中國資本市場，正在迎來重磅政策的組合拳。

12月5日，國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布通知，下調保險公司相關業(yè)務風險因子；12月6日，證監(jiān)會在公開場合強調，對優(yōu)質券商適度拓寬資本空間與杠桿上限；同日，《基金管理公司績效考核管理指引》（征求意見稿）落地，要求基金高管和基金經理將績效薪酬的30%-40%用于購買自營公募基金產品。

這些新政落地， 影響很深遠 。

因為它不僅僅是 短期 “ 市場維穩(wěn)”的 工具， 也 是“十五五”規(guī)劃中資本市場改革的 長期 布局 。

其核心目標在于，提升居民被動收入，激活經濟內外循環(huán)。

簡單說，就是讓保險、券商、基金這些 機構通過加杠桿，釋放更多的長線彈藥入市，推動 居民財富 的被動 增值 。

這就好比《納瓦爾寶典》里講的，靠工資永遠無法財富自由，真正的財富是“被動收入＞生活開支”。

市場最終自發(fā)形成，“ 資本 、 科技 、 經濟 ” 的良性循環(huán)。

這次新政， 短期 來看 ， 它 將釋放千億至萬億級增量資金； 而 長期 來 看，它將夯實 當下 牛市 的 基礎，成為 經濟復蘇 的 關鍵催化劑 。

首先，來講下 保險 資金 ， 這次利好首當其沖。

新政對于保險資金而言就相當于是一次“定向降準”。

國家金融監(jiān)督管理總局的通知 很明確， 保險公司持倉時間超過三年的滬深300指數成分股、中證紅利低波動100指數成分股的風險因子，從0.3下調至0.27；持倉超過兩年的科創(chuàng)板上市普通股，從0.4下調至0.36。

什么是風險因子？

風險因子是保險公司核心償付能力的 重要指標，可以把風險因子粗暴地理解為保險公司放在監(jiān)管部門的押金。

調降風險因子 ，就 是減少了保司的押金。

就是在變相地 釋放閑置 資金 ， 保司手里可以支配的資金就相對應地多了，就能買更多的資產。

能釋放多少資金 ？

答案是千億資金、萬億資金。

根據中泰證券的測算，2025年三季度末，保險資金投資股票余額達3.62萬億元。假設滬深300和中證紅利低波動100成分股占比40%、科創(chuàng)板占比5%，風險因子下調后，靜態(tài)釋放最低資本約326億元。

若全部用于增配滬深300股票，對應入市資金可達1086億元 。 資金規(guī)模突破千億級別，這個利好不算小。

而 申萬宏源的估算更樂觀 ， 看到萬億增量資金。

他們指出調降風險因子只是千億增量的邊際效應。更大的想象力則在于保司整體權益配置比例的提升。

數據顯示，截至2025年三季度末，保險公司投資股票和基金的占比超過15%，距離監(jiān)管允許的30%上限仍有較大距離。據申萬宏源靜態(tài)測算，如果當前人身險公司將股票和基金的投資比例提高至30%的上限，假設償付能力充足率等條件滿足 。

還可以增加32431億元的股票投資。

水漲則船高，量多則價升。

保司過去、現在、將來一如既往地優(yōu)先將資金配置在穩(wěn)健藍籌、低波紅利、科技成長。

這將會形成強烈的抱團效應。

而銀行則是其中的典范代表。

可以預見，增量資金加持下，這種典范代表會越來越多。

這意思就是，保險資金在為資本市場提供穩(wěn)定的長期資金的同時，也將受益于所投資的資產的價格上漲。

這也當然是居民財產被動性收入的重要源泉。

如果說，保險萬億資金的撬動是耐心資本；那么，券商就是短期杠桿的放大器。

證監(jiān)會領導提到，要 強化分類監(jiān)管，對優(yōu)質機構優(yōu)化評價指標、適度拓寬資本空間與杠桿上限，提升資本利用效率。

信息量，非常大。

當下，國內券商行業(yè)平均杠桿為4倍多，而歐美則普遍在10~15倍的杠桿。

考慮到合規(guī)原因，國內的杠桿上限差不多在6倍。假如從當前水平上升至6倍，則提升50%，增量資金巨大。

如果我們的長遠目標是對標歐美，那么基于上市券商 2024年凈資產1.82萬億元， 能夠 撬動 10萬億—20萬億 元的增量資金 。

這確實能夠帶來杠桿牛了！

其實，融資融券機制的優(yōu)化已經在助力市場走牛。截至目前，全市場融資融券余額較年初增長 18%，其中科技、消費等景氣賽道的融資買入額占比提升至 45%。

融資已然成為結構性牛市的重要推手。

另外，新政鼓勵券商資源整合， 優(yōu)質機構并購尾部，避免內卷，提升效率。 不過，需要注意的是，券商兼并重組過程可能會在企業(yè)與企業(yè)之間的重疊崗位帶來裁員降薪的陣痛。

總體而言，券商上杠桿，快速給國家戰(zhàn)略支持行業(yè)融資，這些戰(zhàn)略新興行業(yè)將會通過股價推升帶來巨大的財富效應。

比如，國產GPU領軍企業(yè)摩爾線程的最早外部投資者之一“沛縣乾曜”，在摩爾線程2025 年 12月5日登陸科創(chuàng)板后，以 190.48 萬元的初始投資，獲得6200 多倍的回報，持股市值最高突破120億元。

創(chuàng)下造福神話。

而這些巨額財產性收入，背后都離不開券商的政策支持。

最后，基金公司的新政同樣值得關注。

新的政策 要求 ， 基金 高管及主要部門負責人，將不少于當年全部績效薪酬的30%購買本公司公募基金，其中權益類不低于60%，持有期不少于1年；基金經理40%購買本人管理的基金（無權益或封閉期除外）。

這比2022版提升顯著：自購比例從20%升至30%-40%，權益占比從50%升至60%，新增1年鎖定期。

這又何嘗不是利好？

這些高管的資金不就是增量資金嗎？

而且， 業(yè)績基準落地（“兩降一提”） ， 無論是高高在上的基金經理、還是深入基層的基金銷售，一旦使得客戶長期虧損，業(yè)績考核都將受到負面影響。

這將會減少整個基金鏈條各個環(huán)節(jié)的追漲殺跌，更加注重風險控制，使得投資回歸于企業(yè)財報業(yè)績。

無論大而美，還是小而精，績優(yōu)股行情將會成為常態(tài)。

保險、券商、基金新政的落地，本質上就是一次財富再分配。

國家能夠借此提升居民的財產性收入，進而提升居民整體收入，拉動經濟增長。

這背后的邏輯在于， 穩(wěn)定的牛市行情與居民消費能力提升形成正向循環(huán)。

當基金收益、股票分紅 日益 成為居民收入的重要組成部分， 居民的 消費信心將得到顯著增強。

數據顯示，我國居民財產性 平均 收入占可支配 平均 收入的比重已從十年前的 2.7% 提升至如今的 8.3% 。

其中， 財產性收入增速較快的群體，消費支出增長幅度比平均水平高出 3-5 個百分點。

這種財富效應 ， 正在成為擴大內需的重要動力。

這也是 政府工作報告提出 “ 持續(xù)增加居民財產性收入 ” 的底層邏輯。

資產荒的時代，資產配置的選擇更為重要。

在利率下行、美元走弱、A|革命等多重因素推動下，全球資產配置駛入新平衡。

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