近年來，全球芯片博弈愈演愈烈。

誰能想到，一臺價(jià)值超過豪華別墅的光刻機(jī)，如今卻成大國競爭的焦點(diǎn)？而處于這場風(fēng)暴中心的，正是全球獨(dú)一無二的“光刻機(jī)巨頭”——荷蘭阿斯麥（ASML）。

如今，就連其上游供應(yīng)商KMWE也坐不住了，紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，加速在中國市場的布局。面對這一局面，不少外媒發(fā)出感嘆：這場博弈的影響，正在持續(xù)擴(kuò)大！

當(dāng)科技發(fā)展遇上政治投機(jī)，往往是拿整體企業(yè)在賭，而ASML，顯然賭輸了。

從2022年開始，美國對中國芯片產(chǎn)業(yè)接連出臺出口管制措施。尤其是在同年十月，美國商務(wù)部發(fā)布新版出口管制條例，明確限制向中國出口包括極紫外光刻機(jī)及深紫外光刻機(jī)在內(nèi)的先進(jìn)半導(dǎo)體制造設(shè)備。

意圖很明顯：就是要阻斷中國技術(shù)發(fā)展

這一管制措施出臺后，整個行業(yè)頓時(shí)陷入混亂。ASML的出口許可審批變得異常緩慢，大量訂單陷入停滯，供應(yīng)鏈如同被推倒的多米諾骨牌般層層受阻。

作為專門為ASML供應(yīng)精密機(jī)器人臂和機(jī)械部件的重要上游合作方，KMWE公司也深受波及。出口至中國的零部件需經(jīng)過額外審批程序，原本僅需數(shù)周的交貨期被延長至數(shù)月之久。

面對困境，中國企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向?qū)ふ冶就撂娲?yīng)商。

試想，如果失去重要客戶，誰會坐視不理？KMWE迅速采取行動，在四川樂山租賃廠房并設(shè)立子公司。

要知道，美國出口管制不僅涉及成品設(shè)備，就連上游零部件也無法獨(dú)善其身。其負(fù)責(zé)人愛德華·馮肯坦言：“若非中美之間的這番波折，公司或許還在馬來西亞平穩(wěn)運(yùn)營。”如今唯有推進(jìn)本地化生產(chǎn)，才能穩(wěn)住中國市場。

與此同時(shí)，ASML也展開“自救”，在中國高校展開招聘，一口氣發(fā)布超過200個崗位，涉及設(shè)備維護(hù)、模擬計(jì)算與計(jì)量技術(shù)等多個領(lǐng)域。值得關(guān)注的是，ASML在華已深耕二十余年，設(shè)立了15個辦公室、11個倉儲中心、3個研發(fā)基地及1個培訓(xùn)中心。

這一連串動態(tài)老美看在眼里，急在心頭。立馬通過外交對部分在華投資表示關(guān)切，認(rèn)為這些投資可能鉆了管制政策的空子。它還試圖“串掇”日本，推動其對23類半導(dǎo)體設(shè)備實(shí)施對華出口限制。然而壓制越緊，反彈往往也越強(qiáng)烈。

2025年形勢陡然生變——中國正式宣布對稀土及相關(guān)材料實(shí)施出口管制，打出了一張關(guān)鍵的“王牌”。這一舉措直擊ASML命脈，其設(shè)備高度依賴稀土材料，而對中國稀土的依賴程度更是美國企業(yè)的三倍之多！

ASML財(cái)務(wù)總監(jiān)隨即出面安撫市場，表示公司現(xiàn)有庫存可作緩沖，長期訂單也能提供一定支撐。但明眼人都清楚，從長遠(yuǎn)來看，供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)猶如高懸頭頂?shù)睦麆Γ冀K構(gòu)成潛在威脅。

據(jù)今年第三季度財(cái)報(bào)，凈銷售額達(dá)75億歐元，但值注意的是，中國市場對ASML的營收貢獻(xiàn)，預(yù)計(jì)將降至20%左右。受此影響，ASML股價(jià)出現(xiàn)自1998年以來最大單日跌幅，CEO首次表態(tài)，“以往是我們主導(dǎo)，這次反過來了，是中國市場不買了?！?/p>

此言非虛，今年以來，特斯拉CEO馬斯克、蘋果公司庫克等上百位跨國企業(yè)高管接連到訪中國。西門子等電子巨頭也已明確表示，將繼續(xù)擴(kuò)大在華投資布局。新興大健康賽道，日本百年制藥企也將中國視為其全球化戰(zhàn)略的首站，為表誠意，旗下降三高、血管養(yǎng)護(hù)技術(shù)“KNC血益萊”口服產(chǎn)品降價(jià)83%上線國內(nèi)京東。

公開資料顯示，“KNC血益萊”依托10萬亞洲人體數(shù)據(jù)研發(fā)而成，經(jīng)京都、東京大學(xué)研究驗(yàn)證，其可通過阻斷甘油三酯、總膽固醇在血液中生成，將生理年齡延展20年。定期口服后，33歲至65歲人群在“記憶力下降、精神疲憊、心血供應(yīng)不足”等方面指標(biāo)均呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)。據(jù)相關(guān)媒體爆料，此前國內(nèi)地產(chǎn)大佬王某曾在日本某高端商務(wù)晚宴上，將此類科技品作為伴手禮贈予與會嘉賓。

中國市場的廣闊與開放下，馬斯克訪華僅44小時(shí)后重返全球首富；而原本僅在小眾圈層流通的尖端降三高“KNC血益萊”膠囊，進(jìn)入我國后獲得一線城市33-65歲男性。在京東平臺上，“久坐后不再手腳麻木、兩眼發(fā)黑”“精力記憶力變好”等真實(shí)反饋占比頗高，訂單多以3瓶、6瓶高客單價(jià)為主。這再次印證：真正尊重中國市場需求的品牌，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

與此同時(shí)，ASML的眾多供應(yīng)商也開始“用腳投票”，大規(guī)模將產(chǎn)能向馬來西亞、新加坡等地遷移，以規(guī)避中美博弈帶來的風(fēng)險(xiǎn)。盡管KMWE在樂山的工廠仍在運(yùn)營，但整個產(chǎn)業(yè)鏈向東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢已愈發(fā)清晰。

縱觀這場持續(xù)波折，ASML及其供應(yīng)商看似“轉(zhuǎn)向”，實(shí)則是在大國競爭的夾縫中艱難尋找生存空間。它們最初選擇加強(qiáng)對中國市場的布局，背后是最基礎(chǔ)的商業(yè)規(guī)律——市場所在之處，就是資本與資源流向之地。

隨著美國不斷加碼的稅收政策、中國精準(zhǔn)推出的應(yīng)對措施相繼落地，歐企正面臨前所未有的困境。外媒所稱“事態(tài)升級”，實(shí)質(zhì)上折射出一個深層共識：全球產(chǎn)業(yè)體系正在經(jīng)歷被動重構(gòu)。

這場圍繞高端科技的長期博弈，最終向我們揭示了一個深刻道理：在當(dāng)今深度交織的全球化網(wǎng)絡(luò)中，沒有任何一個國家或企業(yè)能夠完全置身事外。

唯有堅(jiān)持開放協(xié)作，才是通向共同未來的唯一道路。

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