2025年，出海市場(chǎng)戰(zhàn)況空前，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者在海外紛紛摩拳擦掌，以期能夠把中國(guó)的商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)理念、戰(zhàn)略打法輸出海外，他們依然堅(jiān)信“時(shí)光機(jī)理論”，并希望提前押注20年前的中國(guó)。

零態(tài)LT特推出出海觀察欄目《出海反光鏡》，從多個(gè)維度記錄中國(guó)企業(yè)出海新征程。本文是該系列第53篇，聚焦中國(guó)短劇，如何征服歐美。

2025 年，海外短劇市場(chǎng)究竟如何？

從市場(chǎng)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)看，海外短劇市場(chǎng)增速驚人。谷歌預(yù)測(cè)，2025 年海外短劇市場(chǎng)規(guī)模將達(dá) 36 億美元，同比激增 126%；2026 年預(yù)計(jì)攀升至60億美元，同比增長(zhǎng) 65%，成為增量藍(lán)海，吸引眾多國(guó)內(nèi)玩家入局。

繁榮背后是殘酷現(xiàn)實(shí)。

根據(jù)天眼查媒體綜合信息顯示，2025年1～8月海外微短劇市場(chǎng)總收入同比暴漲 194.9%，單部短劇制作成本飆升至 20 萬(wàn)美元，投流成本更是遠(yuǎn)超內(nèi)容投入。中小玩家在規(guī)模效應(yīng)與本土化的雙重?cái)D壓下，生存艱難，瀕臨出局。產(chǎn)能效率不足、本地化適配不暢、流量運(yùn)營(yíng)粗放、商業(yè)變現(xiàn)單一等問(wèn)題，成為短劇企業(yè)出海的“攔路虎”。

在近日未來(lái)電視主辦的“AI + 短劇行業(yè)大會(huì)”上，行業(yè)嘉賓達(dá)成共識(shí)：短劇出海正邁入新秩序，私域APP已進(jìn)入“淘汰賽”，公域社媒成為增長(zhǎng)新引擎。

這表明，短劇內(nèi)容出海的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已從短期流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向“體系化能力”的綜合比拼。

為什么這么說(shuō)？

從供應(yīng)鏈效率來(lái)看，中國(guó)短劇出海已形成從編劇、拍攝到發(fā)行的完整閉環(huán)：一部古裝短劇從開機(jī)到上線僅需15天，成本控制在8～12萬(wàn)美元。2024年國(guó)產(chǎn)微短劇使用超200萬(wàn)份制作素材，1月內(nèi)容上線量環(huán)比增長(zhǎng)49%，而好萊塢同類項(xiàng)目需3～6個(gè)月、成本超50萬(wàn)美元。

這種制作模式，讓中國(guó)短劇在東南亞、拉美等市場(chǎng)形成降維打擊，印度觀眾對(duì)武俠修仙題材的接受度遠(yuǎn)超預(yù)期，中文翻譯劇在印度市場(chǎng)數(shù)據(jù)碾壓本土劇，背后是早年中國(guó)港片埋下的文化基因。

從文化適配性看，中國(guó)短劇的強(qiáng)劇情+快節(jié)奏模式天然契合全球用戶碎片化消費(fèi)習(xí)慣。

例如，印度Kuku TV通過(guò)翻譯中國(guó)武俠短劇，上線四個(gè)月即登頂印度App Store；美國(guó)平臺(tái)將贅婿改編為吸血鬼逆襲，用潑咖啡替代潑水，單部劇播放量破億。這種中國(guó)內(nèi)核+本土外殼的改編策略，讓短劇成為中國(guó)出海的新載體。

可以說(shuō)，短劇的出海之路，早已超越賺快錢的階段，而是用精細(xì)化運(yùn)營(yíng)讓這條出海之路更加穩(wěn)健。

深挖其中的破局之路，在于用三位一體的策略占領(lǐng)用戶心智，構(gòu)建本土化內(nèi)容+技術(shù)賦能+精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的核心壁壘。

本土化創(chuàng)作是從翻譯輸出到與用戶共情。單純輸出國(guó)內(nèi)爆款短劇的翻譯版已難以為繼，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗成為關(guān)鍵。

