招聘的本質(zhì)是“策展”而非“填補(bǔ)崗位”，其創(chuàng)造力要求無法單純通過HR或獵頭外包實(shí)現(xiàn)。

來源 |紅杉匯

作者 | 洪杉

在創(chuàng)業(yè)的征途中，“人才”從來都不是可有可無的配角，而是決定組織能走多遠(yuǎn)、能攀多高的核心支柱。

無數(shù)實(shí)踐早已證明：

一個(gè)偉大的公司，必然根植于一群優(yōu)秀人才的并肩同行；

而許多征程的折戟沉沙，也常常能追溯到最初人才抉擇的偏差。

納瓦爾——這位以犀利洞見顛覆無數(shù)認(rèn)知的思想者，關(guān)于“選人”和“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”也有諸多的不一樣的看法。

在其“甄選人才：論招聘與文化”系列播客中，他直言“招聘是唯一不能外包的使命”，戳破“流程化招人”的低效陷阱；

他主張打破“盲目追求多樣性”的迷思；

他認(rèn)為“創(chuàng)始人的上限就是團(tuán)隊(duì)的上限”，更提出“工程師也是藝術(shù)家”“策展天才而非雇傭員工”的全新視角，讓招聘從簡單的“崗位填補(bǔ)”升維為一場“天才聚合的創(chuàng)造”。

這些觀點(diǎn)看似顛覆常理，卻直擊組織發(fā)展的核心痛點(diǎn)——

真正的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從不是標(biāo)準(zhǔn)化零件的拼湊，而是價(jià)值觀同頻、能力頂尖、兼具技術(shù)硬核與創(chuàng)造靈性的“同路人”的集結(jié)；

招聘的終極意義，也從不是找到“能干活的人”，而是發(fā)掘“能共創(chuàng)奇跡的靈魂”。

今天，我們將梳理納瓦爾播客中的核心要點(diǎn)，從一個(gè)全新視角來理解招聘的戰(zhàn)略意義、人才甄選的底層邏輯與團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵原則。

01

你組建的團(tuán)隊(duì)

就是你打造的公司

? 創(chuàng)始人可以把幾乎所有事情都委派出去，唯獨(dú)四件事不行：招聘、融資、戰(zhàn)略和產(chǎn)品愿景。

? 早期員工就是公司的DNA。

一旦你把招聘外包出去，中間就會(huì)多一層“自動(dòng)操控”的環(huán)節(jié)，而且往往還存在距離感。

其他人絕不會(huì)像創(chuàng)始人那樣，對(duì)人才有如此高的篩選標(biāo)準(zhǔn)。

? 公司真正開始發(fā)生變化的臨界點(diǎn)，并不是某個(gè)固定的數(shù)字，比如20人、30人或40人，而是當(dāng)你不再親自招聘和直接管理每一位員工的那個(gè)時(shí)刻。

一旦出現(xiàn)中層管理者，你就和一線脫節(jié)了。

? 你組建的團(tuán)隊(duì)，就是你公司的樣子。

更進(jìn)一步講——創(chuàng)始人的個(gè)性，就是公司的個(gè)性。

因?yàn)槟愕脑瓌t、你的底線、你的價(jià)值觀，直接決定了你會(huì)招什么樣的人。

? 真正頂尖的團(tuán)隊(duì)是互相激勵(lì)的。

最優(yōu)秀的人只想和最優(yōu)秀的人共事。

這里有個(gè)很好的測試方法：

當(dāng)你在招新人時(shí)，可以對(duì)他說：“走進(jìn)那個(gè)房間，里面坐著你未來的同事。你隨便挑一個(gè)人，拉到一邊聊30分鐘。如果你對(duì)他們不滿意，就別加入我們?！?/p>

當(dāng)你用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)時(shí)，如果你會(huì)本能地猶豫——

你心里有那么一兩個(gè)人，你希望他們別被抽到。

那個(gè)讓你心虛的人，就是你應(yīng)該讓他離開的人。

因?yàn)檎撬侠哿苏麄€(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你無法建立起一個(gè)高績效、彼此欣賞、互相激勵(lì)的精英集體。

尤其是在你親自管理的前10 人、20人、30人甚至40人里，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須死守。

