文/王璇 江蘇鳳凰美術(shù)出版社

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商務君按：當一位從業(yè)17年的“老編輯”回望來時路，會怎樣來總結(jié)自己的職業(yè)旅程？是一人年造貨碼洋近5000萬元的驕人戰(zhàn)績？是參與編輯的重點項目不斷加?。窟€是從基層編輯到部門負責人的職位躍遷？在編輯王璇看來，具體業(yè)績并不足以總結(jié)一個人的職業(yè)經(jīng)歷，在陌生領(lǐng)域?qū)W會自洽、在單打獨斗中鍛煉獨立性、在新崗位上挖掘自身新的價值、快速適應不斷變化的市場環(huán)境，這些或許才是一個編輯最可貴的成長。

動筆寫這篇文章前，我剛從11月舉辦的中國上海國際童書展（CCBF）回來。這次展會讓人百感交集：堅持11年參展，今年第一次沒有舉辦任何現(xiàn)場活動。原因很現(xiàn)實——活動可能帶來的銷售利潤，已經(jīng)覆蓋不了攤位的租金。不出意外，我們位于展場入口拐角“黃金位置”的攤位，銷售實洋創(chuàng)下歷史新低。

回顧17年從業(yè)生涯，我責編的圖書不乏10萬冊起印的案例。而今，加印過萬冊已屬萬幸，個別圖書的首印數(shù)來到了千字頭。

在一個充滿諸多不確定的時代談“成長”，特別難。

王璇

入行：在碼洋“泡沫”中“單兵作戰(zhàn)”

我的職業(yè)起點，充滿了某種“錯位”的戲劇性。

大學時，我學的是工業(yè)設(shè)計，終日與畫產(chǎn)品圖、建模為伴。初入出版行業(yè)時，是想成為一名圖書裝幀設(shè)計師，然而，一個略顯無奈的現(xiàn)實是：在美術(shù)社，并沒有專職的設(shè)計師崗位，只有需要兼職做設(shè)計的圖書編輯。

就這樣，我稀里糊涂地成為一名圖書編輯，在童書的田間地頭兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多年下來，也取得過一些成績，但是從未涉足過與大學專業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。

在這漫長的“錯位”中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，做書與做產(chǎn)品，在底層邏輯上驚人地相似：工業(yè)設(shè)計需要洞察用戶需求、考量材料成本與特性、遵循人體工程學；而策劃一本書，同樣需要精準定位讀者、權(quán)衡印制成本與工藝、追求閱讀的體驗與美感。

有時候也會調(diào)侃自己：大學同學畢業(yè)后，有的設(shè)計手機，有的制造汽車，而我，在打造圖書——本質(zhì)上，我們都在完成一個“產(chǎn)品”從無到有的全過程。曾經(jīng)的“錯位”，原來是一場“殊途同歸”。

我的內(nèi)心漸漸歸位。成長的第一課，大概就是學會與“錯位”共處。

成為編輯后，我最初負責的是兒童網(wǎng)游IP圖書的內(nèi)容開發(fā)，一做就是10年，其間接觸過的IP，名字能列出一長串：賽爾號、摩爾莊園、小花仙、奧拉星、熊出沒、超級飛俠、貝肯熊……

那是一個行業(yè)肆意生長的年代，也是行業(yè)的黃金年代。最高峰時我一人年造貨碼洋近5000萬元。雖然天天加班，但一個剛?cè)胄械男率志庉?，在巨大的碼洋數(shù)字沖擊下，再苦也是興奮的。那時甚至不敢請假，把一年總碼洋平均到每天，仿佛少干一天，就損失了幾十萬元。為了追趕生產(chǎn)進度，我甚至從家里搬來臺式機和筆記本，請制版公司的員工直接進駐編輯部上班。

