安踏又不“安分”了。近期，安踏被曝有意競(jìng)購(gòu)德國(guó)老牌運(yùn)動(dòng)巨頭彪馬（Puma），其他競(jìng)購(gòu)者還有李寧、亞瑟士等品牌。

回望2025年，安踏再次開(kāi)啟“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”模式，2.9億美元收購(gòu)德國(guó)戶(hù)外品牌Jack Wolfskin（狼爪）；戰(zhàn)略投資韓國(guó)時(shí)尚集團(tuán)MUSINSA。同時(shí)還傳出擬收購(gòu)運(yùn)動(dòng)品牌Reebok（銳步）。

過(guò)去十年，安踏集團(tuán)完成了一次又一次驚人的蛻變：一手抓主品牌的技術(shù)深耕，用自研科技打破國(guó)際大牌的性能壟斷；另一手抓資本并購(gòu)，將FILA、始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙等頂級(jí)品牌收入囊中。

按照2024年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)算，安踏集團(tuán)與亞瑪芬體育（始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙母公司）合并后的總營(yíng)收首次突破千億人民幣，成為繼耐克、阿迪達(dá)斯之后，全球第三家年總營(yíng)收超千億的體育用品集團(tuán)。

從本土突圍到跨國(guó)整合，從單品牌作戰(zhàn)到多矩陣協(xié)同，如今的安踏，早已不是那個(gè)偏居一隅的晉江鞋企，而是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸至全球產(chǎn)業(yè)鏈頂端的“體育帝國(guó)”。

2025年，正是這個(gè)帝國(guó)悄然發(fā)育，以及機(jī)會(huì)和危機(jī)并存的一年。

國(guó)際巨頭轉(zhuǎn)身遲緩，安踏悄然“發(fā)育”

曾幾何時(shí)，耐克與阿迪達(dá)斯是無(wú)可爭(zhēng)議的雙巨頭，但如今兩大國(guó)際巨頭的腳步逐漸沉重，均在中國(guó)市場(chǎng)遭遇一場(chǎng)深刻的權(quán)力更迭。

歐睿數(shù)據(jù)顯示，2020年，耐克、阿迪達(dá)斯在華市場(chǎng)占有率分別達(dá)到20.1%和16.6%，位列第一、第二名，此時(shí)安踏市占率為8.6%，位列第三。

而在五年后的2024年，耐克在華市場(chǎng)占有率跌至16.2%，雖然保持了第一的位置，但市占率掉了3.9%；阿迪達(dá)斯市占率更是跌至8.7%，市占率掉了7.9%，近乎腰斬，排名也淪落到第四位。

反觀(guān)安踏，2024年市占率為10.5%，較五年前增長(zhǎng)1.9%，排名也升至第二位。

耐克與阿迪達(dá)斯的衰退，其實(shí)早已埋下伏筆。面對(duì)如今Z世代這一核心消費(fèi)群體，兩大巨頭暴露出本土化創(chuàng)新滯后與品牌老化的結(jié)構(gòu)性短板，無(wú)論是產(chǎn)品還是營(yíng)銷(xiāo)都未能真正融入本土語(yǔ)境。

耐克的技術(shù)迭代仍困在歐美市場(chǎng)的思維定式里，氣墊技術(shù)的微小升級(jí)難以打動(dòng)追求新鮮感的中國(guó)年輕人；阿迪達(dá)斯的設(shè)計(jì)語(yǔ)言更是與Z世代的審美脫節(jié)，只能靠復(fù)刻經(jīng)典款勉強(qiáng)維持熱度。

安踏則將自主研發(fā)的新一代中底技術(shù)氮科技與國(guó)潮文化深度綁定，推出融合敦煌元素的限定鞋款、搭載航天材料的運(yùn)動(dòng)裝備，產(chǎn)品在核心性能上已然比肩國(guó)際一線(xiàn)水平。

