廣東21市蜜雪冰城門店數(shù)量盤點，前八超過百家，含兩非珠城市

2025年9月廣東21市蜜雪冰城門店鋪點榜單，勾勒出“珠三角絕對主導(dǎo)、非珠區(qū)域梯度分布”的格局。從廣州634家的規(guī)模，到云浮20家的門檻線，門店數(shù)量的差異既反映了區(qū)域經(jīng)濟的能級落差，也揭示了平價茶飲的下沉邏輯。

珠三角的門店統(tǒng)治：人口密度與消費基礎(chǔ)的雙重支撐

珠三角7市（廣州、深圳等）包攬門店數(shù)量前6席，合計門店超2220家，占廣東總量的近70%。這一格局源于“人口集聚+消費適配”的協(xié)同：

• 廣州、深圳的超500家門店，依托千萬級常住人口與龐大的年輕群體（如學(xué)生、務(wù)工者），精準(zhǔn)匹配了蜜雪冰城“7元客單價”的平價定位——一線城市的消費分層中，平價茶飲是大眾日常消費的剛需；
• 東莞、佛山的高門店量，則受益于制造業(yè)強市的人口密度：東莞的外來務(wù)工群體、佛山的鎮(zhèn)街消費市場，為平價茶飲提供了穩(wěn)定的客群基礎(chǔ)。

非珠區(qū)域的梯度分化：經(jīng)濟水平與人口結(jié)構(gòu)的映射

粵東、粵西、粵北的門店數(shù)量呈現(xiàn)“沿海高于內(nèi)陸”的特征：

• 粵東汕頭（125家）、粵西湛江（117家）門店量領(lǐng)先非珠區(qū)域，依托沿海城市的人口規(guī)模（汕頭超550萬常住人口）與商貿(mào)氛圍，形成了“城區(qū)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的門店布局；
• 粵北清遠、河源門店量不足百店，受常住人口較少、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費力有限的影響，平價茶飲的下沉滲透仍處于初期階段；
• 非珠城市的門店分布也體現(xiàn)了“城區(qū)集中、鄉(xiāng)鎮(zhèn)稀疏”的特點，反映了區(qū)域消費市場的層級差異。

門店布局的深層邏輯：平價定位與區(qū)域市場的耦合

蜜雪冰城在廣東的布局，是品牌定位、區(qū)域人口結(jié)構(gòu)與消費能力共同作用的結(jié)果：

• 珠三角的統(tǒng)治是“平價定位+高密度年輕群體”的疊加，門店成為大眾日常消費的“毛細血管”；
• 非珠沿海城市的門店規(guī)模，是“人口基數(shù)+商貿(mào)活力”的結(jié)果，適配了當(dāng)?shù)氐南M層級；
• 粵北內(nèi)陸城市的低位，則是“人口外流+消費力有限”的現(xiàn)實，平價茶飲的滲透需依托城區(qū)核心商圈。

從商業(yè)邏輯看，蜜雪冰城的門店布局本質(zhì)是“跟著人口與消費剛需走”——哪里有龐大的下沉消費群體，哪里就有密集的門店網(wǎng)絡(luò)。

結(jié)語

廣東21市蜜雪冰城門店鋪點榜單，是平價消費下沉的“市場鏡像”。它既展現(xiàn)了珠三角的消費活力，也暴露了非珠區(qū)域的市場差異。在消費分層的背景下，平價茶飲的競爭已從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“區(qū)域精細化運營”——珠三角需優(yōu)化門店密度與消費體驗，非珠區(qū)域需依托人口集中區(qū)拓展門店，唯有適配不同區(qū)域的消費特征，才能持續(xù)鞏固下沉市場的優(yōu)勢。