IP圖書內(nèi)容雖看似簡單，實則對節(jié)奏、速度和技術(shù)轉(zhuǎn)化能力要求極高。出版節(jié)奏一慢，市場就會被同行或盜版搶占。當手里七八個品種同時趕工時，考驗的就是編輯的統(tǒng)籌與靈活應變能力。同時，由于起印量動輒10萬冊，內(nèi)容質(zhì)量不容有失，否則后面的麻煩接踵而至，熱心的小讀者會爭相來和編輯老師聊他們的“大發(fā)現(xiàn)”。

除了本職壓力，最大的壓力來自盜版。有一年出差至濟南，在一家不起眼的小書店里，看到滿墻的《精靈大圖鑒》盜版書。光是這個品類，盜版版本就超過100種。那一刻的感受，至今難忘。時至今日，我們所面臨的市場困境，依舊與盜版這類長期存在的“環(huán)境痼疾”不無關(guān)系。

現(xiàn)在回想，那段經(jīng)歷的價值，并非是一年高過一年的碼洋數(shù)字，而是在實戰(zhàn)中被迫養(yǎng)成的一切靠自己摸索的獨立性。它讓我成了一個能扛事、能決斷的“單兵”，這是初入職場的人得到的最好的淬煉。

沉淀：從“我想做什么”到“我能做好什么”

然而，碼洋“泡沫”之下的焦慮，在入行第5年左右達到頂峰——沒有成長。

曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的編輯不下10余人，后來都因各種原因離開。一些人直言“看不上”這類書，也曾抱怨自己所學專業(yè)無用武之地。

看到身邊編輯在各領(lǐng)域百花齊放，而自己的工作年復一年，毫無創(chuàng)新和突破。我陷入深深的自我懷疑：編輯的職業(yè)追求到底是什么？

家人安慰說：“你知道嗎？‘碼農(nóng)’，一輩子都在敲代碼。這世上，很多人一生就只做一件事，不奇怪。”

這話有道理，但聽來卻像一種溫柔的“詭辯”。我甚至把這句話寫進了當年的年度小結(jié)，并表態(tài)：雖然不愛，但職責所在，我一定會用責任心堅持下去，就像“碼農(nóng)”一樣。

好在，責任心與求變，從不沖突。

深思熟慮后，從小喜歡漫畫的我，重溫了蔡志忠先生的全系列漫畫，將新的方向定在了“漫畫科普文化常識”上。蔡老先生畫了一輩子，也未能窮盡中國文化的博大精深——那么，為什么不能做一個“文化漫畫的碼農(nóng)”呢？

找準方向后我便卯足了勁在漫畫知識類讀物上深耕：2019年，策劃籌備了兩年的“漫畫詩詞人物傳”系列獲得了“中國原動力”扶持計劃；第二年，新策劃的“老師開講啦！中小學生文化常識”系列再次入選。那幾年我重新斗志昂揚，想要在新的領(lǐng)域大干一場。

可現(xiàn)實的“骨感”再次顯現(xiàn)。這期間，社里陸續(xù)安排了不少重點和著急結(jié)項的項目，必須優(yōu)先跟進。而知識類原創(chuàng)作品的組稿本就困難重重，漫畫項目就這樣一次次被擱置在一邊。

后來，社里讓我主持編輯部工作，職能上的重大改變讓前期“單兵作戰(zhàn)”的劣勢暴露出來了——不擅長人事管理、對童書細分領(lǐng)域圖書不夠熟悉。

我痛苦了很久：難道就不能安心做個只想做好書的基層編輯嗎？

隨著時間的推移，我逐漸領(lǐng)悟：這也是每個編輯“成長”中殘酷而真實的一課——從“我想做什么”到“我能做好什么”的轉(zhuǎn)變，并努力在“錯位”的崗位上，挖掘出新的價值。

2018年，參與編輯的科普主題讀物《大國重器：圖說當代中國重大科技成果》（簡稱“《大國重器》”）出版，成為社里首個藝術(shù)與科普相結(jié)合的成功案例。該書出版后多次加印，每一次加印背后，都是編輯持續(xù)查閱新聞、咨詢作者及專家、核實數(shù)據(jù)、增補新內(nèi)容的成果。其間，還聯(lián)絡(luò)各地科普館、圖書館及學校舉辦了數(shù)十場科技成果圖片展，并與多地出版社達成了少數(shù)民族語言版本的轉(zhuǎn)化。

