前言

2025年12月，越南國(guó)會(huì)一紙禁令，想在2026年后正式禁止稀土原礦出口。

越南坐擁全球第二梯隊(duì)的稀土儲(chǔ)量，想當(dāng)世界的“提純廠”，卻連99.9%的實(shí)驗(yàn)級(jí)生產(chǎn)線都沒有，這種雄心與現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)生落差巨大。

越南為何突然做出這一決定？中方又該如何應(yīng)對(duì)？

作者-常

想當(dāng)CEO的求職者，只帶來(lái)了簡(jiǎn)歷和一張藏寶圖

越南想當(dāng)世界500強(qiáng)的CEO，卻只帶來(lái)了一張藏寶圖，圖上標(biāo)注著“金山”一座，這就是越南，2025年12月，國(guó)會(huì)一紙禁令，想在2026年后不再賣一?！巴粮泶瘛?。

這股雄心壯志讓人動(dòng)容，可現(xiàn)實(shí)卻像一個(gè)冰冷的耳光，打在每一個(gè)支持者的臉上。

中國(guó)能把稀土純度做到99.9999%，像一塵不染的鉆石，而越南的極限是99%，這1%的雜質(zhì)，在高端磁體廠眼里，和泥巴沒兩樣。

更要命的是，中國(guó)開足馬力一年能產(chǎn)30萬(wàn)噸，全球只需要22萬(wàn)噸。

沒有核心技能，一切都是空談，這背后，是一個(gè)后發(fā)國(guó)家面對(duì)巨大技術(shù)鴻溝時(shí)，那種“不能再等了”的集體焦慮。

可惜，這種焦慮，并不能讓技術(shù)壁壘降低哪怕一毫米，反而可能讓他們做出更錯(cuò)誤的選擇。

想當(dāng)“提純廠”啊，可惜沒那技術(shù)，這話扎心但實(shí)在，技術(shù)門檻不是靠禁令就能跨過(guò)去的。

越南的禁令，既有資源主權(quán)的熱血，也有產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的期待，可技術(shù)、環(huán)保、金融三座大山擋在前面。

你的金山，和我有關(guān)系嗎？

市場(chǎng)用行動(dòng)給出了同樣的答案，越南禁令的消息一出，國(guó)際市場(chǎng)卻出奇的平靜，中國(guó)企業(yè)甚至沒皺一下眉頭，迅速轉(zhuǎn)向緬甸和澳大利亞買料。

路透社的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，澳洲對(duì)華稀土出口暴漲35%，而緬甸礦業(yè)部已啟動(dòng)三個(gè)新項(xiàng)目，準(zhǔn)備在2026年前把產(chǎn)能提高50%，這微不足道的運(yùn)輸成本上漲，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)不足掛齒。

更殘酷的現(xiàn)實(shí)是，越南自己的倉(cāng)庫(kù)里，礦石已經(jīng)開始堆積如山，2023年那次短暫限產(chǎn)的教訓(xùn)還歷歷在目。

本想抬價(jià)，結(jié)果均價(jià)直接暴跌40%，三十多家礦場(chǎng)在一夜之間關(guān)張大吉，這場(chǎng)倉(cāng)促的“實(shí)驗(yàn)”，提醒了所有參與者：資源多，不等于有定價(jià)權(quán)。

可以想象，那些礦場(chǎng)主守著挖出來(lái)的“金山”，卻只能看著它慢慢貶值，最后變成帶輻射的廢土，這場(chǎng)景，何其悲涼！

它說(shuō)明了一個(gè)最樸素的道理：沒有深加工能力，沒有強(qiáng)勢(shì)買家，地里刨出的礦石，只能繼續(xù)堆在倉(cāng)庫(kù)里發(fā)灰。

越南的困境，在于它高估了自己資源的稀缺性，卻低估了市場(chǎng)尋找替代方案的能力。

在現(xiàn)代商業(yè)世界里，唯一不可替代的，是技術(shù)，而不是資源。

背后的大佬遞來(lái)一份“友情”合同

就在越南走投無(wú)路時(shí)，美國(guó)和歐盟遞上一份充滿“友情”的合同。

美國(guó)五角大樓早就掏錢，請(qǐng)來(lái)澳大利亞力拓，在北江省建分離車間，姿態(tài)十足。

歐盟更是許下諾言，到2030年要買下越南三成的高純稀土，還附帶4億歐元的“環(huán)保和職訓(xùn)”基金，聽起來(lái)像是天使投資。

可仔細(xì)看看合同的細(xì)則，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，儀器可以賣，但核心工藝只字不提，培訓(xùn)可以搞，但離真正上手還隔著十萬(wàn)八千里。

這筆“環(huán)?；稹备沁h(yuǎn)水，要等到2026年才“放船”，歐美用虛無(wú)縹緲的承諾，吊著你，讓你放棄眼前的生意，去追逐一個(gè)永遠(yuǎn)也夠不著的夢(mèng)。

更微妙的是，越南稀土里釷含量比包頭還高，礦渣處理是大問(wèn)題，歐盟要的“綠色標(biāo)準(zhǔn)”，剛好卡在這里，產(chǎn)品環(huán)保不達(dá)標(biāo)，根本進(jìn)不了歐洲口岸。