中國(guó)短劇平臺(tái)ReelShort通過(guò)跨文化敘事重構(gòu)，將中國(guó)網(wǎng)文內(nèi)核與歐美狼人題材結(jié)合，打造出登頂美國(guó)娛樂(lè)榜的爆款；易漾光橙為印度市場(chǎng)定制本土角色，用修仙+本土節(jié)慶降低文化差異；Minishorts在歐美設(shè)立編劇工作室，推出全球劇本+本地拍攝的定制劇，融合當(dāng)?shù)乇就廖幕?xí)俗。

技術(shù)降本用AI與工業(yè)化制作提升效率，技術(shù)賦能是從人力驅(qū)動(dòng)到算法驅(qū)動(dòng)。

DramaBox的AI動(dòng)態(tài)漫制作系統(tǒng)，將單集制作成本從8000美元降至2000美元，制作周期從七天縮短至兩天；千人千面的算法推薦，使其付費(fèi)轉(zhuǎn)化率最高達(dá)85%，是行業(yè)平均水平的2.3倍。麥芽文化通過(guò)AIGC實(shí)現(xiàn)演員換臉、翻譯配音、字幕轉(zhuǎn)換三位一體，將譯制劇降本。

此外，AI也正在重塑內(nèi)容生產(chǎn)邏輯，My Drama通過(guò)AI生成互動(dòng)角色，用戶可自主選擇劇情走向，單部劇用戶停留時(shí)長(zhǎng)從12分鐘提升至38分鐘，廣告收入也增長(zhǎng)了。

ReelShort的本土化運(yùn)營(yíng)策略，使其在日本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)33.54%的收入增長(zhǎng)；Flickreels通過(guò)Web to App標(biāo)準(zhǔn)化落地頁(yè)策略；Minishorts采用免費(fèi)開放定量劇集+每日免費(fèi)金幣+會(huì)員訂閱的混合模式，既復(fù)制了番茄小說(shuō)在中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，又通過(guò)差異化定價(jià)（每周訂閱15美元）篩選出高價(jià)值用戶。

精品化即從流量思維到價(jià)值思維。

ReelShort推出跨文化敘事實(shí)驗(yàn)室，打造出《狼人贅婿》《吸血鬼新娘》等爆款，單部劇收入超500萬(wàn)美元。其策略核心是全球IP+本土制作，與好萊塢編劇合作開發(fā)劇本，在洛杉磯組建本土拍攝團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，通過(guò)系列化IP延長(zhǎng)生命周期。

生態(tài)協(xié)同從單打獨(dú)斗到抱團(tuán)出海。政策層面，國(guó)家廣播電視總局推出微短劇+行動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)資金激勵(lì)、人才培育扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；行業(yè)層面，20家頭部平臺(tái)成立全球短劇聯(lián)盟，共享拍攝基地、版權(quán)庫(kù)與投流渠道，將制作成本壓縮。例如，點(diǎn)眾科技與印度Mebigo Labs合作，在孟買建立本土制作中心，輸出職場(chǎng)逆襲+寶萊塢歌舞的混合題材，單部劇制作成本僅10萬(wàn)美元。

毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)短劇出海正迎來(lái)質(zhì)變。根據(jù)天眼查及研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2030年全球短劇市場(chǎng)將達(dá)250億美元，是Netflix年收入的十倍。

短期看，行業(yè)洗牌將加速，中小玩家因成本與流量壓力離場(chǎng)，頭部平臺(tái)通過(guò)規(guī)模效應(yīng)壓縮成本，預(yù)計(jì)3～5家將瓜分主要市場(chǎng)份額；中期看，本土化內(nèi)容與技術(shù)賦能的雙輪驅(qū)動(dòng)，將是中國(guó)短劇的核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘；長(zhǎng)期看，中國(guó)短劇正在引領(lǐng)全球娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。
事實(shí)上，中國(guó)短劇的出海史，本質(zhì)是一部效率變革與價(jià)值升級(jí)的雙重奏，中國(guó)短劇的出海之路，正以精品模式占領(lǐng)用戶心智，用技術(shù)賦能構(gòu)建生態(tài)壁壘，精品化+技術(shù)賦能+生態(tài)協(xié)同精耕細(xì)作，正是中國(guó)短劇出海堅(jiān)守的長(zhǎng)期主義之路。

作者｜張琪

編輯｜胡展嘉

運(yùn)營(yíng)｜陳佳慧

出品｜零態(tài)LT（ID：LingTai_LT）

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