北京
成功不僅是規(guī)模、利潤(rùn)的增長(zhǎng)，更是生命的厚度、文化的溫度，以及連接個(gè)體、行業(yè)與更廣闊世界的責(zé)任與情懷。
文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 張文靜
編輯｜米娜
圖片來(lái)源｜中企圖庫(kù)
在充滿不確定性的時(shí)期，如何向內(nèi)尋找定力，又如何將這份定力轉(zhuǎn)化為向美而生的創(chuàng)造力？
2025年12月6日晚，第二十三屆《中國(guó)企業(yè)家》影響力企業(yè)家年會(huì)·木蘭夜話在北京啟幕，主題為“向內(nèi)尋光，向美而生”。中國(guó)商界最活躍的一批女性企業(yè)家匯聚在一起，討論的焦點(diǎn)，是如何更穩(wěn)地扎根，是對(duì)內(nèi)在力量的探尋。
2025年底，木蘭匯推出“木蘭·新銳”，旨在構(gòu)建“木蘭導(dǎo)師”與“木蘭·新銳”深度鏈接的賦能型生態(tài)，通過(guò)導(dǎo)師制幫助“木蘭·新銳”規(guī)避創(chuàng)業(yè)陷阱，提升戰(zhàn)略決策與管理能力；推動(dòng)理念、資源與創(chuàng)新機(jī)會(huì)的共享。
在本次木蘭夜話上，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、木蘭匯輪值主席喬健，為營(yíng)口寶華水產(chǎn)加工有限公司董事長(zhǎng)劉青、遼寧省國(guó)防教育基金會(huì)主任孫溪銘、中國(guó)留學(xué)人才發(fā)展基金會(huì)高級(jí)顧問(wèn)楊萍三位“木蘭·新銳”，以及北京博怡康盛科技有限公司董事長(zhǎng)、杭州藍(lán)湖健康管理有限公司董事長(zhǎng)陳力，中農(nóng)融信（北京）科技股份有限公司董事長(zhǎng)張丹丹兩位新銳導(dǎo)師授牌。
2025年，木蘭匯新增了兩位成員——獨(dú)立說(shuō)教育創(chuàng)始人兼CEO劉水音、美年健康集團(tuán)副董事長(zhǎng)郭美玲。
更重磅的是，首批“終身木蘭委員”的授牌儀式。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁喬健，福特汽車（中國(guó)）有限公司傳播及企業(yè)社會(huì)責(zé)任副總裁楊美虹，漾美集團(tuán)總裁、樂(lè)友孕嬰童創(chuàng)始人胡超獲得首批“終身木蘭委員”榮譽(yù)。
最后，在木蘭匯企業(yè)家的見證下，梓如集團(tuán)創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)廖任熙與中農(nóng)融信（北京）科技股份有限公司董事長(zhǎng)張丹丹完成重大項(xiàng)目簽約，她們聯(lián)手打造“全國(guó)文體文創(chuàng)及數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易中心”，這將是全國(guó)首個(gè)國(guó)家級(jí)文體旅數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易中心，是資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本的核心樞紐。
《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社委會(huì)成員肖小琴在致歡迎辭中說(shuō)，“自2009年至今，木蘭年會(huì)已成功舉辦16屆，見證了女性力量從覺(jué)醒到崛起的全過(guò)程。我們?cè)氏忍岢觥α俊劢埂?jīng)濟(jì)’。如今，我們繼續(xù)擔(dān)當(dāng)商業(yè)女性價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者、女性力量的塑造者與企業(yè)家精神的弘揚(yáng)者。”
《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社委會(huì)成員肖小琴
尋求內(nèi)在的定力
中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、木蘭匯榮譽(yù)副主席楊柳跨越四十年的職業(yè)生涯，正是“向內(nèi)尋光，向美而生”的生動(dòng)注腳。
