開欄語

班組建設是企業(yè)高質量發(fā)展的基石，是工會服務職工、服務社會、服務發(fā)展的重要抓手，是落實黨全心全意依靠工人階級根本方針的重要體現(xiàn)。為推動產業(yè)工人隊伍建設改革向縱深發(fā)展，蒲城縣總工會遴選了部分閃耀著時代光芒的班組故事，它們是蒲城兒女“為國擔當、為民奉獻”的縮影，更是中國特色社會主義建設中基層力量的生動寫照。即日起，“蒲城工會”微信公眾號將開設專欄推出部分班組故事，愿這些班組的故事，能成為更多奮斗者的精神火炬，推動廣大職工為譜寫蒲城新篇、爭做示范貢獻力量。

每個優(yōu)秀班組，每一種奮斗姿態(tài)

每一個班組，都是一個小集體

每一個故事，都是一段奮斗史

這里沒有驚天動地的豪言

卻記錄著最動人的篇章

“蒲城工會”微信公眾號

將陸續(xù)推出部分優(yōu)秀班組的系列故事

帶大家走近

在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的班組

感受“小班組”里的“大能量”！

今天，我們一起了解

陜西大美科技有限公司生產四班班組

團隊名稱：生產四班班組

團隊格言：一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏

團隊發(fā)展：班組建于2020年10月，現(xiàn)有成員16人，平均年齡41歲，團隊經驗扎實。所有成員均具備3年以上精細化工從業(yè)經歷，其中超過半數(shù)人員從業(yè)時間超6年，為班組高效開展工作筑牢了專業(yè)根基。

行業(yè)所屬：精細化工

生產四班是陜西大美化工科技有限公司生產車間的標桿隊伍，以高效履約、實績突出彰顯團隊價值。為精準對接客戶需求，該班組攻堅克難，一年內完成7次生產系統(tǒng)產品轉換，每次均提前規(guī)劃流程、優(yōu)化操作細節(jié)，確保產品超前交付，用專業(yè)能力贏得客戶認可。憑借過硬的履職表現(xiàn)，班組先后于2020年、2023年、2024年獲評公司先進集體。同時，其在班組建設與新質生產力融合方面成效顯著，作為公司代表參與渭南市“班組建設助力發(fā)展新質生產力”演講大賽，充分展現(xiàn)了化工一線班組的奮進風采。

嚴抓安全生產管理 筑牢發(fā)展穩(wěn)定基石

安全是生產的生命線，班組始終將安全作為核心職責，建立“知識+技能”雙重保障體系，全方位筑牢班組發(fā)展的安全根基。在日常管理中，明確要求成員嚴格遵循安全規(guī)程規(guī)范操作，上崗前必須正確佩戴安全帽、防護手套等防護用品，班組長每日進行現(xiàn)場檢查，對不規(guī)范行為及時糾正，從細節(jié)處杜絕安全隱患。為強化安全能力，定期組織專題培訓與技能競賽：通過安全知識講座、事故案例分析普及防護要點，結合現(xiàn)場實操講解應急裝備穿戴技巧；每月開展應急技能競賽，模擬泄漏、火災等場景，考核裝備穿戴速度與處置流程規(guī)范性。多樣化的活動讓安全防范意識入腦入心，也使成員應急處置精準高效，從源頭有效規(guī)避了各類生產風險。

強化團隊溝通協(xié)作 筑牢和諧凝聚根基

為進一步凝聚團隊向心力、提升整體協(xié)作效能，我們堅持以“溝通”為紐帶、以“和諧”為目標，從工作與生活雙維度發(fā)力，搭建起全方位的和諧溝通橋梁，為團隊高質量發(fā)展筑牢根基。在工作中，我們積極倡導尊重信任、理解體諒的溝通準則。一方面，建立常態(tài)化溝通機制，鼓勵同事之間就工作任務、流程銜接、難點問題等坦誠交流，既尊重每個人的崗位職責與專業(yè)見解，也信任彼此的工作能力與責任擔當；另一方面，引導全員樹立“換位思考”意識，面對工作分歧時多一份理解、遇有協(xié)作壓力時多一份體諒，杜絕推諉扯皮、消極對立的工作心態(tài)，讓正向溝通成為化解工作分歧、提升執(zhí)行效率的“潤滑劑”。在工作之余，我們以多樣化團建活動為載體，搭建情感聯(lián)結平臺。定期組織集體聚餐、戶外拓展、節(jié)日聯(lián)誼等活動，讓大家在輕松愉悅的氛圍中卸下工作壓力，也為團隊整體戰(zhàn)斗力的提升提供了堅實保障。

