Noumena打造了一個(gè)AI原生的“增長(zhǎng)智能（Growth Intelligence）”系統(tǒng)，幫助品牌重塑增長(zhǎng)。

不可否認(rèn)的是，過(guò)去幾年對(duì)絕大多數(shù)品牌而言并不“好過(guò)”——從宏觀上來(lái)看，大環(huán)境具有一定的挑戰(zhàn)；從微觀上來(lái)看，流量紅利正逐漸被攤薄，廣告投放的ROI亦無(wú)法達(dá)到一個(gè)理想的結(jié)果。

AI時(shí)代的到來(lái)，或有望讓品牌重新“拿回主動(dòng)權(quán)”。

在前SAP全球副總裁、前第四范式總裁裴沵思看來(lái)，這一代AI非常強(qiáng)的一點(diǎn)就是對(duì)外部環(huán)境有一個(gè)更好的感知?；谶@一代技術(shù)棧最核心的能力之一，品牌增長(zhǎng)的難題就有機(jī)會(huì)“破解”。

因此，在第四范式完成港股IPO里程碑后，裴沵思自2024年年初起便深耕這一領(lǐng)域并創(chuàng)辦了物自體科技（Noumena），核心目的就是通過(guò)自己打造的增長(zhǎng)智能體系，讓品牌方越來(lái)越主動(dòng)，并最終在平臺(tái)上拿到主動(dòng)權(quán)。

具體而言，Noumena打造了一個(gè)AI原生的“增長(zhǎng)智能（Growth Intelligence）”系統(tǒng)，讓營(yíng)銷能夠假設(shè)、驗(yàn)證、行動(dòng)、洞察的循環(huán)，不斷自我學(xué)習(xí)與進(jìn)化。

“我們現(xiàn)已形成了兩大閉環(huán)，相當(dāng)于是兩個(gè)模型——其一是越來(lái)越懂流量的模型，其二是越來(lái)越懂品牌的模型，我們本質(zhì)是讓這兩個(gè)模型的能力愈發(fā)強(qiáng)大，因?yàn)檫@兩個(gè)模型背后的訓(xùn)練數(shù)據(jù)都是大模型拿不到的數(shù)據(jù)。換言之，大模型能力的不斷提升疊加我們垂類數(shù)據(jù)的越來(lái)越豐富，我們的智能化系統(tǒng)就會(huì)變得相當(dāng)強(qiáng)大，逼近甚至超過(guò)專業(yè)人士。”裴沵思補(bǔ)充道。

需要指出的一點(diǎn)是，Noumena有別傳統(tǒng)的Agency模式，當(dāng)前采取“重交付 + 結(jié)果導(dǎo)向”——和客戶共同設(shè)定目標(biāo)；進(jìn)入品牌方組織內(nèi)部，品牌增加運(yùn)營(yíng)人力配合；按交付結(jié)果收取一定比例的費(fèi)用，而不是按軟件訂閱付費(fèi)，

“這樣看上去很像Agency模式，但我們這樣做的目的是和頭部品牌一起共建增長(zhǎng)智能產(chǎn)品，通過(guò)這個(gè)階段的數(shù)據(jù)反饋來(lái)訓(xùn)練模型和打磨產(chǎn)品，進(jìn)一步形成飛輪，后續(xù)可能開放給更多品牌使用，按消耗Token進(jìn)行收費(fèi)?！?/p>

目前，Noumena已與多家頭部美妝品牌合作，而美妝賽道恰恰又是各個(gè)內(nèi)容社交平臺(tái)上最“卷”的一個(gè)賽道。譬如，Noumena幫一個(gè)國(guó)民級(jí)品牌的一款老單品，服務(wù)了不到一年的時(shí)間，促成他們的年銷售額到了1.5億，而過(guò)去兩、三年這款單品一直卡在1億左右的規(guī)模。

可以期待的是，在獲得頭部美妝客戶青睞后，Noumena或?qū)⑼ㄟ^(guò)口碑相傳形成快速的規(guī)模擴(kuò)張，甚至不局限于美妝賽道，并反哺自己的兩大模型迭代，從而形成良性循環(huán)。