《大國重器》（第1~17版）

雖然每年花在這本“老書”上的時間很長，但它讓我明白，編輯的“沉淀”，不僅是開創(chuàng)，更是對經(jīng)典品種的長期守護。

探尋：在寒冬中尋找火光

接手編輯部后，迎頭撞上了市場的“寒冬”。部門數(shù)據(jù)斷崖式下跌，最初的一年充滿了自我懷疑——“這部門不會在我手里完了吧？”冷靜下來，唯有適應。為“湯小團”打造漫畫版，與科普達人“不刷題的吳姥姥”團隊合作（），將社里的老書拿出來一一復盤，尋找新的可能……

在這期間大家做了許多努力和嘗試，一套繪本讓我們看到了希望。

與《大國重器》這類重點主題讀物不同，《好吃的旅行車》“出身”平凡，2020年首印4000冊，幾年間銷量不溫不火，勉強賣完。2023年，在編輯部的堅持之下，該書雖然獲得了續(xù)約的機會，但其動銷數(shù)據(jù)讓營銷部門對加印毫無信心，續(xù)約一年多都未曾提印。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2024年。編輯部多次推薦后，營銷同事終于爭取到一個機會：一位大V愿意試水，首印4000套。預售鏈接上線后一小時，幾千套售罄，前線火速要求加單！

消息傳來，營銷老師幾乎是跑著沖進編輯部喊加印。但新的難題接踵而至，當時領(lǐng)導外出開會，無人審批。帶貨團隊下了最后通牒：“最后6分鐘，必須確定！”

最終，大家頂住壓力，找到領(lǐng)導線上審批，在體制內(nèi)出版社完成了6分鐘的極限流程。

這一次，加印4萬套。

《好吃的旅行車》

適應：放下過去，著眼未來

寫到這里，按照慣例，似乎該談一談沉淀后的成果、低谷之后的反彈。圖書數(shù)據(jù)（獎項、銷量）的確是衡量一個編輯最直觀的標尺。但我想在成長的自述中“任性”一次：任何一個圖書項目的成功，都是團隊、作者、渠道、運氣乃至時代算法共同作用的結(jié)果。江蘇鳳凰美術(shù)出版社的好書很多，也獲得過不少榮譽。獲獎的編輯大有人在，我，只是編輯群體里的一個縮影。

我想，在這個劇變的時代，一個編輯最可貴的成長，不再是獎狀的厚度，而是適應不斷變化的一切的韌性?？蛻粼趽Q、市場在變、讀者的興趣如風，社里的方針也在調(diào)整。你可能今天策劃了一個被所有人都認可的選題，等書出來時，世界已經(jīng)變了模樣。

編輯的價值，不再局限于打造爆款，更體現(xiàn)在如何于不確定性中，守住出版的尊嚴與底線。

前兩天回顧2025年的工作，發(fā)現(xiàn)自己責編出版的圖書僅一本。查閱記錄，這本原創(chuàng)兒童科普讀物第一張樣稿竟始于2018年，這個時間讓我感到汗顏。而新入職的編輯小Y，因負責的項目大多與我配合，今年交出了一份“零”新書的成績單。我打趣她：“若是在按個人出書量考核的編輯部，咱倆今年怕是‘顆粒無收’了?！?/p>

這個看似玩笑的自嘲，卻是當下編輯們面對角色轉(zhuǎn)變的真實情況——編輯的重心，早已從純粹的案頭工作，轉(zhuǎn)向了與客戶溝通、活動策劃及多方協(xié)調(diào)等更為繁雜的事務。

很多人說，編輯應主導圖書從策劃到推廣的全流程。但現(xiàn)實是，面對大部分普通圖書，編輯常感到“主導不動”——比起“圖書產(chǎn)品的主導人”，編輯更像是“復雜生態(tài)的協(xié)調(diào)者”。