? 對(duì)于這些早期核心成員，該看什么特質(zhì)？

沃倫·巴菲特說過三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：聰明、精力充沛、正直。

我想再加上一點(diǎn)：“低自我（low ego）”。

也就是心態(tài)謙遜。

這樣的人很少陷入人際沖突，更在意工作本身。

這樣的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張起來也更順利。

?真正懂行的人，才看得出誰是同類。

創(chuàng)作者能認(rèn)出另一個(gè)創(chuàng)作者；

建設(shè)者能識(shí)別另一個(gè)建設(shè)者；

工程師欣賞工程師。

這種“識(shí)人之明”，是很難外包的。

? 你必須非常有主見。

最優(yōu)秀的創(chuàng)始人，對(duì)人和產(chǎn)品都有極高的“品味”。他們非?！疤籼蕖薄?/p>

02

創(chuàng)業(yè)初期

很難招到比自己更優(yōu)秀的人

? 人們總說“要雇比自己更優(yōu)秀的人”，但現(xiàn)實(shí)中這很難實(shí)現(xiàn)。

真正比你強(qiáng)的人，是不會(huì)長期甘愿在你手下工作的。

? 在創(chuàng)業(yè)早期，你能帶給公司的首先是只有你自己。

如果別人愿意加入你，那至少說明你在他們眼里是值得追隨的，至少和他們是同一水平線上的。

? 這也解釋了為什么早期投資人會(huì)如此看重創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)本身。

因?yàn)樗麄冎魂P(guān)心一件事：你這個(gè)人到底有多強(qiáng)。

而證明你有多強(qiáng)的最直接方式，就是看你能不能招到優(yōu)秀的人才。

? 等你公司做大了，有了強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、成熟的產(chǎn)品和品牌影響力，那時(shí)候你或許真能吸引到比你更厲害的人加入——

因?yàn)樗麄兛粗氐氖钦麄€(gè)平臺(tái)，而不僅僅是你這個(gè)人。

03

打破規(guī)則

只為招募頂尖人才

? 不能把招聘外包出去，還有一個(gè)重要原因：招聘需要很強(qiáng)的創(chuàng)造力。

否則，你只會(huì)做和其他公司一模一樣的“流水線式”招聘，最終也只能招到和其他公司大同小異、可被替代的人才。

? 2025年的今天，人人都在瘋狂搶AI人才和工程師。

所以，你必須極具創(chuàng)造力，必須敢于打破常規(guī)。

這也是為什么你不能把招聘外包。

一旦外包，你就交給了那些根本不知道哪些規(guī)則可以破、哪些不能破的人。

但作為創(chuàng)始人，你可以打破各種限制。

?因?yàn)樽顑?yōu)秀的人才從來不是機(jī)器上的標(biāo)準(zhǔn)零件。

他們無法被塞進(jìn)某個(gè)整齊劃一的格子里。

他們是多面手，只是暫時(shí)選擇了一個(gè)身份標(biāo)簽，但真正厲害的人，能力其實(shí)覆蓋方方面面。

而且，他們身邊有一群同樣聰明的同行。

?但一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必然是由跨領(lǐng)域人才組成的——

他們每個(gè)人都能勝任多項(xiàng)工作，同時(shí)在特定領(lǐng)域有專長，且具備極高的鑒賞力和判斷力。

而他們的同伴足夠聰明，能識(shí)別出誰在哪方面最有話語權(quán)，并主動(dòng)把決策權(quán)交給那個(gè)人。

? 所以，你不僅要打破招聘的規(guī)則，還要打破公司運(yùn)營和組織架構(gòu)的常規(guī)。

所有優(yōu)秀的公司都有其獨(dú)特之處，它們的文化是專屬自己的。

這種文化是無法照搬移植的。

? 初創(chuàng)公司的使命，就是找到尚未被發(fā)現(xiàn)的人才，并將其才華凝聚成產(chǎn)品。

如果你能很輕易識(shí)別出某個(gè)人才，那別人也能。

你必須搶在所有人之前找到他們。

?首先，你要確立一個(gè)極具雄心的使命。

一天的時(shí)間有限，反正都要工作，不如去做一件大事。

最優(yōu)秀的人內(nèi)心深處都明白這一點(diǎn)，他們渴望做有分量的事。

當(dāng)他們看到一個(gè)機(jī)會(huì)，可以同時(shí)以工程師和藝術(shù)家的身份表達(dá)自我，他們就會(huì)被這種宏大的使命吸引。