2025年，安踏收購(gòu)狼爪、競(jìng)購(gòu)彪馬，或許正是為了填補(bǔ)“全球運(yùn)動(dòng)”拼圖。

彪馬在足球、跑步等運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域有深厚積淀，同時(shí)還有在時(shí)尚運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的品牌資產(chǎn)；狼爪則在大眾戶(hù)外市場(chǎng)，以專(zhuān)業(yè)功能性、德國(guó)技術(shù)和覆蓋徒步、露營(yíng)等場(chǎng)景產(chǎn)品聞名。關(guān)鍵是兩者同時(shí)具有覆蓋全球化的渠道網(wǎng)絡(luò)。

這些都是安踏現(xiàn)有版圖中需要的關(guān)鍵資產(chǎn)，更可以幫助安踏成為一個(gè)與耐克、阿迪達(dá)斯分庭抗禮的全球巨頭。

安踏收購(gòu)狼爪、競(jìng)購(gòu)彪馬的底氣，源于已被驗(yàn)證的跨國(guó)并購(gòu)與整合能力。

2019年，那場(chǎng)以安踏為首，對(duì)亞瑪芬體育“蛇吞象”式收購(gòu)，一度備受質(zhì)疑。當(dāng)時(shí)，這家芬蘭企業(yè)還處于虧損狀態(tài)。

五年后，亞瑪芬交出的答卷讓所有懷疑者啞口。2024年，亞瑪芬實(shí)現(xiàn)營(yíng)收51.83億美元，同比增長(zhǎng)18%；經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)為2.36億美元，同比增長(zhǎng)329%，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)以來(lái)的首次全年盈利。

這一成績(jī)背后，是安踏“保留品牌基因+輸出運(yùn)營(yíng)模式”的精準(zhǔn)策略：既不干涉始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙的品牌調(diào)性，又將中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)注入其中，實(shí)現(xiàn)了1+1>2的整合效果。

這份財(cái)報(bào)也向市場(chǎng)證明，安踏不僅具備“買(mǎi)得起”的財(cái)力，更擁有“管得好”的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)能力。

多品牌雙刃劍與全球化的“深水區(qū)”

如今的安踏，正在經(jīng)歷向“全品類(lèi)全球巨頭”跨越的關(guān)鍵一躍。

市場(chǎng)已經(jīng)不再懷疑安踏“起死回生”的能力，但隨著手中全球性品牌數(shù)量的增多，且這些品牌分別位于不同類(lèi)型、不同賽道、不同地區(qū)，安踏也必須直面怎么管理，以及如何平衡的挑戰(zhàn)。

收下狼爪品牌后，安踏已經(jīng)開(kāi)始有所動(dòng)作。首先，安踏任命姚劍為狼爪品牌總裁，負(fù)責(zé)狼爪品牌全球業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，直接向安踏創(chuàng)始人丁世忠匯報(bào)。

姚劍是始祖鳥(niǎo)母公司亞瑪芬的關(guān)鍵人物。2019年，姚劍被任命為亞瑪芬大中華區(qū)總經(jīng)理，到了2024年，姚劍晉升為亞瑪芬大中華區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)始祖鳥(niǎo)和威爾勝等品牌的中國(guó)業(yè)務(wù)。同年，亞瑪芬在中國(guó)市場(chǎng)收入同比增長(zhǎng)53.7%至13億美元。

姚劍接手狼爪，可見(jiàn)安踏對(duì)狼爪的重視程度。今年8月，丁世忠也在公開(kāi)信中提到，目前已經(jīng)組建聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)，今年內(nèi)將制定3-5年的復(fù)興計(jì)劃，圍繞狼爪核心價(jià)值重塑產(chǎn)品與品牌體系。

12月3日，狼爪品牌發(fā)布公告，表示因公司運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整，“JackWolfskin狼爪小紅書(shū)旗艦店”預(yù)計(jì)將于2025年12月31日正式結(jié)束運(yùn)營(yíng)。這一動(dòng)作，被認(rèn)為是安踏整合狼爪渠道和運(yùn)營(yíng)的第一步。

