一年新增14萬家，市場規(guī)模872億！曾經(jīng)的“老年運(yùn)動(dòng)”臺(tái)球，為何成年輕人新寵？

一年暴增14萬家相關(guān)企業(yè)，市場規(guī)模高達(dá)872億元，愛好者數(shù)量超2.1億——曾經(jīng)被當(dāng)成老年人運(yùn)動(dòng)的臺(tái)球，為何突然成為年輕人的香餑餑？要說這幾年最火爆的娛樂行情，臺(tái)球絕對名列前茅。

數(shù)據(jù)顯示，2024年臺(tái)球市場規(guī)模達(dá)872億元，同比增長20.5%，且有望在2030年突破1920億元；大量資本扎堆入局，騰訊、紅杉等紛紛投資，單筆融資最高達(dá)2億元。從當(dāng)年一塊錢一局的街頭板凳桌，到如今一小時(shí)幾十塊的高端局，臺(tái)球過去40年究竟經(jīng)歷了什么？

臺(tái)球在中國的第一次大流行，要追溯到上世紀(jì)80年代。當(dāng)時(shí)新興的樹脂球替代了傳統(tǒng)象牙球，成本大幅降低，普通人花一塊錢就能在球桌上打發(fā)一小時(shí)，越來越多人成為臺(tái)球忠實(shí)愛好者。眼看市場潛力巨大，不少商家入局臺(tái)球生意，簡易板凳臺(tái)、無圍邊的露天球桌遍布街頭，某地不到10公里的路段就有超200臺(tái)臺(tái)球桌。伴隨運(yùn)動(dòng)普及，各類賽事也開始興起：1985年9月，廣州舉辦第一屆金花杯桌球大賽；四年后，中國臺(tái)球協(xié)會(huì)正式成立，此后各類臺(tái)球廳與全國性賽事如雨后春筍般涌現(xiàn)。

2005年，臺(tái)球迎來又一波熱潮：丁俊暉奪得中國公開賽冠軍，“九球天后”潘曉婷也在全日本臺(tái)球錦標(biāo)賽奪冠，兩位明星的爆紅帶火了全民臺(tái)球潮流。但遺憾的是，熱潮過后，臺(tái)球很快進(jìn)入低潮期。核心原因很簡單：年輕人的娛樂選擇變多了。2005年后的十幾年里，電競、KTV、網(wǎng)吧等娛樂活動(dòng)大行其道，對年輕人極具誘惑力，打臺(tái)球的群體逐漸變成中年男性與社會(huì)閑散人員，臺(tái)球也一度淪為“低端娛樂”的代名詞。

直到2020年左右，情況悄然反轉(zhuǎn)：臺(tái)球廳數(shù)量持續(xù)增多，臺(tái)球裝備銷量激增。2024年前10個(gè)月，國內(nèi)新增臺(tái)球相關(guān)企業(yè)10萬家，24小時(shí)無人自助臺(tái)球廳成市場新寵，2024年4月同比增速達(dá)25%。在人臉識(shí)別、掃碼開臺(tái)等人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加持下，消費(fèi)者無需接觸服務(wù)人員就能順利打球，堪稱社恐福音。同時(shí)，臺(tái)球廳的經(jīng)營者也變了：過去多是愛好者或富二代，屬于“草莽時(shí)代”；如今多為跨行業(yè)投資者，背后有資本操盤——2024年，成立僅一年多的豆豆臺(tái)球獲1000萬天使投資，紅杉資本、高瓴等機(jī)構(gòu)持續(xù)下注，部分臺(tái)球項(xiàng)目單筆融資達(dá)2億元，這樣的數(shù)字放在以前難以想象。

曾經(jīng)的普通運(yùn)動(dòng)，為何突然“飛上枝頭變鳳凰”？核心原因有三點(diǎn)：

第一，低門檻+強(qiáng)社交競技屬性，適配年輕人需求。臺(tái)球技術(shù)門檻低，又兼具社交與競技感，特別適合打工人下班后放松；如今不少臺(tái)球廳還配套餐飲、包廂，能充分滿足年輕人聚會(huì)社交需求。

第二，賽事加持+明星效應(yīng)，點(diǎn)燃參與熱情。2025玉山斯諾克世界公開賽，20名中國選手參賽創(chuàng)歷史新高；2024中式臺(tái)球國際大師賽總決賽，冠軍獎(jiǎng)金高達(dá)500萬元，高額獎(jiǎng)金與賽事熱度，讓更多年輕人燃起打臺(tái)球的欲望。

第三，消費(fèi)成本低，契合年輕人預(yù)算。大部分年輕人消費(fèi)能力有限，而臺(tái)球價(jià)格親民，中式八球普通球臺(tái)每小時(shí)僅9.9~21.9元，少喝一杯奶茶、少抽一包煙，就能和朋友玩一小時(shí)，性價(jià)比極高。

不過，臺(tái)球市場火爆，不代表個(gè)人入局就能穩(wěn)賺。手里有閑錢，想開店分一杯羹？先算清這筆賬：

1. 租金成本：一線城市核心商圈每平米月租80~150元，300平米店鋪每月租金2.4萬~4.5萬元；

2. 設(shè)備與裝修成本：一張中式球桌約2萬元，10張球桌需20萬元，加上空調(diào)、通風(fēng)、裝修，總投入80~150萬元；

3. 人工成本：收銀員、助教、保潔員必不可少，每月工資約3萬元；

僅房租+人工，每月就需覆蓋5萬多元營業(yè)額。數(shù)據(jù)顯示，約一半商場臺(tái)球廳凈利率僅10%，部分收支平衡，還有1/3門店持續(xù)虧損。對資本而言，可通過資本運(yùn)作盈利，但對個(gè)人商家來說，投資需謹(jǐn)慎，稍有不慎可能血本無歸。