1986年，楊柳踏入餐飲行業(yè)，從最基層廚師的崗位起步。在日復(fù)一日的服務(wù)中，她向內(nèi)審視自我成長(zhǎng)的邊界，意識(shí)到一名廚師如果僅囿于做菜的手藝，缺乏管理思維、營(yíng)養(yǎng)搭配認(rèn)知與對(duì)客人需求的洞察，終將難以走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。于是，她循著內(nèi)心對(duì)成長(zhǎng)的渴求不斷探索，攻讀碩士、博士學(xué)位，研究餐飲產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，完成了從廚師到正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的蛻變。四十載光陰里，她以內(nèi)心對(duì)餐飲行業(yè)的熱愛為光，撰寫《中國(guó)菜系的技法大全》《中國(guó)餐飲競(jìng)爭(zhēng)力研究》等四十余部著作，以研究之力推動(dòng)行業(yè)發(fā)展；而后她又在政府機(jī)構(gòu)、央企的領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作，循著這份向內(nèi)的堅(jiān)守，穩(wěn)步前行在人生道路上。
中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、木蘭匯榮譽(yù)副主席楊柳
深耕餐飲行業(yè)四十年，楊柳見證了無(wú)數(shù)女性從業(yè)者的向美蛻變：從基層廚師成長(zhǎng)為掌勺主廚，從餐廳服務(wù)員蛻變?yōu)楦邔庸芾碚?，從普通打工者成長(zhǎng)為品牌創(chuàng)始人。如今餐飲行業(yè)里，女性從業(yè)者占比達(dá)63%，女性企業(yè)家占比亦升至40%。這些數(shù)字，正是女性在餐飲領(lǐng)域追美而生、綻放自我的鮮活詮釋。
她在致辭中說(shuō)：“向內(nèi)堅(jiān)守，讓我們?cè)趶?fù)雜生活中沉淀，在浮躁中篤定，將歲月的磨煉化為成長(zhǎng)的勛章。向美而生，是在突破中綻放芳華的勇氣。女性的美從來(lái)不是千篇一律的溫婉，更有敢啃硬骨頭的鋒芒?！?/p>
聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、木蘭匯輪值主席喬健的分享，則如同一部鮮活的“木蘭成長(zhǎng)史”。喬健加入木蘭匯多年，自稱“在木蘭匯長(zhǎng)大”。她勾勒了在木蘭匯三個(gè)階段的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)軌跡——最初，她們學(xué)習(xí)得失商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與規(guī)模增長(zhǎng)，學(xué)習(xí)怎么把企業(yè)做大，怎么上市、融資，怎么從1到10、從10到100；后來(lái)，她們發(fā)現(xiàn)，只把自己做強(qiáng)，永遠(yuǎn)會(huì)面對(duì)同樣的困難，于是開始了彼此扶助、資源共享，互相開放、學(xué)習(xí)；最近，她們又發(fā)現(xiàn)，向外學(xué)習(xí)固然值得，但更重要的是知行合一、向內(nèi)學(xué)習(xí)，于是她們?nèi)ズ蠈W(xué)習(xí)曾國(guó)藩、去貴陽(yáng)感悟王陽(yáng)明、去山東追尋孔子的智慧。
在一次次的學(xué)習(xí)中，喬健收獲了新的感悟，“當(dāng)你自己穩(wěn)了，當(dāng)你自己定了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有的行業(yè)、企業(yè)，所有你周圍的人全都定了。”
聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、木蘭匯輪值主席喬健
面對(duì)充滿不確定性的時(shí)代，楊柳和喬健獲得了自己的答案，即尋求一種內(nèi)在的定力，作為應(yīng)對(duì)外部變化的基石。向內(nèi)尋光，這與上海文史研究館館員、中國(guó)孔子基金會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、團(tuán)中央國(guó)學(xué)之聲教育聯(lián)盟副主席鮑鵬山從經(jīng)典中提煉出的“領(lǐng)導(dǎo)者氣象”不謀而合。