另一家安踏戰(zhàn)略投資的韓國(guó)時(shí)尚集團(tuán)MUSINSA，也已經(jīng)在今年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。今年雙11前夕，MUSINSA天貓官方旗艦店與musinsa standard天貓官方旗艦店開(kāi)業(yè)。

10月27日，雙11大促開(kāi)始上線(xiàn)1分鐘內(nèi)，MUSINSA品牌旗下明星同款同色外套迅速售罄；1小時(shí)總銷(xiāo)售額突破250萬(wàn)元人民幣，musinsa standard品牌躋身天貓男裝當(dāng)日銷(xiāo)量前十、羽絨服品類(lèi)第四和衛(wèi)衣品類(lèi)第五。

近期，MUSINSA還宣布，全球首家海外旗艦店MUSINSA STANDARD將落地上海，并計(jì)劃未來(lái)五年內(nèi)在中國(guó)各地開(kāi)出100家門(mén)店。

如果安踏成功將彪馬收入囊中，誰(shuí)來(lái)帶領(lǐng)彪馬再創(chuàng)輝煌？彪馬能為安踏帶來(lái)什么？

雖然彪馬的影響力大不如前，但其依舊手握葡萄牙國(guó)家隊(duì)、曼城俱樂(lè)部等頂級(jí)足壇資源，這些技術(shù)積淀與賽事贊助體系，能讓安踏直接切入“世界第一運(yùn)動(dòng)”的核心圈層。

更關(guān)鍵的是，彪馬2025年國(guó)際足聯(lián)俱樂(lè)部世界杯中拿下了7支參賽球隊(duì)的贊助權(quán)，是擁有球隊(duì)第二多的球衣贊助商。這種賽事曝光正是安踏及旗下戶(hù)外品牌亞瑪芬所欠缺的。

此外，彪馬在時(shí)尚運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域仍保有強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)和爆款打造能力，如SpeedCat系列運(yùn)動(dòng)鞋依舊長(zhǎng)盛不衰。這都能與安踏主品牌，以及亞瑪芬所代表的專(zhuān)業(yè)戶(hù)外標(biāo)簽形成完美互補(bǔ)，構(gòu)建全場(chǎng)景覆蓋。

不過(guò)，每一次跨國(guó)并購(gòu)，都是對(duì)企業(yè)管理智慧的殘酷考驗(yàn)。而且安踏收購(gòu)亞瑪芬時(shí)，亞瑪芬是一個(gè)擁有多個(gè)高端專(zhuān)業(yè)品牌，只是運(yùn)營(yíng)相對(duì)保守，安踏的核心任務(wù)是激活和加速亞瑪芬的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏。

但如今的彪馬卻是一個(gè)陷入戰(zhàn)略迷失、業(yè)績(jī)虧損、內(nèi)部動(dòng)蕩的品牌，安踏要做的不是順勢(shì)而為，而是要進(jìn)行大整改，這并非易事。

從商業(yè)文化來(lái)看，亞瑪芬所在的芬蘭地區(qū)，管理風(fēng)格相對(duì)扁平、靈活，這為安踏漸進(jìn)式地輸入中國(guó)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)理念提供了空間。但彪馬所在的德國(guó)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓I(yè)流程、強(qiáng)大的工會(huì)文化和深厚的品牌歷史自豪感著稱(chēng)，這可能成為安踏本土化管理模式輸出的巨大障礙。

更重要的是，管理半徑的擴(kuò)張將極大考驗(yàn)安踏的組織承載力。目前安踏已形成“安踏主品牌+FILA+亞瑪芬”的多品牌矩陣，既要維持安踏主品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)，又要穩(wěn)住FILA的增長(zhǎng)基本盤(pán)，還要推動(dòng)亞瑪芬旗下各品牌的全球均衡發(fā)展。

