2005年片仔癀市值才10億出頭，現(xiàn)在已經(jīng)是1800多億，看起來增長了一百多倍。但是考慮2021年的時(shí)候，片仔癀的市值一度圖片2900億，現(xiàn)在看來已經(jīng)比最高點(diǎn)跌了六成。

更大的問題是，片仔癀公布的最新三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示近10年來，片仔癀前三季度的營收和凈利潤首次負(fù)增長。

2025年前三季度，片仔癀營收為74.42億元，同比下滑11.93%，凈利潤為21.29億元，同比下滑20.74%。

第三季度尤其下跌的厲害，具體的數(shù)據(jù)我們不再贅述，感興趣的讀者朋友可以自己去查，但是有一個(gè)數(shù)據(jù)我們是要提的，那就是今年第三季度存貨增至61.6億元，相較今年初增長了24.02%。

說白了就是沒有人買，年輕人不接盤的資產(chǎn)越來越多，有人在搞虛擬貨幣收藏，有人在搞郵票收藏，有人在搞CSgo皮膚收藏，還有人在搞普洱茶收藏，都是一種收藏。

這個(gè)消息要結(jié)合茅臺(tái)價(jià)格下跌來看，那就是老一輩人收藏的東西，年輕人已經(jīng)沒有那么買賬了，資產(chǎn)的價(jià)格在于短期的共識(shí)，是供需抬上去的，沒有這個(gè)需要，價(jià)格就要下跌。

一個(gè)東西的價(jià)值不在于持有者怎么看，而在于后面持幣的人怎么看，持幣的人不買，他就要變成郁金香，除了最開始一批人可以賺錢，后面的都是要賠錢的。

所以可口可樂永遠(yuǎn)圍繞下一代消費(fèi)者展開活動(dòng)，所以巴菲特堅(jiān)定持有可口可樂，因?yàn)樗麄兊墓居肋h(yuǎn)圍繞著未來消費(fèi)者，沒有未來消費(fèi)者的傳統(tǒng)商業(yè)模式一旦失效，在新的消費(fèi)觀念沖擊下，提價(jià)，囤積，保值的三步走就循環(huán)不下去了。

保值預(yù)期一打破，渠道庫存越多，價(jià)格就跌的越多，有的時(shí)候保值預(yù)期是廠家自己打破的，比如說比亞迪，人家就是出來造消費(fèi)產(chǎn)品的，不是出來造炒作標(biāo)的的，就自己降價(jià)，打擊的就是屯車的二手車販子。

早買早享受，晚買享折扣，消費(fèi)者得了實(shí)惠，這就行了。

問題是片仔癀和茅臺(tái)的消費(fèi)者不是真的要消費(fèi)，茅臺(tái)更多時(shí)候是以禮品的形式存在，喝的不買買的不喝，但是企業(yè)不怕，對(duì)于企業(yè)來說，這固然是挑戰(zhàn)，但是企業(yè)可以通過與年輕一代對(duì)話，通過數(shù)字化營銷、文化IP建設(shè)等方式，用新世代的語言重建情感連接。

茅臺(tái)廠家和片仔癀廠家依舊高枕無憂，因?yàn)槿思視?huì)推出新的產(chǎn)品。

但是對(duì)于那些囤積居奇的老人來說，就沒有那么友好了。因?yàn)檫^去，他們通過資金、關(guān)系和信息差，壟斷了茅臺(tái)、片仔癀等稀缺品的流通渠道，成為價(jià)值的分配者。誰來了也得給他們錢，給他們接盤，他們的問題現(xiàn)在來了，年輕人直接選擇了不玩。

生命會(huì)自己尋找出路，年輕人會(huì)源源不斷開辟新戰(zhàn)場(chǎng)，跟得上時(shí)代，擁抱時(shí)代，永遠(yuǎn)年輕才是不被淘汰的道理。

自己坐著渠道，想要永久的享受金山，這樣的時(shí)代一去不返了。年輕人會(huì)用事情教會(huì)老人，而不是嘴說。股價(jià)和產(chǎn)品價(jià)格的斷崖式下跌，就是在教這幫人做事。

不講情面，不論資歷，只認(rèn)結(jié)果，時(shí)代變了。