12月15日，美國掃地機(jī)器人行業(yè)開創(chuàng)者iRobot宣布進(jìn)入破產(chǎn)程序，解救它的重組企業(yè)，是位于中國深圳的杉川機(jī)器人。

根據(jù)協(xié)議，杉川機(jī)器人將對iRobot的債權(quán)轉(zhuǎn)換為100%股權(quán)，而iRobot所欠的1.9億美元貸款余額及約7400萬美元制造協(xié)議欠款將被免除。

交易完成后，iRobot將成為杉川的全資子公司，并從納斯達(dá)克退市。

杉川機(jī)器人是什么來頭？

這家企業(yè)2016年才在深圳成立，最初僅是iRobot的代工廠。

為什么代工廠能把品牌方給吃了？

答案是：中國智造。

01 中國企業(yè)，買下美國品牌

在上世紀(jì)80年代末，日本企業(yè)曾掀起過一波對美國標(biāo)志性資產(chǎn)的大規(guī)模收購潮。

比如1989年，索尼公司以34億美元收購美國哥倫比亞影片公司，三菱公司則以14億美元買下美國資本主義的象征——洛克菲勒中心。

當(dāng)時(shí)有美國人調(diào)侃：“說不定哪天，日本人會(huì)把自由女神像也買走。”

有數(shù)據(jù)顯示，在上世紀(jì)八十年代末，美國全國的不動(dòng)產(chǎn)10%已歸日本人所有。

如今風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，中國品牌正在買下美國品牌。

iRobot這個(gè)牌子其實(shí)非常有傳奇色彩，它始于1990年麻省理工學(xué)院人工智能實(shí)驗(yàn)室。三位創(chuàng)始人Rodney Brooks、Colin Angle和Helen Greiner立志創(chuàng)造“真正有用的機(jī)器人”。

早年，iRobot以軍工與航天機(jī)器人技術(shù)聞名，并為NASA“火星探路者”計(jì)劃研發(fā)了Sojourner火星車的機(jī)械臂原型。

2002年，iRobot推出首款家用掃地機(jī)器人Roomba，開創(chuàng)了消費(fèi)級掃地機(jī)賽道。

上市第一年銷量達(dá)5萬臺(tái)，2005年突破200萬臺(tái)，同時(shí)登陸納斯達(dá)克，成為掃地機(jī)器人的世界第一股。到了2015年，iRobot的全球市占率超過60%，美國本土市場占有率高達(dá)80%以上，是行業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。

但轉(zhuǎn)折也就發(fā)生在2015年，隨著石頭科技、科沃斯等中國掃地機(jī)器人品牌崛起，憑借親民價(jià)格和高實(shí)用性、高技術(shù)性，將iRobot打得節(jié)節(jié)敗退。

2022年，iRobot公司營收同比下滑24%至11.83億美元，凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，凈虧損達(dá)2.86億美元。同年，亞馬遜提出的17億美元收購計(jì)劃因反壟斷審查失敗而告吹，iRobot失去了扭轉(zhuǎn)困局的關(guān)鍵機(jī)會(huì)。此后其業(yè)績持續(xù)惡化。

到了2025年第三季度，iRobot的營收僅1.46億美元，同比下滑25%；凈利潤-1770萬美元，連續(xù)第11個(gè)季度虧損。核心市場全線失守，歐洲、中東和非洲地區(qū)收入同比暴跌43%，美國本土下滑18%。

曾在2015年占據(jù)全球60%市場份額的iRobot，到2025年第三季度，全球市占率已跌至不足8%。

02 深圳品牌如何拿下市場？

與iRobot的直線墜落形成鮮明對比的是，杉川機(jī)器人作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的研發(fā)制造企業(yè)，在全球掃地機(jī)器人行業(yè)中穩(wěn)步崛起。

杉川機(jī)器人成立于2016年，總部位于中國深圳，由大族激光孵化，海爾集團(tuán)是其戰(zhàn)略股東。起初是為小米、海爾、戴森、LG等國內(nèi)外知名品牌提供ODM/OEM服務(wù)。