值得一提的是，在今年進(jìn)博會(huì)期間，歐萊雅正式揭曉了2025年北亞BIG BANG美妝科技共創(chuàng)計(jì)劃的獲勝企業(yè)。在今年北亞多地區(qū)與四大賽道總計(jì)700+家創(chuàng)新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，Noumena有幸成為中國(guó)大陸賽區(qū)“玩美新體驗(yàn)”賽道兩家獲勝企業(yè)之一。某種程度上而言，這標(biāo)志著Noumena在“AI原生驅(qū)動(dòng)的品牌增長(zhǎng)” 領(lǐng)域已具備走向國(guó)際舞臺(tái)的實(shí)力。

此外，在前不久剛剛結(jié)束的百度第三屆“文心杯”創(chuàng)業(yè)大賽，Noumena同樣從全球近千份團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，成為8家優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)之一，這再一次驗(yàn)證了科技大廠對(duì)Noumena創(chuàng)業(yè)方向及技術(shù)能力的認(rèn)可。

這里不妨補(bǔ)充一點(diǎn)，Noumena現(xiàn)有接近40名成員，其中，一半是工程產(chǎn)研、技術(shù)算法的員工，包括一個(gè)涵蓋清華、上交、哈工大、港科大的“博士天團(tuán)”；另外還有各個(gè)平臺(tái)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理以及頂級(jí)策劃，涵蓋原來(lái)相關(guān)平臺(tái)的產(chǎn)品一號(hào)位、以及國(guó)內(nèi)頭部美妝品牌的營(yíng)銷一號(hào)位。

作為一名在To B行業(yè)“摸爬滾打”近20年的“老兵”，裴沵思坦言，其之所以創(chuàng)業(yè)就是想做一家更大的公司，至少是一家百億以上市值的公司。

“如果只是想‘小打小鬧’的話其也就不太會(huì)選擇再次創(chuàng)業(yè)。要想達(dá)成這一愿景，我認(rèn)為明后兩年對(duì)我們而言就至關(guān)重要。只要我們把品牌模型和內(nèi)容模型飛速滾起來(lái)，我相信我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)上會(huì)占據(jù)明顯領(lǐng)先地位的?！迸釠m思表示。

以下系IPO早知道與裴沵思的對(duì)話精選：

近期已連續(xù)獲得歐萊雅、百度認(rèn)可

Q：前不久進(jìn)博會(huì)的時(shí)候你們獲得了歐萊雅的 BIG BANG 創(chuàng)新大獎(jiǎng)，是怎樣的一個(gè)契機(jī)讓你們產(chǎn)生了聯(lián)系？

裴沵思：事實(shí)上并不是我們主動(dòng)pitch了歐萊雅的訴求，當(dāng)時(shí)我們的主要精力在國(guó)民一線品牌。在我們看來(lái)，美妝是小紅書里最卷的賽道，其中最卷的又是國(guó)內(nèi)已經(jīng)上市的那一批品牌，所以我們想先把這些品牌做好，歐萊雅等國(guó)際大牌是兩、三年后才去考慮的事情。

回過(guò)頭講歐萊雅的這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。他們北亞區(qū)已經(jīng)連續(xù)三年成功舉辦了“歐萊雅 BIG BANG 美妝科技共創(chuàng)計(jì)劃”，這也是全球美妝行業(yè)最具影響力的開放式創(chuàng)新平臺(tái)之一，我們今年是從700多個(gè)項(xiàng)目中脫穎而出，有幸成為“玩美新體驗(yàn)”賽道兩家獲勝企業(yè)之一。

另外我想補(bǔ)充一點(diǎn)，我覺得我們的關(guān)系有點(diǎn)類似于VC的邏輯，這次是他們高層來(lái)跟我們溝通的，認(rèn)為我們的方法論和產(chǎn)品是未來(lái)關(guān)鍵方向，所以并不把我們視作一個(gè)vendor。

Q：獲得歐萊雅的認(rèn)可對(duì)你們意味著什么？

裴沵思：大客戶的認(rèn)可讓團(tuán)隊(duì)更堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的方向，也側(cè)面加速產(chǎn)品的落地。畢竟歐萊雅絕大多數(shù)產(chǎn)品線的體量都是遠(yuǎn)大于我們國(guó)民品牌的單品的體量的。

