每逢年末，本是消費市場的狂歡季，各大品牌爭相促銷以沖刺全年業(yè)績。然而，中國白酒行業(yè)的標桿——茅臺，卻在2025年歲末選擇了一條“反向操作”的道路。

近期，茅臺集團出臺了一項新的控量政策，明確在2026年元旦前，將停止向經(jīng)銷商發(fā)放所有茅臺產(chǎn)品，后續(xù)將在“適當時機”恢復供應。官方解釋此舉旨在為經(jīng)銷商“減負”，緩解其資金壓力。但市場普遍解讀，這更像是一場針對終端價格持續(xù)下滑的緊急“止血”行動。

就在政策出臺前夕，12月12日，飛天茅臺原箱的單瓶批發(fā)參考價跌破了1499元的官方建議零售價，較其價格高位時段跌幅已超30%。這一標志性關(guān)口的失守，不僅震動了白酒圈，更將茅臺乃至整個高端白酒行業(yè)所面臨的深層挑戰(zhàn)暴露無遺。

一、 價格失守：是周期調(diào)整，更是信心危機

茅臺價格下跌，原因錯綜復雜。宏觀消費環(huán)境變化、商務與政務消費場景的收縮、民間庫存的釋放壓力，共同構(gòu)成了外部壓力。然而，矛頭亦指向茅臺自身。今年5月召開的茅臺股東大會上，一個細節(jié)被市場反復咀嚼并廣為傳播：會場之上，公司自身竟未用茅臺酒款待股東。這一看似微小的“不喝自家酒”的行為，被廣泛解讀為一種意味深長的“投機”或“不自信”，嚴重違背了品牌營銷的基本邏輯——如若釀造者都不愿公開暢飲，又如何說服消費者為其高昂的品牌溢價買單？

市場經(jīng)濟的內(nèi)在公正性在于，它總會懲罰那些違背基本邏輯的行為。無論品牌曾經(jīng)多么輝煌，一旦脫離價值本質(zhì)，市場的反饋便毫不留情。茅臺的境遇并非孤例。另一巨頭五糧液同樣陷入“量價齊跌”的困境，不得不通過加大返利、提供渠道補貼等方式勉力維持經(jīng)銷商體系，防止價格“倒掛”加劇。

控量政策短暫起到了“強心針”作用，飛天茅臺批發(fā)價應聲重回1500元/瓶上方，但這股反彈能否持續(xù)，能否重拾上升通道，市場普遍持懷疑態(tài)度。有網(wǎng)友尖銳評論：“饑餓營銷的老套路，在信心缺失的時代，效力正在衰減，甚至可能為競品讓出市場空間?！?/p>

二、 金融屬性褪色：當“保值神話”遭遇現(xiàn)實挑戰(zhàn)

茅臺絕非普通的佐餐飲品。過去十余年間，它成功塑造了強大的“金融屬性”，成為了一種可以收藏、保值乃至增值的“液體資產(chǎn)”。這一屬性的核心支撐，并非簡單的口感，而是全社會對其未來價值只漲不跌的“堅定信念”和旺盛的投資收藏需求。價格堅挺是信仰的產(chǎn)物，信仰則源于持續(xù)強化的稀缺敘事和穩(wěn)健的升值預期。

然而，當股東大會都不敢舉杯，當消費場景悄然轉(zhuǎn)變，這種信心基石便出現(xiàn)了裂痕。白酒，尤其是高端白酒，其消費與社交場景、階層身份、情緒氛圍深度綁定?！百I的不喝，喝的不買”曾是公開的秘密，其消費主力與特定的社會階層和商務往來密切相關(guān)。

如今，社會環(huán)境與風氣持續(xù)演變，昔日“稱富稱貴”、“把酒言歡”的張揚場景正在收縮。消費主力人群的心態(tài)變化，直接影響其“舉杯的興致”。正如年末反腐新聞中落馬的官員所示，對于部分曾經(jīng)的消費群體而言，“心情美好”、“睡覺安寧”已成奢望，縱有玉液瓊漿，亦難有暢飲之樂。這種心理層面的微妙變化，對依賴特定氛圍和心情的高端白酒消費產(chǎn)生了不可忽視的抑制作用。

