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“強將手下皆弱兵”的現(xiàn)象。為什么呢？以下幾點可能是原因。

一、領(lǐng)導(dǎo)越強——下屬往往不敢主動！強勢的領(lǐng)導(dǎo)，工作標(biāo)準(zhǔn)高，工作考核嚴(yán)。時間長了，就會讓下屬產(chǎn)生畏懼心理。第一，無論做什么都是錯，無論做什么都得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。那就不如不做?！案苫顑旱南眿D兒打破碗”，為了保持碗不被打破，那就少干活吧，少干活，打破碗的概率就小。

第二，強勢的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡掌握局勢，下屬在某種程度上就是“棋子”。讓你走，你就走，而且要走到位，沒讓你走你卻走，那是要受批評的。于是，下屬們習(xí)慣了安排到哪兒做到哪兒，沒有安排就堅決不做。工作沒有主動性，時間久了，自然成“弱兵”。

二、領(lǐng)導(dǎo)越強——下屬越容易偷懶！ 第一，什么事情領(lǐng)導(dǎo)都安排好了，照著做就行了，為什么要自己動腦子？ 就像現(xiàn)在很多的家長，將孩子的一切都給安排好了，孩子每天起床， 飯做好了，車備好了，牙膏給擠好了，孩子只用打著哈欠，背書包上學(xué)就行了。久而久之，孩子肯定會變懶散。對待員工亦是如此。 第二，人都有懶惰的情緒，你讓他完全去做一件事，他還有可能偷懶。如果你完全替他操辦了，那他自然可以光明正大的偷懶了。 就好比一個廚師看徒弟炒菜炒的太差，于是就自己親自掌勺去炒了， 表面看是恨鐵不成鋼。實際上你剝奪了錘煉生鐵的機會，生鐵沒經(jīng)錘煉，怎么成鋼?

三、領(lǐng)導(dǎo)越強——下屬往往會不怕批評！ 第一，強勢的領(lǐng)導(dǎo)，下屬們都已經(jīng)習(xí)慣挨批評了。反正整天挨批評，早已經(jīng)免疫了！ 第二，強勢的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬要求嚴(yán)。還有一點，面對上級的批評時，強勢的領(lǐng)導(dǎo)往往也會很有擔(dān)當(dāng)。因為在工作中大部分的事，就是領(lǐng)導(dǎo)做的，那么事情好了就是領(lǐng)導(dǎo)的功勞，事情出錯，受批評了，強勢的領(lǐng)導(dǎo)也會主動站出來承擔(dān)。 如此這樣，時間長久，下屬自然不怕批評。 “天塌了，有個子高的人頂著呢”怕啥？ 管理人的兩大重要方式，獎勵和懲罰。結(jié)果批評人都不管用了，那就好比成了一條腿走路。這樣勢必造成“強將手下皆弱兵”。

怎么辦？以下幾點可嘗試， 第一，適當(dāng)放權(quán)。讓下屬有權(quán)去做事。 第二，允許犯錯，讓下屬敢去做事。 第三，責(zé)任到人，讓下屬不能偷懶的去做事。 這就是說為什么真正的高水平領(lǐng)導(dǎo)其實是不太愛管下屬的原因所在——無招勝有招！

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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