另一方面，我們這兩周其實(shí)跟他們的高層都有直接的深入交流，我們也非常看重他們能夠帶動(dòng)我們的“出海業(yè)務(wù)”，所以我們的出海業(yè)務(wù)在同步布局過(guò)程中。

Q：我看你們?cè)诮衲臧俣葎?chuàng)業(yè)大賽中，也從全球近千支參賽項(xiàng)目中脫穎而出，成為了最終8支優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)之一。

裴沵思：是的，百度也認(rèn)為當(dāng)前的內(nèi)容社交平臺(tái)中，蘊(yùn)含了大量的用戶與品牌的互動(dòng)內(nèi)容，品牌側(cè)仍有決策智能化提升的巨大機(jī)會(huì)，需要有更AI原生的系統(tǒng)來(lái)幫助品牌實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。從技術(shù)上看，我們的增長(zhǎng)智能系統(tǒng)是Autonomous Agents（自主智能體），內(nèi)部采用多智能體架構(gòu)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)相結(jié)合，也很符合未來(lái)AI技術(shù)棧的發(fā)展趨勢(shì)。

核心出發(fā)點(diǎn)是幫助CEO解決增長(zhǎng)焦慮

Q：當(dāng)初為何選擇了這么一個(gè)方向創(chuàng)業(yè)？

裴沵思：從我個(gè)人的背景履歷來(lái)講，我在To B行業(yè)的這近20年從業(yè)生涯都是在跟CEO打交道——在SAP的時(shí)候，那個(gè)年代動(dòng)輒幾千萬(wàn)的產(chǎn)品可以說(shuō)都是直接賣給CEO的；到了第四范式之后，核心仍然是跟CEO談變革，只是變成了智能化的變革。

我還參加了中歐的一個(gè)全球CEO班，班上全是CEO且7成以上都是上市公司的CEO。通過(guò)跟這群人交流下來(lái)，我愈發(fā)覺得大家的焦慮越來(lái)越強(qiáng)——過(guò)去，焦慮其實(shí)是有解的，運(yùn)營(yíng)體系、方法論、實(shí)踐案例等等都可以拿過(guò)來(lái)用，各種效率問(wèn)題也都可以解決；到了今天，CEO的焦慮本質(zhì)上是增長(zhǎng)焦慮，這在一定程度上其實(shí)無(wú)解的，各種工具都不太行。

順著這個(gè)邏輯，加上我的銷售背景本質(zhì)上是在“幫企業(yè)找增長(zhǎng)”，因此我認(rèn)為這個(gè)時(shí)代的命題之一就是“幫助To C類企業(yè)尋求在社交平臺(tái)增長(zhǎng)”，這是大家共同的痛點(diǎn)，尤其是面對(duì)當(dāng)下這個(gè)新的AI時(shí)代以及新的技術(shù)棧的時(shí)候更是如此。

Q：但你出來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，整個(gè)大盤尤其是美妝等品類下滑趨勢(shì)還是挺明顯的。

裴沵思：沒(méi)錯(cuò)。一方面這些無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的品牌銷量明顯放緩，但同時(shí)他們的費(fèi)效比還是維持在一個(gè)比較高的水平，即使這樣投下去還不一定見效。

在我看來(lái)，這個(gè)現(xiàn)象背后反映的其實(shí)是一家企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的感知和決策能力不能提升，也就是說(shuō)如果一家企業(yè)靠?jī)?nèi)部的邏輯來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)這件事在中國(guó)不work，其實(shí)在哪都不work，因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化速度實(shí)在太快了、根本捕捉不到。

而相較于上一代AI，這一代AI非常強(qiáng)的一點(diǎn)就是對(duì)外部環(huán)境有一個(gè)更好的感知，這是這一代技術(shù)棧最核心的能力之一，所以從技術(shù)邏輯上是有解的。

