日前，日企“佳能中山”關(guān)閉工廠，為員工提供高額補(bǔ)償金的消息引爆輿論，與近年來國內(nèi)企業(yè)此起彼伏的勞資糾紛形成鮮明對比。但媒體卻批評說，這是“擾亂市場的惡意補(bǔ)償”。
日本科技大廠佳能11月21日關(guān)閉在廣東中山的印表機(jī)工廠，消息一度沖上多個(gè)社交平臺熱搜，然而，引爆討論的焦點(diǎn)不是工廠關(guān)停，而是佳能給予員工的巨額補(bǔ)償金。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，企業(yè)裁員補(bǔ)償?shù)姆ǘ?biāo)準(zhǔn)為“N+1”，且設(shè)有“工資3倍封頂”和“12年”工齡上限，而“佳能中山”的方案將補(bǔ)償升級為“2.5N+1”。
不少佳能員工在社交平臺分享自己拿到的補(bǔ)償金，有人領(lǐng)到63萬元，也有人接近88萬元，甚至連清潔工都拿到領(lǐng)到30多萬。
除了高額補(bǔ)償，佳能董事長還親自為員工寫推薦信。同時(shí)公司聯(lián)系比亞迪等企業(yè)舉辦專場招聘會，幫助員工再就業(yè)。根據(jù)中山人社局?jǐn)?shù)據(jù)，超六成員工已重新就業(yè)。
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)者黃大衛(wèi)（Davy J. Wong）分析，佳能此舉背后有三大關(guān)鍵因素。
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)者黃大衛(wèi)：“第一個(gè)就是跨國企業(yè)的品牌聲譽(yù)，比補(bǔ)償更重要。第二，日本本土的企業(yè)文化與工會的傳統(tǒng)，外移到海外。第三，外資企業(yè)更加嚴(yán)格的執(zhí)行合規(guī)，留下良好名聲的操作�！�
黃大衛(wèi)指出，這是佳能日本的治理文化對員工的態(tài)度，以及合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)和全球品牌的約束力三者疊加起來的理性選擇。
黃大衛(wèi)：“宏觀場面來說，佳能的出走倒閉，不單止是補(bǔ)償金的問題，也讓中國的地方制造業(yè)，長時(shí)間優(yōu)質(zhì)的就業(yè)機(jī)會和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能產(chǎn)生空缺�！�
“佳能中山”成立于2001年，是佳能全球重要的印表機(jī)生產(chǎn)基地，曾有上萬員工，產(chǎn)值高達(dá)32億元。但隨著經(jīng)濟(jì)惡化、市場萎縮，員工銳減至約1400人，最終難以為繼。
佳能在珠海的工廠2022年已關(guān)停，30年工齡員工收到150萬補(bǔ)償金，當(dāng)時(shí)部分媒體曾批評佳能“擾亂市場”。這次“佳能中山”的高額補(bǔ)償曝光后，不少員工在抖音透露補(bǔ)償金額，但視頻被封殺，理由是“涉嫌炫富”。還有媒體反過來批評佳能“惡意拉高補(bǔ)償”。
有律師指出，這種批評“非常無恥”，很多企業(yè)普遍欠薪跑路不給補(bǔ)償，外企給員工高額補(bǔ)償金竟然受攻擊。外國強(qiáng)調(diào)“以人為本”，企業(yè)非常重視員工的權(quán)益。而國內(nèi)企業(yè)背后有人撐腰，違法成本低，所以肆意壓榨員工。
近年，大量國內(nèi)工廠裁員或倒閉后，老板不給補(bǔ)償且欠薪不還的狀況頻繁出現(xiàn)，引發(fā)的維權(quán)討薪事件此起彼伏。“中資企業(yè)不是沒有法律約束，更多是違規(guī)成本比較低，工人沒有議價(jià)能力，同時(shí)不要忘記像佳能財(cái)政情況再困難的話，母公司都會有撥款來處理。而中資企業(yè)往往是直接破產(chǎn)，根本是無力償還債務(wù)，不要說工人的工資，可能其他供應(yīng)商的錢都沒法去進(jìn)行償還�！�
公開資料顯示，奔現(xiàn)、花旗中國、豐田、甲骨文、微軟中國等外企裁員或退出時(shí)，都會給員工幾十萬到百萬元不等的補(bǔ)償。而同類的中資企業(yè)的補(bǔ)償金甚至少十倍。