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立達信，創(chuàng)立于2000年，總部位于福建廈門，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務為一體的綜合性高新技術(shù)企業(yè)，是專注于智能家居（Smart Home）和智慧建筑（Smart Building）領域的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和解決方案提供商。

立達信以智能照明為起點進入物聯(lián)網(wǎng)領域，致力于把物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務帶入家庭和校園，逐步構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

目前，圍繞照明和物聯(lián)網(wǎng)兩大業(yè)務領域深耕，立達信為客戶提供安全可信賴的LED照明產(chǎn)品、控制與安防產(chǎn)品、智能家電以及軟件和云服務等產(chǎn)品、解決方案和服務。

截至發(fā)稿，立達信總市值為97.74億元。

2003年，李江淮帶著從外貿(mào)行業(yè)積累的經(jīng)驗，創(chuàng)立了立達信綠色照明有限公司，誰也沒想到這個起家時僅有300萬元資產(chǎn)的小廠，日后會成長為中國LED室內(nèi)照明出口的領軍者。

這位畢業(yè)于廣東外語外貿(mào)大學的創(chuàng)業(yè)者，身上有著閩商特有的敏銳與堅韌。從最初的節(jié)能燈代工，到如今深耕智能家居與智慧建筑兩大領域，立達信的每一步轉(zhuǎn)型都踩準了行業(yè)脈搏。

“我們從一束光起家，要讓這束光變成萬物互聯(lián)的紐帶?！?/strong>李江淮在2025年半年度業(yè)績說明會上的這句話，道盡了企業(yè)的發(fā)展邏輯。

如今的立達信，早已不是單純的燈具生產(chǎn)商，而是能提供LED照明、控制安防、智能家電及云服務的綜合解決方案提供商，全國2萬多所學校的50多萬間教室，都在用它的護眼燈守護著7100萬名師生的視力。

在立達信半年業(yè)績說明會上，李江淮帶著核心管理團隊直面提問，沒有回避上半年業(yè)績的“陣痛”：營業(yè)收入30.39億元同比微增2.01%，穩(wěn)中有進；但歸母凈利潤0.69億元同比下降53.64%，壓力明顯。

“這是成長中的必經(jīng)之路?！崩罱吹慕忉屘拐\而實在，美國對LED燈具加征的35%關稅讓出口成本陡增，行業(yè)價格戰(zhàn)又擠壓了毛利率，更別提二季度加速泰國基地擴產(chǎn)帶來的短期成本上升——當?shù)氐奈锪喜少?、人工效率和廠房租金，都比國內(nèi)高出一截。

這場“陣痛”背后，藏著立達信穿越周期的長遠考量。在全球供應鏈重構(gòu)的浪潮中，李江淮早早就布局了海外產(chǎn)能。

今年4月，泰國基地緊急擴產(chǎn)以承接美國訂單，自購土地上的一期工程也將在明年一季度投產(chǎn)，二期工程已提上日程。“現(xiàn)在的投入是為了將來不被動。”他舉例說，就像當年看到校園照明的痛點，果斷研發(fā)類自然光護眼燈，最終成為教育照明領域的“單項冠軍”，如今的海外布局也是同理。

面對投資者最關心的“未來怎么走”，李江淮給出了“穩(wěn)字當頭”的答案。中國與泰國雙基地將進一步優(yōu)化布局，前者聚焦非美市場和高附加值訂單，后者主攻美國市場，形成“風險隔離+能力互補”的格局；業(yè)務端則在照明和IoT兩大賽道深耕，既要守好宜家、家得寶這些全球大客戶的代工基本盤，也要把自有品牌做起來，就像近期融入華為鴻蒙生態(tài)的AI護眼燈，靠技術(shù)升級提升了產(chǎn)品附加值。

談及未來的增長動力，李江淮的眼神里透著篤定。

“品牌代工雙主業(yè)、國內(nèi)國外雙循環(huán)”的策略早已成型，研發(fā)投入更是從不吝嗇——如今手握507件專利，其中發(fā)明和實用新型專利就有241件，還牽頭制定了《中小學教室照明技術(shù)規(guī)范》這樣的行業(yè)標準。

“創(chuàng)新不是喊口號，是把太陽光‘搬’進教室，是讓燈具能識別坐姿智能調(diào)光?！?/strong>他說，接下來還要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精細化管理，把泰國基地的運營效率提上來，讓短期成本轉(zhuǎn)化為長期競爭力。

從廈門的小廠房到全球的照明舞臺，立達信的故事只有步步為營的堅守，正如這家企業(yè)的底色——在追光的路上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，終能穿越風雨，照亮更遠的前程。

閩商報根據(jù)公開資料綜合整理報道

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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