Q：想必從創(chuàng)業(yè)到今天整個(gè)方向還是有些調(diào)整和試錯(cuò)的。

裴沵思：坦率說(shuō)，最早我們的切入點(diǎn)是幫企業(yè)孵化“K”，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)這條路行不通：其一，品牌對(duì)速度的要求非?？?、他們“等不了”；其二，“K”只是品牌增長(zhǎng)難題中非常小的一個(gè)環(huán)節(jié)，且其背后的整套SOP迭代得非?？臁Ｋ晕覀兣袛嘟oTo B做內(nèi)容不太可行，而給To C做內(nèi)容又是大廠的機(jī)會(huì)。

于是我們便進(jìn)一步思考To B的本質(zhì)。廣告學(xué)中有一詞叫Message House，這是一個(gè)復(fù)雜的決策體系，那我們拆解下來(lái)發(fā)現(xiàn)核心就是兩個(gè)工種，一個(gè)是品牌策劃一個(gè)是內(nèi)容策劃——前者相當(dāng)于品牌CEO的定位、后者則要對(duì)平臺(tái)對(duì)流量有更深的理解，這兩者的結(jié)合才是品牌傳播的本質(zhì)。

Q：理論上平臺(tái)有朝一日也會(huì)自己下場(chǎng)。

裴沵思：首先，我們已經(jīng)覆蓋多平臺(tái)了，小紅書、抖音、TikTok等。其次，平臺(tái)其實(shí)一直在做、越做越快，而且也在用新的技術(shù)棧來(lái)做。

那我們的優(yōu)勢(shì)在哪兒？直白點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是平臺(tái)永遠(yuǎn)是站在平臺(tái)的視角思考問(wèn)題，而我們永遠(yuǎn)是站在企業(yè)的視角來(lái)幫他優(yōu)化，這是最本質(zhì)的區(qū)別。

我們的核心目的是通過(guò)我們提供的這套智能增長(zhǎng)體系，讓品牌方越來(lái)越主動(dòng)，最終在平臺(tái)上拿到主動(dòng)權(quán)。

Q：怎么讓品牌更信任你們而不是平臺(tái)？

裴沵思：真正的信任還是來(lái)自數(shù)據(jù)迭代，也就是說(shuō)要讓品牌持續(xù)看到這個(gè)事給他的建議越來(lái)越優(yōu)化。其實(shí)品牌完全有能力做一個(gè)A/B test，因?yàn)槿魏纹放贫际且粋€(gè)矩陣，甚至每一個(gè)單品都可以分一些流量去做不同的測(cè)試。歸根結(jié)底品牌到最后還是會(huì)去算兩筆賬，經(jīng)濟(jì)賬和效果賬，那相較之下我們能讓品牌花更少的錢、獲得更好的效果。

通過(guò)AI的方式幫品牌找“新藍(lán)?！?/strong>

Q：目前有沒(méi)有一些成功案例的佐證？

裴沵思：我們最早開始做的是美妝護(hù)膚賽道，這也是小紅書、TikTok里最卷的賽道。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，我們幫一個(gè)國(guó)民級(jí)品牌的一款老單品，服務(wù)了不到一年的時(shí)間，促成他們的年銷售額到了1.5億，而過(guò)去兩、三年這款單品一直卡在1億左右的規(guī)模。

這對(duì)品牌而言就是非常有價(jià)值的，這不是說(shuō)一加大投入就能做到這50%的增長(zhǎng)，他們過(guò)去也一直在嘗試加大投入，但往往成本增加了、銷售額還是沒(méi)起色。那我們實(shí)際上就通過(guò)AI的方式幫他找到了新的藍(lán)海，他們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率其實(shí)非常高，但如果沒(méi)有AI加持的話，他們可能沒(méi)法看到這樣的新機(jī)會(huì)。

Q：在現(xiàn)階段，什么樣的品牌更適合你們發(fā)揮價(jià)值？

裴沵思：的確，我們現(xiàn)在有一些自己的篩選標(biāo)準(zhǔn)：一是產(chǎn)品力過(guò)關(guān)、二是內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)能力過(guò)關(guān)。在這兩大基礎(chǔ)能力具備的前提下，如果這個(gè)品牌在小紅書或者抖音上遇到了相對(duì)明顯的增長(zhǎng)瓶頸，那就是最合適的客戶畫像。

