城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全國性覆蓋，10+所戰(zhàn)略合作商學(xué)院搭建智慧賦能矩陣，100+支高爾夫球隊構(gòu)筑圈層活動核心載體，2000+場“名酒進(jìn)名企”打通資源對接通道，8000+場會員私宴讓情感鏈接觸達(dá)肌理。這組亮眼成績的背后，是郎酒對“會員即家人”理念的深度踐行，更承載著郎酒集團(tuán)董事長汪俊林現(xiàn)場發(fā)布“1314會員計劃”中所承諾的：“釀好酒服務(wù)會員、倡導(dǎo)健康飲酒、搭建思想同頻平臺”三大初心——從年度盛典的榮耀加冕到生日禮遇的溫馨陪伴，從專屬酒品的匠心定制到莊園體驗的私享服務(wù)，以圈層活動拉動會員之間的交流接觸，每一項權(quán)益都精準(zhǔn)擊中高端消費者的核心需求，讓會員體系從“消費權(quán)益集合”升維為“為靈魂注入美好”的生活哲學(xué)。

尤為值得稱道的是，郎酒會員體系的進(jìn)化始終與品牌戰(zhàn)略同頻共振。高爾夫運動作為高端圈層的重要社交載體，已深度融入會員服務(wù)體系，第15屆青花郎杯高爾夫年度總決賽的盛大出征，近60支球隊300名會員的競技角逐，不僅是體育精神的彰顯，更是圈層價值的深度釋放，讓“以球會友，以酒結(jié)緣”成為郎酒會員文化的鮮明標(biāo)簽。

此外，全國摜蛋精英賽、商學(xué)院思想盛宴等多元活動的布局，更精準(zhǔn)契合了目標(biāo)客群的社交與成長需求，構(gòu)建起立體多元的圈層生態(tài)。

郎酒會員體系的成功，離不開郎酒莊園這一核心載體的獨特賦能。不同于傳統(tǒng)白酒企業(yè)的會員運營，郎酒以“莊園醬酒”的獨特定位為根基，將莊園打造成為會員的“第二個家”與“溫馨會客廳”，實現(xiàn)了從“產(chǎn)品消費”到“體驗沉浸”的維度升級。

在這里，會員不僅能品鑒“晶黃透明，醬香突出，陳香舒適”的極致佳釀，更能深度感受“生長養(yǎng)藏”的全鏈路釀造哲學(xué)——從赤水河的生態(tài)滋養(yǎng)到天寶洞的洞藏陳化，從釀酒大師的匠心勾調(diào)到會員私享紀(jì)念酒品的文化沉淀，都在印證郎酒鑄就“世界級酒莊釀世界級佳釀”的深層共識，讓“與世界級酒莊同行、與世界級美酒對話”的品牌愿景成為可感知的價值信仰。

2026年馬躍乘風(fēng)?丙午馬年限量版的首鑒儀式上，九大生肖紀(jì)念酒的集體亮相于開酒盛典，更是將酒文化、生肖文化與會員情感深度綁定，讓“喝郎酒打勝仗神采飛揚中國郎”的品牌主張轉(zhuǎn)化為可感知的價值體驗。

莊園的價值不止于產(chǎn)品與體驗的呈現(xiàn)，更在于圈層生態(tài)的培育。郎酒莊園會員中心通過“會員尊享產(chǎn)品、高品質(zhì)活動、莊園專屬體驗”三大服務(wù)支柱，為企業(yè)家會員搭建起資源對接、智慧碰撞的高端平臺。

在這里，商務(wù)洽談與文化體驗相得益彰，個人情誼與事業(yè)機遇同步生長，莊園不再是單純的消費場景，而是成為會員拓展社會資本、實現(xiàn)價值共贏的“超級鏈接器”，這種基于共同品味與價值認(rèn)同的圈層凝聚力，正是郎酒會員體系最核心的競爭力。

如果說前八年是郎酒會員體系的“筑基期”，那么2026年的增值服務(wù)發(fā)布，則標(biāo)志著其正式進(jìn)入“提質(zhì)升級期”。《2026年郎酒莊園會員增值服務(wù)發(fā)布暨馬年春節(jié)季會員服務(wù)》的重磅推出，標(biāo)志著其正式邁入“精準(zhǔn)化、體系化、情感化”的三維進(jìn)階新階段，既是對“向消費者再貼近一點點”理念的深度踐行，更是向“世界一流會員體系”目標(biāo)奮進(jìn)的關(guān)鍵布局。

從服務(wù)內(nèi)容來看，升級后的郎酒會員服務(wù)呈現(xiàn)出“更精準(zhǔn)、更深度、更溫暖”的鮮明特征：會員尊享酒的定制化升級滿足個性化需求，暖冬季服務(wù)計劃貼合會員重大日期消費場景，圈層活動的精品化運營提升體驗質(zhì)感，而“傾聽會員心聲”的承諾，則讓服務(wù)從“品牌主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“會員驅(qū)動”，形成雙向互動的良性循環(huán)。

基于八年來對會員需求的深刻洞察——高端消費者早已超越“物質(zhì)滿足”的層面，追求的是精神共鳴、價值認(rèn)同與情感歸屬，而郎酒的服務(wù)升級正是精準(zhǔn)擊中了這一核心痛點。

戰(zhàn)略意義來看，這一布局既是郎酒“百年郎酒”總綱領(lǐng)的具象落地，更是應(yīng)對行業(yè)存量競爭的核心破局之道——通過精準(zhǔn)化服務(wù)鎖定核心人群，以體系化運營激活圈層活力，用情感化鏈接筑牢品牌忠誠，最終構(gòu)建起“品牌-會員-渠道”的價值共生閉環(huán)，這種“抓核心人群、守核心品質(zhì)、做深度服務(wù)”的戰(zhàn)略定力，正是郎酒穿越行業(yè)周期、保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵所在。

回望郎酒會員體系的八年進(jìn)化之路，其成功的核心密碼在于：始終堅守“釀極致好酒，唯客是尊”的初心，抓住了白酒高端市場“核心人群、核心品質(zhì)”的本質(zhì)規(guī)律。在百年郎酒的戰(zhàn)略藍(lán)圖下，郎酒的堅持從未改變——堅持以高品質(zhì)醬酒為根基，堅持以核心消費者為中心，堅持以圈層共生為路徑。

從2018到2025，從6萬會員到300城覆蓋，從莊園體驗到圈層生態(tài)，郎酒用八年時間證明：高端白酒的競爭，早已超越產(chǎn)品與價格的維度，進(jìn)入品牌價值、圈層文化與服務(wù)體驗的綜合競爭時代。郎酒會員體系的進(jìn)化，不僅為自身品牌發(fā)展注入了強大動力，更為白酒行業(yè)會員運營樹立了新的標(biāo)桿——它告訴我們，真正成功的會員體系，不是“管理消費者”，而是“服務(wù)消費者”；不是“單向輸出”，而是“雙向共生”；不是“短期利益”，而是“長期主義”。

站在2025與2026的交匯點，郎酒莊園會員體系的新征程已經(jīng)開啟。以醬酒為媒，鑄共生之基；以莊園為壤，育圈層之林。我們有理由相信，在“服務(wù)、賦能、價值、共生”的理念指引下，郎酒必將實現(xiàn)“世界一流會員體系”的宏偉目標(biāo)，在百年郎酒的征程上書寫更加精彩的篇章，讓神采飛揚的中國郎，香飄四海，譽滿九州。