說白了，就是這些企業(yè)的代工廠。

隨著掃地機(jī)器人走進(jìn)千家萬戶，杉川的年產(chǎn)能也超過850萬，歷史累計(jì)交付超2000萬臺(tái)。

業(yè)內(nèi)流傳著一種說法：全球高端掃地機(jī)器人市場里，每十臺(tái)就有三臺(tái)來自深圳杉川。

也許在很多人看來，代工只是給別人打工，沒有出路，但杉川不一樣：它始終堅(jiān)持技術(shù)自研和智能制造投入。

截至2024年，杉川累計(jì)申請專利超1500項(xiàng)，擁有激光導(dǎo)航、視覺識(shí)別、路徑規(guī)劃等核心技術(shù)，其核心競爭力已經(jīng)不是代工能力，而是技術(shù)研發(fā)能力。

2022年，杉川嘗試推出了自主高端品牌3i。這一品牌在高端市場一炮而紅，2025年雙11期間，3i凈地站F1 Pro位列線上7000元以上高端掃地機(jī)器人市場銷量與銷售額雙第一。

和杉川后起直追不一樣的，是iRobot的“老大思維”。

當(dāng)科沃斯、石頭、追覓等中國廠商早在2018年就開始采用“激光雷達(dá)+AI避障”技術(shù)方案時(shí)，iRobot仍堅(jiān)持其視覺導(dǎo)航路線，直到2023年，iRobot推出首款采用類似技術(shù)的產(chǎn)品，而此時(shí)市場已發(fā)生根本性變化。

產(chǎn)品迭代速度也是中國廠商的殺手锏。

當(dāng)iRobot需要2-3年推出一款新品時(shí)，中國品牌已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)6-8個(gè)月的迭代周期。這導(dǎo)致iRobot在創(chuàng)新節(jié)奏上嚴(yán)重落后。

今天中國品牌的掃地機(jī)器人，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)集塵、自動(dòng)洗拖布、熱風(fēng)烘干、自動(dòng)補(bǔ)水、全鏈路自清潔等傻瓜式操作，可以讓用戶幾乎數(shù)月不管機(jī)器，功能大大領(lǐng)先iRobot，而且還便宜。

03 從深圳智造到全球品牌

中國制造迭代的速度為什么會(huì)那么快？

這就要提到產(chǎn)業(yè)集群的力量。

杉川、石頭科技、科沃斯都在一個(gè)城市壯大——深圳。

深圳有什么？全中國最為完善的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈。截至2024年底，深圳機(jī)器人相關(guān)企業(yè)數(shù)量超7.4萬家，產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值突破2000億元，規(guī)模位居全國首位。

頭部人形機(jī)器人企業(yè)國產(chǎn)化率超90%，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈本地化率突破60%。在這一生態(tài)環(huán)境下，很多機(jī)器人企業(yè)可實(shí)現(xiàn)“上午設(shè)計(jì)、下午打樣、次日量產(chǎn)”的極高效率。

不僅僅包括掃地機(jī)器人，還有具身智能機(jī)器人，工業(yè)機(jī)器人。

IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度全球智能掃地機(jī)器人出貨量達(dá)1742.4萬臺(tái)，同比增長18.7%。

其中，石頭科技、科沃斯、追覓、小米、云鯨五家中國廠商包攬全球出貨量前五名。

歐洲市場，石頭科技掃地機(jī)器人市占率攀升至42%，穩(wěn)居第一；在東南亞市場，追覓科技同比增長率超過200%。

這種格局的形成，本質(zhì)是上深圳智造“技術(shù)突破+供應(yīng)鏈效率+全球化渠道”優(yōu)勢的集中爆發(fā)——中國品牌不僅能在激光導(dǎo)航、AI避障等核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)對海外品牌的超越，還依托珠三角完整的產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)品成本控制在全球最優(yōu)水平。

而杉川收購iRobot也絕非一時(shí)沖動(dòng)，深圳智造雖然強(qiáng)，但 iRobot依然在海外擁有強(qiáng)大的品牌影響力和全球渠道網(wǎng)絡(luò)。

尤其是在北美及全球高端市場，仍擁有極高的品牌認(rèn)知度與忠實(shí)用戶群體，特別是在美國與日本等核心市場，市占率分別約為42%與65%。

中國品牌雖然在國際高端市場有了一席之地，但要面向更廣闊的全球大眾市場，還需要iRobot這一經(jīng)典品牌的號召力。

不過有一點(diǎn)是可以確定的：杉川收購iRobot后，全球掃地機(jī)器人市場的話語權(quán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從美國到深圳的轉(zhuǎn)移。

從代工廠到控股方的角色蛻變，這是中國智能制造在全球舞臺(tái)上展現(xiàn)實(shí)力的又一個(gè)起點(diǎn)。