?其次，要搶占先機(jī)。

在所有人行動(dòng)之前，就提出并踐行這些使命。

如果現(xiàn)在你所處的領(lǐng)域競爭已經(jīng)很激烈，就需要發(fā)揮創(chuàng)造力，在這個(gè)領(lǐng)域里尋找尚未被發(fā)掘的人才——

這需要你有品位、對(duì)他人真正感興趣，還得愿意花時(shí)間。

? 我最近給公司定了一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)：“只招‘天才’”。

這個(gè)詞聽起來有點(diǎn)狠，但它設(shè)定了極高的門檻。

你只需環(huán)顧四周，就能發(fā)現(xiàn)誰不屬于這個(gè)范疇。

而你想要吸引真正的天才，唯一的辦法就是打造一個(gè)由天才組成的團(tuán)隊(duì)。

如果有人達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那只有兩種可能：

要么你的公司已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)不再需要天才、只需要快速擴(kuò)張的階段；

要么你就得果斷請(qǐng)他離開——因?yàn)槟惝?dāng)初招他進(jìn)來的時(shí)候，還沒想清楚自己到底要建一家什么樣的公司。

?你一個(gè)月能招到一個(gè)天才就算走運(yùn)了。

作為創(chuàng)始人，你必須親自識(shí)別他們，并不惜一切代價(jià)去招募和激勵(lì)他們。

按照這個(gè)速度，考慮到員工的流動(dòng)率，你最多也就能組建一個(gè)30到50人的公司。

但哪怕只有10個(gè)天才，你也遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于大多數(shù)公司。

這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很難堅(jiān)持，因?yàn)檎腥说膲毫艽蟆?/p>

業(yè)務(wù)在發(fā)展，事情越來越多，你會(huì)忍不住降低標(biāo)準(zhǔn)，先招個(gè)人進(jìn)來填補(bǔ)空缺。

但這是最危險(xiǎn)的。

因?yàn)橐坏┠阏绣e(cuò)了人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的基因就被稀釋了。

? 每個(gè)人都有自己的天賦領(lǐng)域，你要找的是那些已經(jīng)找到自己天賦領(lǐng)域的人，或者有能力在為你工作期間逐步找到并接近自己天賦領(lǐng)域的人。

04

創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品

其實(shí)只需要一小群人

? 當(dāng)你帶領(lǐng)一小群頂尖人才，全力推動(dòng)一款產(chǎn)品從0到1時(shí)，最不需要的就是“規(guī)?！薄炊悄愕臄橙?。

創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，從來不需要一大群人，只需要一小撮志同道合、專注高效的人就夠了。

? 如果你逼著大家在溝通前多思考，只在真正必要時(shí)才聯(lián)系對(duì)方，就能把“會(huì)議日程”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造者日程”，而不是一味讓他們“忙碌”。

這樣一來，人們才有大段連續(xù)、不被打斷的自由時(shí)間，用來做真正有深度、有創(chuàng)意的工作。

? 早期階段，你需要所有人在核心問題上已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。

大家不需要討論為什么要做這件事，只需要討論怎么把它做得更好。

在0到1的階段，一致性比多樣性更重要。

等公司做大了，有了穩(wěn)固的產(chǎn)品和文化，再去追求多樣性也不遲。

?每個(gè)偉大的工程師，同時(shí)也是一位藝術(shù)家。

我認(rèn)為，藝術(shù)就是為做而做、做到極致，并常常能喚起美感或強(qiáng)烈情感的東西。

任何一件事，只要你純粹出于熱愛去做，并且盡全力做到最好，那就是藝術(shù)。

所以，偉大的工程師也是藝術(shù)家。

蘋果之所以成功，正是因?yàn)樗且蝗赫嬲P(guān)心細(xì)節(jié)的“工程師藝術(shù)家”組成的公司。

· END ·

合 作 對(duì) 接

掃碼添加投資人說運(yùn)營者微信，備注「商務(wù)合作」詳細(xì)溝通。

超 級(jí) 社 群

【投資人說】正在組建超級(jí)創(chuàng)業(yè)者社群、超級(jí)讀者群、超級(jí)媒體群等，目前總?cè)藬?shù)已超1000人。

關(guān)注【投資人說】微信公眾號(hào)，發(fā)送信息「進(jìn)群」，與各行業(yè)精英直接交流，共同進(jìn)步。

旗 下 媒 體