這也在一定程度上解釋了我們?yōu)槭裁匆婚_始做美妝賽道，因?yàn)槊缞y行業(yè)太卷了，我們的路徑是：首先聚焦最卷那個(gè)賽道（即美妝）里的頭部客戶，在這過(guò)程中我們一邊把他們服務(wù)好一邊也能沉淀下來(lái)一些數(shù)據(jù)；在數(shù)據(jù)收集得差不多后，我們可以把這套智能化的體系進(jìn)一步開放給更多的客戶，甚至我們可以不直接面對(duì)客戶，還可以把a(bǔ)gency也拉進(jìn)來(lái)一起做這個(gè)事，讓整個(gè)飛輪滾起來(lái)。

已領(lǐng)先市場(chǎng)至少半年，智能化“沒(méi)法抄”

Q：今天這一波AI，和上一代比如AI營(yíng)銷類的工具有什么明顯的區(qū)別？

裴沵思：完全不同的邏輯——上一代具有非常強(qiáng)的工具屬性，更多解決的是內(nèi)部效率提升的問(wèn)題以及“搭數(shù)據(jù)”的問(wèn)題；而這一代實(shí)際上可以非常清晰地聚焦在企業(yè)級(jí)的業(yè)務(wù)目標(biāo)并將其優(yōu)化，是被視為一種“智能”。

Q：競(jìng)爭(zhēng)邏輯也會(huì)隨之變化嗎？壁壘會(huì)是速度嗎？

裴沵思：我做To B行業(yè)做了這么多年，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，而且理論上會(huì)有4、5 家企業(yè)和我們做類似的事情，我相當(dāng)于“搶跑”了半年。

在整個(gè)過(guò)程中，我們形成了兩大閉環(huán)，相當(dāng)于是兩個(gè)模型——其一是越來(lái)越懂流量的模型，其二是越來(lái)越懂品牌的模型，我們本質(zhì)是讓這兩個(gè)模型的能力愈發(fā)強(qiáng)大，因?yàn)檫@兩個(gè)模型背后的訓(xùn)練數(shù)據(jù)都是大模型拿不到的數(shù)據(jù)。換言之，大模型能力的不斷提升疊加我們垂類數(shù)據(jù)的越來(lái)越豐富，再加上我們先行采用“強(qiáng)化學(xué)習(xí)”的能力，我們的智能化系統(tǒng)就會(huì)變得更加強(qiáng)大，逼近甚至超過(guò)專業(yè)人士。

其實(shí)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”——就是業(yè)務(wù)智能快速提升是最大的門檻，這“半步”下去，別人就不好追了，過(guò)去的傳統(tǒng)技術(shù)棧從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)這樣的可能。

Q：這事兒的天花板有多高？會(huì)不會(huì)有人簡(jiǎn)單地理解成一家agency。

裴沵思：的確會(huì)有人會(huì)誤解我們。我們不是傳統(tǒng)的Agency的模式。當(dāng)前我們采取“重交付+結(jié)果導(dǎo)向”：和客戶共同設(shè)定目標(biāo)；進(jìn)入品牌方組織內(nèi)部，品牌增加運(yùn)營(yíng)人力配合；按交付結(jié)果收取一定比例的費(fèi)用，而不是按軟件訂閱付費(fèi)，

這樣看上去很像Agency模式，但我們這樣做的目的是和頭部品牌一起共建增長(zhǎng)智能產(chǎn)品，通過(guò)這個(gè)階段的數(shù)據(jù)反饋來(lái)訓(xùn)練模型和打磨產(chǎn)品，進(jìn)一步形成飛輪，后續(xù)可能開放給更多品牌使用，按消耗Token進(jìn)行收費(fèi)。

做百億以上市值的公司，明后兩年至關(guān)重要

Q：最后再聊聊你個(gè)人。今天在AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的很多都已經(jīng)是95后、00后了，相較這些年輕人，你這樣的“行業(yè)老炮”還有怎樣的優(yōu)勢(shì)？

裴沵思：實(shí)話說(shuō)優(yōu)勢(shì)不多了。我們大部分業(yè)務(wù)也是我們的年輕同事們?cè)谕瓿?，我的價(jià)值可能就在這幾個(gè)方面：