重點項目往往能獲得上下一致的資源支持，編輯看似“主導”，其實只是順勢而為。而對于更多普通項目，因為缺乏資源和認可，編輯的努力就像一場孤獨的“推銷”，大部分時候是在做“無用功”。

正如前文所說的兩個案例，《大國重器》是“天之驕子”，編輯要做好的是守護與深耕；《好吃的旅行車》則像“草根逆襲”，編輯需要為其爭取與破局。

然而，無論是“守護”還是“爭取”，都無法保證每個項目都成功。

《好吃的旅行車》之后，我找到一套條件相近的繪本《三只小豬》，期望如法炮制，營銷老師也積極向渠道推薦，卻至今無人接盤。

是書不好嗎？只是時代的“玩法”變了：每一本好書都像在參加“選秀”，在運氣與實力的雙重考驗下，等待那“鯉魚躍龍門”的一刻。

現(xiàn)在，我常對部門的編輯說，策劃選題時，必須先思考它出版后能在哪里落地，平臺在哪里，如果無法先打動自己社里的營銷和中盤渠道，“你認為的好書”可能永遠沒有機會與讀者見面。

不要覺得委屈。在流量與算法的時代，我們都在平等地學習適應。

尾聲：在“夕陽”里，做自己的太陽

入行時就聽說，出版是夕陽產(chǎn)業(yè)。當時Kindle剛崛起，一些老編輯預言“紙質(zhì)書將死”。

也聽說過社里掛歷時代的輝煌，書商用麻袋裝著現(xiàn)金在門口排隊。直到某一年，掛歷突然賣不動了——電腦普及了，時代就這樣輕描淡寫地翻過了一頁。

如今，人口紅利已然吃盡，我們不再是“在增長的電梯里做俯臥撐”，而是要在逆風中，接受真正的生存能力考驗。

那么，到底什么是編輯的成長？

對我而言，它終于不再是頭銜和獎狀，而是學會 “放下”與“拿起”：放下過去“成功的包袱”，也放下對“我想做什么”的執(zhí)念；拿起不斷學習的空杯，拿起適應變化的韌性，拿起在方寸之間（哪怕只有1000冊的起印量）也要堅持創(chuàng)新和尋找機會的勇氣。

十年書海不得閑，一張一頁思華年。從初生牛犢不怕虎的莽撞，到一本本書苦盡甘來的喜悅，一路走來跌跌撞撞?；蛟S這就是成長，于不確定性中發(fā)熱發(fā)光，成為自己的太陽。

出版人的黃金時代或許過去了，但這恰恰是考驗我們在危機中的生存能力和職業(yè)素養(yǎng)的開始。

路還長，我們邊走邊學。

落筆之際，尚有幾句心聲想與讀者分享。

首先，必須感謝我的分管領(lǐng)導和總編輯。我曾特地請示，若此文不提任何圖書案例與社內(nèi)榮譽，未盡到為社爭光的義務，是否可行？承蒙二位領(lǐng)導包容，他們鼓勵我卸下包袱，真誠地寫下自己的職業(yè)思考。這份理解與支持，我深懷感激。

同樣要感謝《出版商務周報》的編輯，正是這份稿件邀約以及“多增加案例”的高要求，促使我回顧梳理了這些年的工作點滴。補充案例的過程，也是一次重新發(fā)現(xiàn)。讓抽象的“成長”回歸到具體的工作實踐，這篇文章才真正有了與同行們交流的價值。

最后，作為一名蘇美童書人，我想說，我們的好書遠不止文中提及的這些，文學、科普、繪本、藝術(shù)等領(lǐng)域皆有耕耘。如果本文有幸被渠道與平臺的朋友們看到，并對我們產(chǎn)生了一絲興趣，請聯(lián)系我。期待與您攜手，為我們共同相信的好書，大干一場！

*本文圖片由作者提供

《出版商務周報》

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