鮑鵬山講了孔子，他認(rèn)為孔子是一位真正的、了不起的領(lǐng)導(dǎo)者，他在現(xiàn)實(shí)生活中做過(guò)官，更重要的是，他在思想上、信仰上一直在引領(lǐng)后人前行。
他從孔子的“仁者愛人”中獲得啟發(fā)：領(lǐng)導(dǎo)力的核心是愛的能力。想做領(lǐng)導(dǎo)，必須具備的最重要的人格和品質(zhì)是‘愛’，用自己的愛去激發(fā)他人的善?！八?，領(lǐng)導(dǎo)不是控制他人，而是激發(fā)、激勵(lì)他人?！?/strong>他說(shuō)。他還從孔子關(guān)于《詩(shī)經(jīng)》的解讀“興、觀、群、怨”中提煉出了領(lǐng)導(dǎo)者的四種素質(zhì)——有情懷、有判斷力、有責(zé)任感，以及擁有永遠(yuǎn)提出新目標(biāo)的能力。
鮑鵬山
由此進(jìn)一步延伸下去，下一個(gè)課題就是“什么是偉大的企業(yè)？”有人說(shuō)偉大的企業(yè)就是規(guī)模很大，掙很多錢，或者推動(dòng)科技進(jìn)步。鮑鵬山認(rèn)為，這些只是大企業(yè)的定義。“偉大”和“大”不同，偉大的企業(yè)必須給社會(huì)帶來(lái)正面影響，企業(yè)文化不僅促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，還要促進(jìn)社會(huì)文明。
北京大學(xué)心理與認(rèn)知科學(xué)學(xué)院研究員劉興華帶來(lái)的“正念訓(xùn)練”，則提供了“內(nèi)向?qū)す狻钡木唧w方法論。他現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)家做正念練習(xí)。當(dāng)企業(yè)家們習(xí)慣于高速?zèng)Q策與未來(lái)規(guī)劃時(shí)，正念練習(xí)作為一種“大腦肌肉訓(xùn)練”，提醒她們回到呼吸、感知此刻。
北京大學(xué)心理與認(rèn)知科學(xué)學(xué)院研究員劉興華
劉興華介紹，正念來(lái)自于有目的的、此時(shí)此刻的、不評(píng)判的注意所帶來(lái)的覺(jué)察。這種對(duì)當(dāng)下不評(píng)判的覺(jué)察，能緩解壓力，提升情緒穩(wěn)定性和定力。
破局：用生命力與幽默重新定義邊界
如果說(shuō)“尋光”是內(nèi)觀與沉淀，那么“破局”則是將內(nèi)在力量外化為創(chuàng)造性行動(dòng)。
北京現(xiàn)代舞團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)高艷津子是一位用舞蹈“說(shuō)話”的破局者。她講述了自己“摸到邊界的時(shí)候如何生長(zhǎng)”的故事。
今年是北京現(xiàn)代舞團(tuán)成立30周年，高艷津子從19歲進(jìn)入北京現(xiàn)代舞團(tuán)，到現(xiàn)在也已經(jīng)30年。去年，她被告知可以退休了，她想，“我創(chuàng)業(yè)還沒(méi)有創(chuàng)明白呢，怎么就退休了呢？”
她坦言，在北京現(xiàn)代舞團(tuán)成立30年的時(shí)候，她已經(jīng)使不上勁了。她一直在思考，30年了，北京現(xiàn)代舞團(tuán)為什么還活著？現(xiàn)在應(yīng)該做什么？
北京現(xiàn)代舞團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)高艷津子
她找到了答案：在數(shù)字技術(shù)挑戰(zhàn)人類身心的今天，舞蹈是在用身體激活生命，把生命情感再次尋回來(lái)。北京現(xiàn)代舞團(tuán)今天要讓每一個(gè)人都跳舞，帶領(lǐng)大家找到身體里的“千山萬(wàn)水”。于是，在北京現(xiàn)代舞團(tuán)30周年的時(shí)候，高艷津子做了一件最樸素的事，就是邀請(qǐng)大家來(lái)跳舞。
去年，她們?nèi)チ硕鼗蜕衬谏衬锾?，從日落跳到日出，跳給沙?？矗屆恳活w沙粒都醒來(lái)，“難道這不是重新照亮我們自己的時(shí)刻嗎？”對(duì)她而言，破局不是擊敗對(duì)手，而是喚醒最原始的生命力——“生命力是個(gè)種子，本身只有生長(zhǎng)。”
高艷津子用極致藝術(shù)表達(dá)生命的態(tài)度，與脫口秀創(chuàng)業(yè)者李波用幽默消解苦難的商業(yè)實(shí)踐，形成了奇妙的呼應(yīng)。