第一、在冷啟動(dòng)的時(shí)候，我能憑借我的經(jīng)驗(yàn)和資源找到那10家、20家最好的公司并與之合作；第二、我能召團(tuán)結(jié)一批非常“年富力強(qiáng)”的科學(xué)家、行業(yè)專家；第三、在融資的時(shí)候我的背景也還是能帶來(lái)一些幫助的。

Q：目前的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成是怎樣的？

裴沵思：過(guò)去這半年我們的團(tuán)隊(duì)人數(shù)已經(jīng)從十幾人快速擴(kuò)張至接近40人了。其中，一半是工程產(chǎn)研、技術(shù)算法的同學(xué)，包括一個(gè)涵蓋清華、上交、哈工大、港科大的“博士天團(tuán)”；另外還有各個(gè)平臺(tái)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理以及頂級(jí)策劃，這里面既有原來(lái)相關(guān)平臺(tái)的產(chǎn)品一號(hào)位、也有國(guó)內(nèi)頭部美妝品牌的營(yíng)銷一號(hào)位。

我們現(xiàn)階段可以說(shuō)是相對(duì)重投入的，但因?yàn)槲覀冊(cè)缙诜?wù)的項(xiàng)目幫客戶獲得了理想的效果，我們自己也就掙到了錢，所以整體還是非常健康的成本投入。

Q：在第四范式的時(shí)候你主要經(jīng)歷了從1～10這個(gè)過(guò)程，在SAP的時(shí)候更不用說(shuō)了那經(jīng)歷的可能是10～100的過(guò)程，今天創(chuàng)業(yè)完全就是個(gè)0～1的過(guò)程，這兩年下來(lái)有沒(méi)有一些比較大的收獲和感悟？

裴沵思：首先，我認(rèn)為我們已經(jīng)度過(guò)了0～0.5的階段，這是我最不擅長(zhǎng)的，但比較幸運(yùn)我們趟過(guò)去了。其次，這兩年創(chuàng)業(yè)下來(lái)我自己有兩個(gè)比較大的收獲或者說(shuō)我自己一直在調(diào)整的點(diǎn)：

第一、我更加覺得自己需要想明白自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在哪些方面。畢竟，我的經(jīng)驗(yàn)和資源的確是能幫上忙的，但我的歲數(shù)比他們年長(zhǎng)很多且看上去權(quán)威很多，所以需要我很謹(jǐn)慎地去使用我“所謂的權(quán)力”。在內(nèi)部，我現(xiàn)在更多時(shí)候?qū)儆凇皟A聽”的角色；當(dāng)然，一旦我發(fā)現(xiàn)某個(gè)點(diǎn)很關(guān)鍵并且出現(xiàn)了一些偏差，我也會(huì)跳出來(lái)把事情修正回來(lái)。

第二、我之前帶過(guò)銷售團(tuán)隊(duì)、帶過(guò)售前團(tuán)隊(duì)、帶過(guò)交付團(tuán)隊(duì)、帶過(guò)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，唯一沒(méi)帶過(guò)就是科學(xué)家團(tuán)隊(duì)。外界對(duì)科學(xué)家有時(shí)候有種誤解，認(rèn)為他們“價(jià)格又貴”也不懂實(shí)際業(yè)務(wù)。但我的理解是這樣的，我需要讓他們真正經(jīng)歷“戰(zhàn)火的洗禮”，從而真正懂一個(gè)業(yè)務(wù)。也許這個(gè)過(guò)程看上去很慢，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看價(jià)值會(huì)非常之大。就像我們經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展，正是得益于科學(xué)家真正懂業(yè)務(wù)了，我們的產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行起來(lái)就變得非常從容，業(yè)務(wù)也能高效地推進(jìn)下去。

Q：你對(duì)這次創(chuàng)業(yè)未來(lái)更大的期待是什么？

裴沵思：簡(jiǎn)單來(lái)講，就是想做一家更大的公司，至少是一家百億以上市值的公司，如果只是想“小打小鬧”的話我也就不太會(huì)選擇再次創(chuàng)業(yè)。

要想達(dá)成這一愿景，我認(rèn)為明后兩年對(duì)我們而言就至關(guān)重要。只要我們把品牌模型和內(nèi)容模型飛速滾起來(lái)，我相信我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)上會(huì)占據(jù)明顯領(lǐng)先地位的。