最近，日本株式會社良品計畫（MUJI無印良品母公司）發(fā)布的一份財報，向原本就暗潮涌動的中日關系中，又扔下了一塊冰冷的石頭。

在財報中，公司赫然將“臺灣”與“中國”并列。

這并非無心之失，翻看舊賬，此前中國地圖事件早已是前科。

然而，比錯誤更令人心寒的是隨后的態(tài)度——面對中國社交媒體上的滔滔輿情，日方企業(yè)選擇了沉默。

這種沉默，不是遲鈍，而是一種精心計算過的傲慢。

在他們的算盤里，只要消費者依舊對日本品牌有偏愛，中國消費者哪怕捏著鼻子也會買單。

沒有疏忽，單純就是慣犯。

但他們似乎忘了，今天的中國市場，早已不是那個對外資光環(huán)頂禮膜拜的時代。

這種賺著中國人的錢，卻漠視中國核心利益的傲慢，既體現了MUJI無印良品缺失商業(yè)倫理，更反映當下日本社會對華心態(tài)的擰巴。

而在大洋彼岸，那個被日本視為靠山的美國，身段卻變得異常柔軟。

如果說商業(yè)是政治的晴雨表，那MUJI無印良品的表現，讓人覺得他們好似讀錯了風向。

日本朝野上下，沉浸在一種舊有的地緣政治幻覺中。

從首相高市早苗不斷鼓吹“臺灣有事就是日本有事”，到日本企業(yè)在涉及中國主權的原則問題上屢屢試探底線，日本仿佛成了遏制中國陣營中最積極的“馬前卒”。

他們試圖通過制造既定事實，將自身的國運與臺海強行捆綁，甚至不惜以犧牲中日經貿關系為代價，來向美國納投名狀。

然而諷刺的是，當日本這個馬前卒還在沖鋒陷陣時，“帶頭大哥”卻準備坐下來談生意了。

從美國總統特朗普發(fā)布的2025年《國家安全戰(zhàn)略報告》（NSS）來看，風向已經變了。

與日本政客的一意孤行不同，這份報告充滿了“交易的藝術”。

特朗普明確了美國優(yōu)先和互利經濟的主基調，不再搞民主黨價值觀十字軍東征那一套。

現在的美國，身段正變得前所未有的柔軟。他們在進行戰(zhàn)略上的戰(zhàn)術調整，試圖通過談判、交易和博弈來解決實際利益問題，而不是陷入無休止的消耗戰(zhàn)。

這就形成了一幅極其荒誕的畫面：

美國總統正盤算如何通過談判和交易從中國換取更多經濟利益，而日本企業(yè)卻還在因為迎合國內僵化的右翼政治正確，在財報上搞小動作，進而得罪他們最大的海外市場。

這種戰(zhàn)略上的誤判，落實到具體的商業(yè)行為上，就變成了對中國消費者情感的極致漠視。

日本恐懼被中美越過直接當成交易品，恐懼美國真的戰(zhàn)略收縮。

因此，日本試圖通過制造既定事實，將自身的安全與臺海強行捆綁，以此來綁架美國，迫使美國不得不卷入沖突。

這是一種危險的賭博，試圖用日本的國運來賭美國的槍口。

可以說，做美國的敵人是危險的，但做美國的盟友是致命的。

回望歷史，中國對日本展現出了極大的胸懷。

我們在建國初期就定下了基調，將日本人民與軍國主義區(qū)分開來，強調兩國人民友好相處。這種“將心比心”的善意，是我們處理中日關系的底色。

但遺憾的是，這種善意似乎并沒有換來對等的尊重。

在MUJI無印良品這次的財報事件中，我們看到的是一家跨國企業(yè)對東道國核心關切的冷漠。

領土主權，是中國人最不容含糊的底線，也是最敏感的情感痛點。

一家在中國賺得盆滿缽滿的企業(yè)，卻連最基本的尊重都不愿意給。

這種“只想要你的錢，不想要你的自尊”的行徑，是對中國消費者情感的二次傷害。

日本社會似乎普遍存在一種僥幸心理：認為政治上的冒犯不會影響經濟上的收益。

但他們必須明白，中國人的反思是留給有良知的朋友的，而不是留給那些一邊數錢一邊砸鍋的機會主義者的。

面對身段柔軟、講究利益交換的美國，我們或許可以坐下來談生意、談利益；但面對冥頑不靈、缺乏共情能力的日本及其企業(yè)，我們需要做的，是立規(guī)矩。

打得一拳開，免得百拳來。

在當前美國戰(zhàn)略收縮、日本戰(zhàn)略冒進的窗口期，如果對MUJI無印良品這類的挑釁行為聽之任之，只會讓后來者以為中國的底線是可以隨意踐踏的橡皮泥。

因此，必須明確“尊重”是商業(yè)的最核心的準入證。

對于跨國企業(yè)而言，合規(guī)經營只是及格線，尊重所在國人民的情感與核心利益，才是真正的入場券。我們不需要情緒化的抵制，但我們需要理性的“用腳投票”。要讓日本商界明白，漠視中國民意，其代價將高昂到無法承受。

我們，不僅要有口頭抗議，更要有精準的經濟打擊。

商務部的“不可靠實體清單”制度不僅是為軍工企業(yè)準備的，同樣適用于那些在涉及國家主權問題上屢教不改的商業(yè)機構。既然日本企業(yè)選擇無視民意，那么我們就應當動用法律和經濟工具箱，對典型案例進行精準打擊。

這并非是要關閉開放的大門，恰恰相反，是為了維護更公平、更有尊嚴的營商環(huán)境。

我們要通過雷霆手段，讓一家企業(yè)的疼痛，成為整個日本商界的教科書：

當日本企業(yè)開始真正為自己的傲慢感到“肉痛”時，或許他們才會從地緣政治迷夢中醒來，學會什么叫真正的“將心比心”。