于是，茅臺與曾同樣被賦予超強金融屬性的房地產(chǎn)行業(yè)，呈現(xiàn)出某種相似的宿命軌跡：在經(jīng)歷長期的價格膨脹與預期狂歡后，都面臨著一個“擠泡沫”、回歸其商品使用價值本源的調(diào)整階段。妄圖單純依靠行政式控量來長期維持一個脫離基本需求的虛高價格段位，愈發(fā)顯得困難?！?025中國白酒市場中期研究報告》也印證了這一行業(yè)性困境：價格體系承受壓力的，遠不止茅臺，幾乎所有中高端白酒品牌都未能幸免。

三、 前路何方：穿越周期需要真正的價值重塑

面對困局，簡單的“控量保價”已是治標難治本。那個依靠宏觀高速增長、特定社交文化驅(qū)動而“觥籌交錯、開懷暢飲”的白酒黃金時代，恐怕真的漸行漸遠。與此同時，傳統(tǒng)核心消費群體正在自然老去，年輕一代的消費觀念、社交習慣與口味偏好截然不同。他們更追求個性化、健康化、體驗化，對傳統(tǒng)酒桌文化的認同感較低，對高端白酒的奢侈標簽和投資故事也缺乏上一代人的狂熱。

因此，高端白酒行業(yè)的未來，必然指向一場深刻的“價值重塑”。這要求企業(yè)：

重拾品質(zhì)自信與文化自信：品牌必須首先自己相信并熱愛其產(chǎn)品。從企業(yè)領(lǐng)導人到每一位員工，都應是品牌價值最真誠的布道者。只有當茅臺的老總們能自信、公開且恰當?shù)嘏e杯，才能重新點燃市場的信任之火。品牌需要深入挖掘并現(xiàn)代化表達其工藝之美、時間之韻與文化之厚，而非僅僅強調(diào)投資屬性。

拓寬與深化消費場景：從依賴少數(shù)特定場景，轉(zhuǎn)向擁抱更廣闊的民間消費、家庭聚飲、個人品鑒及文化收藏。探索如何讓白酒更自然地融入當代人的生活儀式與情感表達中，而非僅是權(quán)力與財富的象征。

積極擁抱新消費人群：放下身段，認真研究并迎合年輕消費者。這并不意味著簡單降價，而是在產(chǎn)品創(chuàng)新（如低度、風味）、營銷溝通（數(shù)字化、情感化、故事化）、渠道建設（直面消費者DTC、新零售）和體驗設計上全面革新，讓年輕人覺得白酒是“酷的”、“有文化的”、“值得欣賞的”，而不僅僅是“應酬工具”或“投資標的”。

構(gòu)建健康可持續(xù)的渠道生態(tài)：平衡好廠家、經(jīng)銷商和終端消費者的利益，避免渠道庫存成為堰塞湖。價格穩(wěn)定應建立在真實消費需求之上，而非單純的渠道管控。

歸根結(jié)底，酒是用來喝的，飲用的核心終歸關(guān)乎情緒與情感。無論是釀造者還是飲用者，舉杯時的那份坦然、自信與快樂，才是高端白酒市場最堅實、最長久的基石。當茅臺酒廠能自信舉杯，當更廣泛的消費者能無憂且愉悅地舉杯，這個市場才算真正找到了穿越寒冬、回歸繁榮的內(nèi)在動力。

擠掉虛幻的金融泡沫，回歸卓越消費品的內(nèi)在價值邏輯，或許是茅臺乃至所有中國高端白酒在未來必須面對的、沒得選擇的生存與發(fā)展之道。這條路充滿挑戰(zhàn)，但也正是行業(yè)走向成熟與健康的必經(jīng)之途。