李波是波波笑文化傳媒有限公司創(chuàng)始人。演講中，她沒(méi)有回避創(chuàng)業(yè)路上的至暗時(shí)刻——轉(zhuǎn)型的陣痛、市場(chǎng)的冷遇，甚至是來(lái)自外界的誤解與阻力。面對(duì)這些，她沒(méi)有選擇對(duì)抗或逃避，而是選擇了一種更具韌性的解法。
她坦言，創(chuàng)業(yè)就是不斷面對(duì)挫折又不斷重塑自我的過(guò)程，“我們不是因?yàn)榭吹搅讼Ｍ艌?jiān)持，而是因?yàn)閳?jiān)持才看到了希望?！?/strong>在那些膠著的時(shí)刻，“幽默成為了我們最溫柔的破壁器。”李波不僅用幽默消解了自身的焦慮，更用它擊碎了行業(yè)與市場(chǎng)的隔膜，在從沒(méi)路的地方走出了一條路。
波波笑文化傳媒有限公司創(chuàng)始人李波
過(guò)去四年，這種向內(nèi)生長(zhǎng)的定力讓波波笑完成了從0到1的蛻變，不僅在國(guó)內(nèi)完成了3萬(wàn)多場(chǎng)小劇場(chǎng)演出和1000多場(chǎng)千人巡演，更將中式單口喜劇帶到了墨爾本國(guó)際喜劇節(jié)。李波用行動(dòng)證明，真正的破局，不是規(guī)避苦難，而是擁有直面挑戰(zhàn)的勇氣。正如她所說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就是要有一股“將商業(yè)的硬骨頭啃出甜味來(lái)”的勁頭，用幽默打破堅(jiān)硬的壁壘，為企業(yè)贏得更長(zhǎng)久的生命力。
共生：從商業(yè)價(jià)值到生命意義
一周前，觀唐文化股份董事長(zhǎng)李保剛在廣州一場(chǎng)文化活動(dòng)觀看了歌劇《木蘭詩(shī)篇》，從“花木蘭”的文化符號(hào)引出了一個(gè)話題：在AI時(shí)代如何保護(hù)我們的文明，挖掘我們優(yōu)秀的文化基因，追溯我們的文明標(biāo)識(shí)？
答案是我們需要對(duì)中華文明的根脈進(jìn)行梳理和回溯，對(duì)優(yōu)秀的文化基因進(jìn)行激活與傳播，讓中華文明的精神內(nèi)核得以跨越山海，與世界文明進(jìn)行深度對(duì)話與共生。而點(diǎn)亮的中華文明標(biāo)識(shí)可以賦能文旅并協(xié)同產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
觀唐文化股份董事長(zhǎng)李保剛
中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華講述了她31年的商業(yè)經(jīng)歷。1994年，夏華辭職，從一位大學(xué)老師變成了商場(chǎng)的一名售貨員——做衣服、賣衣服。她最初的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，開一個(gè)小店，有陽(yáng)光、有下午茶、有鮮花。到今天，她的小店變成了600多家品牌店。
她做大山繡娘項(xiàng)目，從最初的被質(zhì)疑，到現(xiàn)在建了1600座大山的工坊，有3萬(wàn)多個(gè)手工藝人。那些繡娘分布在140個(gè)不同的大山村落，每個(gè)人都能通過(guò)數(shù)字化模型在自己家里接訂單。夏華稱，很多繡娘的年收入已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)元。
這個(gè)項(xiàng)目讓60多種繡種傳承下來(lái)，包括蠟染、編織、染繡、苗繡、馬尾繡、西繡等，很多繡種現(xiàn)在成為全世界的奢侈品。在依文集團(tuán)的紋樣數(shù)據(jù)庫(kù)中，有接近9000種來(lái)自各個(gè)民族的紋樣，從衣服、繡品、繡片上采集下來(lái)。
夏華用數(shù)字化和品牌化，將“指尖技藝”轉(zhuǎn)化為“指尖產(chǎn)業(yè)”，證明利她的美好商業(yè)可以成立。她以四種力量——價(jià)值錨點(diǎn)、創(chuàng)新引擎、文化根脈、熱愛之心——勾勒出一條商業(yè)向美而生的清晰路徑。
中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華