厚植全員節(jié)約理念 夯實降本增效根基

為踐行綠色低碳發(fā)展理念、提升企業(yè)經營質效，班組堅持將“節(jié)約”融入生產經營全流程，以理念引領、舉措落地、機制保障為抓手，厚植全員節(jié)約意識，推動從點滴節(jié)約到系統(tǒng)降本的全面升級，切實將節(jié)約理念轉化為看得見、摸得著的實際成效。在節(jié)約理念培育上，我們構建多維度宣貫體系，讓節(jié)約意識深入人心。通過班組晨會宣講、節(jié)約主題展板、優(yōu)秀案例分享會等形式，常態(tài)化傳遞“節(jié)約就是創(chuàng)效、降耗就是增收”的理念，明確“節(jié)約無小事、人人皆有責”的全員責任。同時，將節(jié)約要求納入新員工入職培訓和在崗員工技能提升課程，從思想源頭引導全員樹立“精打細算、物盡其用”的工作準則，讓節(jié)約成為每一位員工的自覺行為。在全鏈條降本實踐上，我們聚焦“從一張紙到一套設備”的全方位管控，實現(xiàn)節(jié)約舉措全覆蓋。在日常辦公場景中，推行無紙化辦公，嚴控打印紙張領用，要求非必要文件雙面打印、廢紙分類回收再利用，從細微處杜絕資源浪費；在生產作業(yè)環(huán)節(jié)，建立設備與物料精細化管理機制，對閥門等易損耗部件實施“按需更換、定期維保”的統(tǒng)籌方案，避免因盲目更換造成的成本浪費；針對生產物料，制定科學的領用、配比和余料回收制度，根據(jù)生產計劃精準核算物料用量，建立余料共享臺賬，實現(xiàn)物料閉環(huán)管理，最大化提升資源利用率。在成效轉化與長效鞏固上，建立節(jié)約成效量化考核機制，將班組的節(jié)約指標納入績效考核體系，定期公示成本下降數(shù)據(jù)、資源節(jié)約成果，讓大家直觀感受到節(jié)約帶來的實際價值。如今，從辦公區(qū)的一張記錄紙到生產車間的閥門更換、物料調配，節(jié)約已成為貫穿工作的常態(tài)，企業(yè)生產成本實現(xiàn)穩(wěn)步下降，資源利用效率顯著提升，同時形成了“人人講節(jié)約、事事求高效”的良好企業(yè)文化，帶頭為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢了成本管控根基。

構建科學激勵機制激發(fā)全員奮進活力

為激活團隊內生動力，提升整體工作質效，積極構建多維度科學激勵機制，以精準考核錨定導向，用明確獎懲激發(fā)熱情，保障激勵公平公正?？己司劢共僮骷寄堋⒊銮谇闆r、安全質量、環(huán)保達標、紀律遵守、記錄規(guī)范、設備維護等七項核心維度，每項均制定量化標準：操作技能以實操考核、技能等級認證為依據(jù)；出勤情況綁定全勤率與崗位值守準點率；安全質量將隱患排查成效、產品合格率納入核心指標；環(huán)保達標以排放數(shù)據(jù)、節(jié)能降耗成果為硬標準；紀律遵守緊盯考勤規(guī)范與制度執(zhí)行；記錄規(guī)范考核數(shù)據(jù)填報的及時性與準確率；設備維護則關聯(lián)巡檢頻次與故障處理效率。我們細化獎懲細則，同時兼顧崗位差異，同崗按業(yè)績拉開梯度，跨崗依據(jù)工作難度、責任權重校準考核標準?？己私Y果每月公示，接受全員監(jiān)督，確保過程透明、結果公正。公平的激勵體系讓員工付出有回報、奮進有方向，有效激發(fā)了爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，營造出比學趕超的良好氛圍。

以學習管理賦能助推班組能力提升

秉持“終生學習”理念，將學習管理作為班組建設的核心抓手，通過搭建多元學習平臺、完善激勵機制，鼓勵班組成員深耕崗位、鉆研工藝，以持續(xù)學習賦能能力提升，為班組高質量發(fā)展注入不竭動力。依托生產現(xiàn)場與培訓資源，我們打造“線上+線下”融合的學習場景：線下開展師徒結對、工藝難點研討會、技能實操比武，讓老員工傳經驗、新員工學本領；線上借助企業(yè)學習平臺推送專業(yè)課程，方便員工利用碎片化時間補短板。同時錨定崗位需求，將學習成果與技能考核掛鉤，對鉆研工藝有突破、技能提升顯著的員工給予表彰，營造“比學趕超”氛圍。如今，班組成員主動鉆研的熱情高漲，專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)穩(wěn)步提升，為班組高效運轉筑牢人才根基。

立足崗位精耕細作，攜手并肩共赴征程。大美科技生產四班班組始終秉承團結協(xié)作、精益求精的精神，在生產攻堅與質效提升中圓滿達成各項目標。展望未來，班組將錨定新發(fā)展方向，以更昂揚的姿態(tài)再啟新程。今后將深化安全管理，筑牢生產防線；精進操作技能，攻克工藝難點；優(yōu)化協(xié)作模式，提升聯(lián)動效能。同時緊跟公司戰(zhàn)略，聚焦客戶需求與降本目標，以更嚴標準、更實舉措打磨實績，在新征程中續(xù)寫團結奮進篇章，奮力再創(chuàng)更好佳績。

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來源 | 基層工會

編輯 | 郝 英

審核 | 寇 娟