這把鎖，名字叫“規(guī)則”。

這些“伙伴”的真實(shí)目的，并非是真心想幫你發(fā)展，而是希望借你的手，繞開另一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，這盤棋的背后，站著美國(guó)和歐盟。

可悲的是，越南似乎別無(wú)選擇，只能簽下這份看似甜蜜的“賣身契”，把希望寄托在這些畫在紙上的大餅上。

歐美資本最會(huì)算賬，前期采礦、修路、治水就要幾億美元，后期要按照歐盟REACH法規(guī)做廢水零排放，又是一條燒錢的管線。

沒有現(xiàn)成利潤(rùn)支撐，投資者只能靠補(bǔ)貼和貸款維持，最終賬面回報(bào)可能比買美債還低，這樣的生意，誰(shuí)會(huì)真心做？

這就解釋了，為什么美國(guó)的實(shí)驗(yàn)室愿意賣儀器，卻不愿意授核心工藝；為什么歐盟強(qiáng)調(diào)綠色，但綠色標(biāo)準(zhǔn)本身又是另一把鎖。

時(shí)間，是越南最大的敵人。

禁令的大限（2026年）越來(lái)越近，可歐美承諾的設(shè)備和基金卻遠(yuǎn)在天邊。

到時(shí)候，禁令觸發(fā)了，原礦沒了最大買家，歐美加工廠由于設(shè)備和環(huán)保進(jìn)度受阻，短期出不了量，中國(guó)的冗余產(chǎn)能趁機(jī)占據(jù)市場(chǎng)空白。

三方博弈后，越南可能發(fā)現(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)里越積越多的石頭，比十年前還難賣。

放下幻想

要我說(shuō)，這出悲喜劇的結(jié)局，其實(shí)從一開始就注定了，唯一的出路，就是放下當(dāng)CEO的幻想，老老實(shí)實(shí)從實(shí)習(xí)生做起。

與其賭一個(gè)不確定的未來(lái)，不如拉下臉來(lái)，跟真正有本事的人學(xué)，與其聽信那些“畫餅”的大佬，不如跟能教真東西的伙伴合作。

放眼全球，誰(shuí)的技術(shù)最過(guò)硬？誰(shuí)的經(jīng)驗(yàn)最豐富？答案其實(shí)很扎心，但又無(wú)比實(shí)在。

當(dāng)年韓國(guó)的三星，為了在半導(dǎo)體領(lǐng)域追趕美國(guó)，研發(fā)投入占營(yíng)收的比重常年保持在15%以上，花了整整三十年才實(shí)現(xiàn)“逆襲”。

技術(shù)這東西，沒有任何捷徑可走。

同樣，對(duì)于越南而言，最務(wù)實(shí)的老師，或許就在身邊，與其把希望寄托在虛無(wú)縹緲的歐美承諾上，不如放下身段，與擁有成熟技術(shù)和龐大市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)進(jìn)行深度合作。

這或許是越南唯一能夠打破“技術(shù)枷鎖”的機(jī)會(huì)，雖然這聽起來(lái)有些無(wú)奈，但卻是最現(xiàn)實(shí)的選擇。

資源民族主義聽起來(lái)熱血，但缺乏技術(shù)鏈支撐時(shí)，常把國(guó)家綁進(jìn)價(jià)格過(guò)山車，環(huán)顧全球，沒有哪個(gè)國(guó)家在稀土領(lǐng)域靠行政禁令完成產(chǎn)業(yè)躍遷。

日本、美國(guó)當(dāng)年都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的科研投資與市場(chǎng)試錯(cuò)，越南想變規(guī)則的制定者，卻忘了規(guī)則往往由技術(shù)成熟度和規(guī)模成本說(shuō)了算。

技術(shù)，是唯一的硬通貨。

沒有核心技術(shù)，任何雄心都只是紙上談兵，資源優(yōu)勢(shì)在技術(shù)枷鎖面前不堪一擊。

未來(lái)，“技術(shù)主權(quán)”將成為國(guó)家主權(quán)的終極形態(tài)，所有后發(fā)者都繞不開這場(chǎng)大考。

真正的發(fā)展，從來(lái)不是靠限制和口號(hào)實(shí)現(xiàn)的，需要持續(xù)地投錢做研發(fā)，一點(diǎn)一點(diǎn)建工廠，培養(yǎng)技術(shù)人才，這個(gè)過(guò)程可能要花幾十年，沒有捷徑可走。

在你的人生劇本里，你選擇扮演那個(gè)只有藏寶圖的求職者，還是那個(gè)手握核心技能的CEO？

結(jié)語(yǔ)

沒有核心技術(shù)，任何雄心都只是紙上談兵，資源優(yōu)勢(shì)在技術(shù)枷鎖面前不堪一擊。

未來(lái)，“技術(shù)主權(quán)”將成為國(guó)家主權(quán)的終極形態(tài)，所有后發(fā)者都繞不開這場(chǎng)大考。

在你的人生劇本里，你選擇扮演那個(gè)只有藏寶圖的求職者，還是那個(gè)手握核心技能的CEO？