1

4.4億的真金白銀

彭永東真的捐了價(jià)值4.4億的900萬股！

今年4月份，貝殼對外公告說，貝殼董事長彭永東計(jì)劃捐贈(zèng)900萬股A類普通股，當(dāng)時(shí)評估該股票價(jià)值高達(dá)約4.4億元。

12月9日，其美股最新披露文件顯示，彭永東，兌現(xiàn)了承諾。

沒有選擇減持套現(xiàn)，首售即捐，誰也沒想到，他是來真的。

彭永東也因此躍升至《2025胡潤慈善榜》企業(yè)家第三位，成為14位“億元級捐贈(zèng)慈善家”之一

所以，彭永東作為貝殼找房的聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，為什么會愿意拿出巨額的個(gè)人權(quán)益投身公益？

筆者歸納為，這是對居住服務(wù)行業(yè)未來發(fā)展的莫大信心。

要是他對行業(yè)未來沒信心，大概率還是會把股份攥在手里，等著行情轉(zhuǎn)暖的時(shí)候，立即套現(xiàn)落袋。

但彭永東反其道而行之，寧愿讓渡個(gè)人權(quán)益也要做公益，這份與行業(yè)共成長的決心到底來源于什么？

2

為行業(yè)“造血”

筆者認(rèn)為，這份決心，可以從兩個(gè)維度來探討。

一方面，是貝殼自身穩(wěn)定增長的底氣。

筆者發(fā)現(xiàn)，作為以房產(chǎn)交易為核心業(yè)務(wù)的服務(wù)平臺，貝殼在行業(yè)調(diào)整期內(nèi)，竟然還能實(shí)現(xiàn)逆勢增長。

其三季度數(shù)據(jù)顯示，凈收入同比增長2.1%至231億元，家裝和租賃業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)城市層面扣除總部費(fèi)用前的盈利。

財(cái)報(bào)披露后，包括高盛、摩根士丹利、美銀證券等多家國際大行集體維持對其“買入”或“增持”的評級。

包括南向資金對貝殼港股增持動(dòng)作也愈加頻繁。截至到12月4日的近 20 個(gè)交易日中，19天獲增持，目前南向資金持有貝殼已發(fā)行普通股的比例超11%，連續(xù)資金流入，足以說明市場還是很看好這個(gè)“一站式新居住服務(wù)平臺”。

另一方面，這份決心本質(zhì)是對行業(yè)未來的長線投資。

看了這次捐贈(zèng)的資金流向可以發(fā)現(xiàn)，50%→居住行業(yè)服務(wù)者及其家屬醫(yī)療健康福利，50%→應(yīng)屆畢業(yè)生租房幫扶。

為什么偏偏是這兩個(gè)群體？

長遠(yuǎn)來看，他們正是行業(yè)健康發(fā)展的兩大基石。可以說，這次捐贈(zèng)100%聚焦居住服務(wù)行業(yè)的兩大核心生態(tài)環(huán)節(jié)。

應(yīng)屆畢業(yè)生——?jiǎng)傋叱鲂ｉT的年輕人，最怕的就是“安居難”。

尤其是在一線城市，不少畢業(yè)生要么向父母伸手籌措房租，要么掏空積蓄換一個(gè)落腳之處，就這種情況，還有人會遇上虛假房源，錢沒少花住得也不踏實(shí)。

有了這筆錢，畢業(yè)生的經(jīng)濟(jì)壓力能少一點(diǎn)是一點(diǎn)，至少可以把更多精力放在適應(yīng)崗位、提升技能上，甚至有底氣去嘗試創(chuàng)業(yè)。

那對于城市來說，尤其是對一線城市來說，留住了這些年輕人才，就等于留住了創(chuàng)新活力和發(fā)展后勁，這樣看，意義是不是更大了？

再看居住服務(wù)行業(yè)的一線服務(wù)者。

不管是房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人還是租賃顧問，都是連接客戶和房源的關(guān)鍵紐帶，而貝殼三季度數(shù)據(jù)顯示，光鏈接的經(jīng)紀(jì)人就有約55萬，這還不包括裝修設(shè)計(jì)師、施工師傅等等。

這么一個(gè)龐大的群體，怎么讓他們更有幸福感、更長久地發(fā)展下去就成了關(guān)鍵。

另一半捐贈(zèng)資金不僅投入到服務(wù)者，還照顧到了其家屬的醫(yī)療健康福利上，這意味他們可以“無后顧之憂”。

行業(yè)服務(wù)者可以花更多時(shí)間打磨自己的專業(yè)能力，服務(wù)水平自然也就上去了，到時(shí)候整個(gè)行業(yè)的口碑和形象也會跟著提升。

所以，這4.4億，捐得值！

3

做難而正確的事

過去很多年，居住服務(wù)行業(yè)的競爭都集中在“交易”層面。

也就是說，誰能拿到更多房源、誰能促成更多成交，誰就是贏家。

但現(xiàn)在，行業(yè)正處在從“規(guī)模擴(kuò)張”向“品質(zhì)深耕”轉(zhuǎn)型的階段，競爭的核心已經(jīng)變成了“服務(wù)”和“生態(tài)”。

消費(fèi)者要的不再是簡單的房源匹配，而是全流程的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)；行業(yè)要的也不再是零散的交易，而是健康可持續(xù)的生態(tài)體系。

在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做公益是件“難事兒”。

難就難在，它沒法像業(yè)務(wù)拓展那樣快速看到回報(bào)；難就難在，要平衡公益的純粹性和業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，既不能搞懸浮式公益，也不能讓公益變味成營銷。

但貝殼還是選擇了做這件“難而正確的事”，用這4.4億給行業(yè)樹立了“生態(tài)責(zé)任標(biāo)桿”，打響了新居住行業(yè)第一槍。

可以說是身為頭部的責(zé)任感，但只靠貝殼夠嗎？

中國的新居住行業(yè)才剛剛起步，整個(gè)行業(yè)都在呼喚“有品質(zhì)的服務(wù)，有品質(zhì)的服務(wù)者”。

但一個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，不能只靠一家企業(yè)。

希望越來越多企業(yè)能不糾結(jié)于短期的利益得失，多為行業(yè)生態(tài)建設(shè)、多為民生福祉添磚加瓦。

畢竟只有整個(gè)行業(yè)的生態(tài)變好了，每個(gè)從業(yè)者、每個(gè)消費(fèi)者，才能真正從中受益，新居住行業(yè)也才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。