如果加入彪馬，安踏品牌矩陣將擴(kuò)展至“大眾-中端-高端-頂奢”四個(gè)層級(jí)，涉及中國(guó)、意大利（FILA）、芬蘭（亞瑪芬）、德國(guó)（彪馬）四種不同的運(yùn)營(yíng)體系。

此前始祖鳥(niǎo)“炸山”風(fēng)波暴露的品牌管理割裂問(wèn)題，已為安踏敲響警鐘，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。

今年9月19日，始祖鳥(niǎo)聯(lián)合藝術(shù)家蔡國(guó)強(qiáng)在西藏喜馬拉雅山脈舉辦了一場(chǎng)名為《升龍》的煙花表演。演出一經(jīng)發(fā)布，即刻引發(fā)破壞喜馬拉雅山脈脆弱的生態(tài)屏障的熱議。

最讓網(wǎng)友憤怒的點(diǎn)是，戶(hù)外品牌大多宣傳自身為環(huán)保先鋒，尤其始祖鳥(niǎo)作為高端戶(hù)外品牌，長(zhǎng)期以來(lái)倡導(dǎo)“與自然共生”的環(huán)保價(jià)值觀(guān)，但現(xiàn)在卻成為了生態(tài)破壞者。

雖然始祖鳥(niǎo)連夜道歉，但受到此事件影響，母公司亞瑪芬和大股東安踏股價(jià)均有下跌。更關(guān)鍵的是，始祖鳥(niǎo)口碑急轉(zhuǎn)直下，在社交平臺(tái)上有消費(fèi)者吐槽質(zhì)量問(wèn)題，比如鞋子網(wǎng)面破損、鼓包、擠腳等問(wèn)題。

還有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是，隨著安踏不斷并購(gòu)高端品牌，講述全球化故事時(shí)，如何防止現(xiàn)有品牌被邊緣化。

安踏財(cái)報(bào)顯示，2025年上半年，安踏集團(tuán)整體營(yíng)收保持14.3%的增長(zhǎng)，但安踏主品牌營(yíng)收增速已降至5.4%，F(xiàn)ILA作為曾經(jīng)的“現(xiàn)金牛”，營(yíng)收增速也降至8.6%，增長(zhǎng)也進(jìn)入平緩期。

資源是有限的，當(dāng)集團(tuán)的注意力、資金和頂尖人才不斷向始祖鳥(niǎo)、亞瑪芬、迪桑特等新寵傾斜時(shí)，安踏主品牌的科技迭代、品牌升級(jí)和渠道革新能否獲得持續(xù)、頂格的投入？

安踏主品牌的核心挑戰(zhàn)在于，它無(wú)法像收購(gòu)來(lái)的國(guó)際品牌那樣，直接享受原有的歷史溢價(jià)。它必須從零到一地構(gòu)建屬于自己的、具有全球吸引力的品牌敘事。

正如安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠所言：“技術(shù)可以用時(shí)間超越，但品牌不行?！?/p>

野心更大的安踏，如何對(duì)抗國(guó)際巨頭？

2025年，安踏的野心更大了，收購(gòu)狼爪、投資MUSINSA、競(jìng)購(gòu)彪馬……似乎只要有運(yùn)動(dòng)服飾品牌傳出售賣(mài)消息，背后總會(huì)有安踏的身影。支撐這份野心的，是如今安踏構(gòu)建的從產(chǎn)品、品牌到渠道的“三維戰(zhàn)略”模型。

過(guò)去，國(guó)際巨頭最大的護(hù)城河是“性能信仰”，只有它們能提供頂級(jí)的運(yùn)動(dòng)科技。安踏的戰(zhàn)略性突圍，首先是在研發(fā)端進(jìn)行大力投入，用自主研發(fā)的核心技術(shù)站上行業(yè)頂端。

以安踏核心回彈科技“氮科技”為例，目前迭代至氮80、氮85、氮90，分別對(duì)應(yīng)穩(wěn)彈、軟彈、快彈不同性能。其中作為頂尖科技的氮90，能量回彈率可達(dá)到90%，加上0.083g/cm3的超低密度。