家鄉(xiāng)來(lái)客助農(nóng)平臺(tái)創(chuàng)始人繆杰的另一個(gè)身份，是水木年華組合的成員。不過(guò)，在歌手之外，他更喜歡的角色是名譽(yù)村長(zhǎng)，他現(xiàn)在是全國(guó)很多鄉(xiāng)村的名譽(yù)村長(zhǎng)，很多村民叫他“繆村長(zhǎng)”。
他從舞臺(tái)走向了公益。最初，他做農(nóng)民工培訓(xùn)，后來(lái)走進(jìn)鄉(xiāng)村，幫助銷售優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。那時(shí)候還沒(méi)有抖音、快手，他們以公眾號(hào)為平臺(tái)，建立起一個(gè)專門幫助各地銷售優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的公眾號(hào)。他們沒(méi)有可示范的先例，花了好幾個(gè)月，每天開會(huì)到深夜，摸索怎么做。
做公益久了，繆杰開始審視自己的內(nèi)心，“當(dāng)你完全地為一件事情、為一些人付出的時(shí)候，你的內(nèi)心是滿足的，但是久而久之，我會(huì)發(fā)現(xiàn)自己可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)俯視感，會(huì)覺(jué)得我不是在服務(wù)他們，而是在幫助他們?！彼_始思考，能不能用一種準(zhǔn)商業(yè)的模式讓所有人都受益？
他們的模式很簡(jiǎn)單，就是比以市場(chǎng)更便宜的方式，讓那些付出愛的人能夠買到更優(yōu)質(zhì)、便宜的農(nóng)產(chǎn)品，而以更高的收購(gòu)價(jià)，讓那些需要幫助的農(nóng)民有尊嚴(yán)地掙到更多收入。在這個(gè)過(guò)程中，繆杰的團(tuán)隊(duì)因?yàn)槿サ糁虚g商環(huán)節(jié)，還能夠自我造血、自我發(fā)展。后來(lái)，他們?cè)谧鎳?guó)大地上跑了十年，跑了幾百個(gè)縣，幫助了幾百個(gè)村民銷售了上億元的農(nóng)產(chǎn)品。
一位朋友曾跟繆杰說(shuō)，公益邏輯和商業(yè)邏輯其實(shí)是類似的，當(dāng)你成為一個(gè)被人需要的人的時(shí)候，你自然有價(jià)值。繆杰后來(lái)逐漸理解了這句話，他相信當(dāng)真正懷著利他的心去做事情的時(shí)候，回報(bào)是自然而然的。
家鄉(xiāng)來(lái)客助農(nóng)平臺(tái)創(chuàng)始人繆杰
后來(lái)，繆杰的團(tuán)隊(duì)到了榕江，花了兩年時(shí)間為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了1萬(wàn)多個(gè)鄉(xiāng)村主播。兩年后，也就是2023年，他們幫助榕江縣把貴州村超打出了圈。
有人問(wèn)繆杰，你手把手教會(huì)他們以后，他們不就不需要你們了嗎？繆杰說(shuō)，公益人奮斗的最終目標(biāo)，就是希望有一天這個(gè)世界不需要我們。而在這條路還沒(méi)走到盡頭的時(shí)候，他想做的事是探索出一個(gè)真正的模式，讓更多人受益。因此，過(guò)去兩年，繆杰和他的團(tuán)隊(duì)又去了內(nèi)蒙古，幫助他們打造了草原村牌，去了湖南的保靖縣，幫助打造村廚藝大賽，又幫助山西孝義打造山西村超和面食爭(zhēng)霸賽。
最近，繆杰對(duì)“創(chuàng)新”和“壁壘”這兩個(gè)詞有了新感悟。在他看來(lái)，所謂“創(chuàng)新”，就是做別人不做的事情，有可能是別人做不了的事情，也可能是別人不愿意彎下腰做的事情。而“壁壘”，就是堅(jiān)持做一件事情足夠久。
2025年的木蘭夜話，有深刻的內(nèi)觀、自省，有破局的勇毅宣言，更有歌聲、詩(shī)意的共鳴。郭美玲、鄭小娟、陳力、王靜穎、廖明香、趙國(guó)平帶來(lái)的詩(shī)朗誦，喬健、胡超、廖任熙、劉水音、劉暢、陳仙共同獻(xiàn)唱《我和我的祖國(guó)》，讓“光”與“美”有了更深的思想沉淀和更動(dòng)人的韻律。
從2025年的木蘭夜話中，我們能看到，中國(guó)商業(yè)中的先行者，正在共同定義一種新的范式：成功不僅是規(guī)模、利潤(rùn)的增長(zhǎng)，更是生命的厚度、文化的溫度，以及連接個(gè)體、行業(yè)與更廣闊世界的責(zé)任與情懷。
（本文由釘釘AI會(huì)議紀(jì)要協(xié)助整理）
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
