隨著京東工業(yè)在港交所的掛牌上市，京東系業(yè)已有了6家公開上市的公司，它們分別是京東工業(yè)、京東集團、達達集團、京東健康、京東物流和德邦股份。值得注意的是，同其他五家上市公司不同，京東工業(yè)是一家具有強B端的公司，其一直以來被看成是“京東最隱秘的獨角獸”。根據(jù)招股書顯示，京東工業(yè)的客戶主要是覆蓋了制造、能源、交通和其他行業(yè)的參與者。

透過京東工業(yè)的上市，我們不僅看到了京東長期以來在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上的深度布局，而且還看到了產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在數(shù)智化所具備著的巨大的發(fā)展?jié)撃?。在C端的紅利業(yè)已被出清的大背景下，京東工業(yè)的上市，不僅讓我們看到了資本市場對于B端市場的極大關(guān)注，而且還讓我們看到了中國市場上產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上轉(zhuǎn)型升級所釋放出來的巨大的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

因此，認(rèn)識到京東工業(yè)上市的背后所投射出來的發(fā)展新訊息，特別是找到它為我們打開的發(fā)展新思路，或許才是我們透過京東工業(yè)上市真正為我們傳遞出來的正向訊息。那么，京東工業(yè)上市，究竟為我們傳遞出來了怎樣的訊息呢？

京東在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上的深度布局

前些年，京東在供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上進行了很多的深度布局。無論其對于相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的投資，還是其對于相關(guān)B端客戶的深度賦能，其實都是京東深度布局自身的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的具體體現(xiàn)。京東工業(yè)之所以被看成是京東系最隱秘的獨角獸，其中一個很重要的原因就在于它與京東相關(guān)聯(lián)的諸多的B端用戶產(chǎn)生了聯(lián)系，從而讓資本市場看到了B端行業(yè)所具備的強大的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

正如上文所講，京東工業(yè)其實是一個強B端的公司。所謂的強B端的公司，其實就是很多的企業(yè)用戶。京東工業(yè)之所以能夠上市，其中一個很重要的原因在于，這些B端客戶給資本市場帶來了強大的想象空間。然而，京東工業(yè)之所以可以上市，其實更加讓我們看到了京東與這些B端用戶之間的深度聯(lián)系。通過京東，這些B端用戶可以獲得不同角度的全方位的賦能，通過這些賦能，這些B端客戶可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，并且可以釋放出更大的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

這，其實是京東一直以來專注于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的具體體現(xiàn)，也是京東一直都想要區(qū)別于其他玩家們的一個具體體現(xiàn)。原因在于，一直以來，京東其實都是想要打造一個平臺與實體深度融合，并且彼此賦能的全新的商業(yè)模式。通過京東工業(yè)，其實我們看到了京東業(yè)已實現(xiàn)了與不同的行業(yè)、不同的客戶之間的深度聯(lián)系。以此為開端，京東不僅實現(xiàn)了從C端向B端的轉(zhuǎn)型的升級，同樣開始用自身全方位、多角度的深度賦能來實現(xiàn)對于B端用戶的深度改造，并以此打開屬于它的B端時代的新金礦。

京東在數(shù)智化上的深度探索

如果說，京東與諸多的B端客戶之間的深度合作，讓資本市場看到了京東在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上的巨大的市場規(guī)模的話，那么，京東有一套行之有效的方式和方法來助力它們的轉(zhuǎn)型和升級，實現(xiàn)數(shù)智化的蝶變，才是京東工業(yè)之所以會受到如此多的關(guān)注的另外一個方面。因此，透過京東工業(yè)的上市，我們需要更多地看到的是，京東在數(shù)智化上的深度探索。

隨著B端時代的來臨，特別是B端的轉(zhuǎn)型和升級開始逐漸地成為主流和趨勢，對于像京東這樣的玩家們而言，找到一套相對相對行之有效的數(shù)智化的改造方案，并且助力B端用戶的轉(zhuǎn)型和升級，或許才是真正可以在B端繼續(xù)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