這意味著同等重量下，安踏跑鞋能為運(yùn)動(dòng)員提供更強(qiáng)的能量反饋，這一指標(biāo)直接對(duì)標(biāo)耐克ZoomX泡棉與阿迪達(dá)斯Boost科技。

據(jù)悉，過(guò)去10年，安踏累計(jì)投入200億元用于創(chuàng)新研發(fā)，累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利超6000項(xiàng)，在全球建立了7個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心，創(chuàng)新能力已經(jīng)覆蓋材料、工藝、數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)。

如果說(shuō)產(chǎn)品科技是安踏的“矛”，那么多品牌矩陣就是安踏用來(lái)覆蓋全市場(chǎng)的“盾”。

當(dāng)前，安踏在運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)構(gòu)建起了從大眾到頂奢的無(wú)縫覆蓋。安踏主品牌定位大眾專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)，以高性?xún)r(jià)比夯實(shí)大眾市場(chǎng)基本盤(pán)，2024年?duì)I收突破300億元，成為支撐集團(tuán)發(fā)展的壓艙石。FILA品牌定位時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，憑借“運(yùn)動(dòng)+潮流”的定位，2024年?duì)I收超250億元，是集團(tuán)的“現(xiàn)金?！?。

收購(gòu)而來(lái)的亞瑪芬、迪桑特、可隆、Jack Wolfskin（狼爪）等品牌，則是安踏的戶(hù)外增長(zhǎng)極。這些品牌精準(zhǔn)卡位高端戶(hù)外賽道，不僅貢獻(xiàn)了高成長(zhǎng)，更提供了難以估量的品牌勢(shì)能和時(shí)尚溢價(jià)。

整個(gè)品牌矩陣實(shí)現(xiàn)了從百元級(jí)到萬(wàn)元級(jí)的全價(jià)格帶覆蓋，穿透日常運(yùn)動(dòng)到專(zhuān)業(yè)極限的全場(chǎng)景，讓安踏能夠通吃大眾市場(chǎng)、收割時(shí)尚紅利、并占據(jù)高利潤(rùn)的戶(hù)外心智，在任何消費(fèi)風(fēng)潮中都能保持增長(zhǎng)。

最后在渠道上，安踏在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推行極致的渠道分層與創(chuàng)新，目前旗下門(mén)店分成了Arena（競(jìng)技場(chǎng)）、Palace（殿堂）、Elite(精英)、AES（標(biāo)準(zhǔn)）和AS（特色小店）五個(gè)等級(jí)。

這意味安踏在國(guó)內(nèi)正在擺脫“千店一面”的同質(zhì)化困局，以不同店型精準(zhǔn)狙擊不同圈層消費(fèi)者。

在全球市場(chǎng)，通過(guò)收購(gòu)亞瑪芬，安踏擁有了覆蓋全球的供應(yīng)鏈、渠道網(wǎng)絡(luò)和管理經(jīng)驗(yàn)。相比之下，耐克、阿迪達(dá)斯卻在收縮全球渠道。滔搏體育作為耐克、阿迪達(dá)斯的核心經(jīng)銷(xiāo)商，截至2025年第一季度，滔搏的線(xiàn)下門(mén)店數(shù)量已經(jīng)從2022年初的8006家，減少至5020家，降幅高達(dá)37.3%。

從產(chǎn)品技術(shù)的突破，到品牌矩陣的協(xié)同，再到渠道的全球擴(kuò)張，安踏用十年時(shí)間，通過(guò)“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”戰(zhàn)略，奇跡般地構(gòu)建了一個(gè)營(yíng)收規(guī)模上的千億帝國(guó)，坐上了全球第三的寶座。

但真正的全球化，不再是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪，而是品牌文化、管理哲學(xué)和全球資源配置能力的綜合較量。

站在2025年結(jié)尾，安踏面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比以往更大，現(xiàn)在，才是真正考驗(yàn)安踏智慧的時(shí)候。