事實上，京東早已開始了在數(shù)智化上的探索和實踐。以AI、大數(shù)據(jù)、云計算為代表的新技術(shù)的落地和應(yīng)用，以金融、技術(shù)等諸多方式和方法對于B端的全方位、多角度的深度賦能，其實讓我們看到了京東在數(shù)智化上的深度探索。當(dāng)京東工業(yè)上市，我們看到的是，京東在數(shù)智化上的深度布局，正是有了這樣的深度布局，它才可以與B端用戶不斷地產(chǎn)生聯(lián)系，從而可以持續(xù)不斷地去助力B端用戶的轉(zhuǎn)型和升級，從而為自身打開更大的想象空間。

從這樣一個角度來看，京東工業(yè)的上市，其實更多地讓我們看到的是，京東本身在數(shù)智化上的深度積累和布局，從而讓它具備了改造如此龐大的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的能力。同樣地，正是因為京東可以對它們進行這樣的深度而全面地改造，京東工業(yè)才可以讓資本市場看到更多的發(fā)展?jié)撃?，才能釋放出更大的想象空間。

京東在發(fā)展模式上的深度轉(zhuǎn)型

我們都知道，當(dāng)C端時代的腳步漸行漸遠(yuǎn)，越來越多的玩家們開始尋找轉(zhuǎn)型的方式和方法。如果對于這樣一種轉(zhuǎn)型和升級進行總結(jié)和定義的話，不難看出，拋棄以往僅僅只是以撮合和中介為主導(dǎo)的平臺模式，轉(zhuǎn)而去實現(xiàn)一種虛實結(jié)合、數(shù)實融合的去平臺化的模式，或許才是關(guān)鍵所在。京東工業(yè)的上市，其實更多地讓我們看到的是，京東在發(fā)展模式上上深度轉(zhuǎn)型。

一方面，京東不再僅僅只是依靠以C端為主要驅(qū)動力，而是開始將更多關(guān)注的焦點聚焦在了B端，并且可以釋放出遠(yuǎn)比C端時代還要強大得多的發(fā)展?jié)撃埽涣硗庖环矫?，京東不再是對C端和B端進行撮合，而是開始深度到產(chǎn)業(yè)的末端，更多地通過自身的技術(shù)、金融等諸多的手段對產(chǎn)業(yè)末端進行深度賦能，從而真正與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在了一起。

因此，無論是從目標(biāo)對象上，還是從商業(yè)模式上，京東都在發(fā)生一場深度而全面的轉(zhuǎn)型和升級。這，才是京東工業(yè)上市讓我們看到的另外一個訊息。如果我們將京東工業(yè)的上市，與京東系其他五家聯(lián)系在一起的話，它的上市，真正讓京東系的產(chǎn)業(yè)布局實現(xiàn)了打通。正是有了京東工業(yè)的上市，京東才可以補齊自身的發(fā)展短板，從而實現(xiàn)了一次全方位的轉(zhuǎn)型和升級。京東工業(yè)的上市之所以會受到如此多的關(guān)注，另外一個很重要的原因就在于此。隨著京東工業(yè)的上市，京東將吹響全面轉(zhuǎn)型的號角，不僅將會實現(xiàn)從C端向B端的轉(zhuǎn)型和升級，而且還將會實現(xiàn)從消費互聯(lián)網(wǎng)時代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型和升級。

寫在最后的話

京東工業(yè)的上市，揭開了這個京東系最隱秘的獨角獸的神秘面紗。透過京東工業(yè)的上市，我們看到了京東長期以來在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上的深度布局；我們看到了京東在數(shù)智化上的深度布局；我們看到了京東在發(fā)展模式上真正發(fā)生著的深度轉(zhuǎn)型。從這樣一個角度來看，京東工業(yè)的上市，其實更像是京東開始吹響產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新號角。在這樣一個全新的藍海里，京東開始開足發(fā)力，奮力起航。