提起“首富”，多數(shù)人第一反應都是白手起家的勵志傳奇、呼風喚雨的商業(yè)大佬。

但在中國商界的過往里，有三位曾登頂首富寶座的人，活成了徹頭徹尾的反面教材。

他們手握百億、千億的身家，卻不肯做半分利國利民的事，反倒靠違法犯罪坑害普通老百姓。

他們的下場，給所有想逾越法律底線的人，敲響了最沉重的警鐘。

李河君

李河君研究生學業(yè)還沒完成，他就決定投身商海，創(chuàng)業(yè)的啟動資金是向老師借的5萬元，靠著這筆錢，他早早踏入了市場。

初期他做過電子元件的轉(zhuǎn)手生意，也涉足貿(mào)易領(lǐng)域，一步步踏實打拼，到1994年的時候，已經(jīng)積累下8000萬元的財富。

但是他不滿足于現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)頭扎進水電行業(yè)，花千多萬買了家鄉(xiāng)一座小水電站，后來又在多地收購新建。

在這之后李河君更豪賭金沙江金安橋水電站，在這個項目上他耗時八年、耗資270億元建成全球最大私營水電站，日均現(xiàn)金流超千萬元，成為集團核心“現(xiàn)金奶牛”。

2010年起，他借新能源政策東風轉(zhuǎn)型薄膜太陽能，通過四次海外并購掌握技術(shù)，借殼港股后股價兩年暴漲18倍。

2015年以1600億元身家登頂中國首富，漢能也成為全球薄膜太陽能行業(yè)標桿。

在這以后，他開始飄了，行為也漸漸“出軌”，做的最離譜的事情將公司股價對外虛高的厲害，并且他自己還掌握了公司大部分股權(quán)。

除此之外，他推行的“重資產(chǎn)”運營模式早已暗藏風險，不管是建設(shè)水電站，還是布局光伏項目，都需要投入巨額資金，公司的資金鏈，全靠將手中的資產(chǎn)進行抵押融資來維持。

上述問題持續(xù)發(fā)酵，李河君質(zhì)押的大量股權(quán)面臨爆倉，銀行貸款逾期形成巨額壞賬，金安橋水電站股權(quán)被重復質(zhì)押。

2019年公司退市，近7000名員工被拖欠超10億元薪資，李河君也被限制高消費。

2022年他被警方帶走調(diào)查，公司進入破產(chǎn)清算，核心資產(chǎn)多次降價拍賣仍遇冷，曾經(jīng)的新能源帝國徹底崩塌。

黃光裕

黃光裕創(chuàng)業(yè)史始于北京，他在北京開了家小家電店，憑著靈活的進貨渠道和低價策略，國美越做越大。

2004年在香港上市后，成了全國最大的家電零售商之一，他的身家也超過百億。

公司最鼎盛的時候，國美有300多家門店，雇了幾萬人，當時不少老百姓買家電都認準國美，覺得他是民營商業(yè)的榜樣，可誰也沒想到，生意做大了，他的心思卻歪了。

從2006年開始，黃光裕頻繁往返港澳賭場，在賭桌上輸?shù)袅?0億元，為了還賭債，他通過地下錢莊違法兌換外匯超過8億元。

更嚴重的是他在資本市場搞內(nèi)幕交易，2007年國美要和中關(guān)村搞資產(chǎn)置換、收購鵬潤地產(chǎn)，這些都是能讓股價大漲的重大消息。

黃光裕提前拿到消息后，就讓妻子操控79個股票賬戶大量買入，光這一筆就賺了3億多。

這在他看來，是個天衣無縫的計劃，他以為這樣一直交易下去不會被發(fā)現(xiàn)，可是紙包不住火。

2008年黃光裕被抓后，國美立刻陷入混亂，供應鏈斷裂，供應商上門討債，股價暴跌，大量普通股民虧得一塌糊涂。

不少在國美工作的員工要么被裁員，要么拿不到工資，曾經(jīng)紅火的家電連鎖品牌一下子就垮了。

而法院一審判決，黃光裕因非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪和單位行賄罪，被判14年有期徒刑，罰了6億元，還沒收了2億元財產(chǎn)。

而黃光裕在出獄后，高調(diào)宣稱"18個月讓國美恢復原有市場地位"，引發(fā)市場期待。

他進軍直播帶貨、無人零售、汽車銷售等多個領(lǐng)域，資源分散，但是由于在這些領(lǐng)域缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，每次都堅持不了多久就失敗。

2024年，黃光?；貧w后的國美零售負債累累，直到今年國美已退市，黃光裕最終選擇清倉離場。

牟其中

牟其中早年以差旅費起家，1982年創(chuàng)辦“萬縣市中德商店”，率先推行“包換卡”服務并開展跨區(qū)域“四代”業(yè)務，年利潤近8萬元。

1991年，他抓住蘇聯(lián)解體后供需錯位的機遇，以輕工產(chǎn)品從俄羅斯換回飛機轉(zhuǎn)售川航，凈賺近億元。

此“罐頭換飛機”事件讓他名噪海內(nèi)外，1995年被《福布斯》列為中國內(nèi)地富豪第4位。

此后他順勢擴張，成立南德集團，涉足衛(wèi)星發(fā)射、邊境城市開發(fā)等多個領(lǐng)域，一度獲得諸多榮譽，成為備受關(guān)注的商界人物。

然而，過度擴張逐漸暴露隱患，他主導的項目多需巨額資金支撐，且部分計劃脫離實際，如宣稱研發(fā)高端芯片、大規(guī)模改造傳統(tǒng)餐飲等，多數(shù)因資金不足或可行性不足而擱淺。

隨著資金壓力加劇，他鋌而走險，1995至1996年間通過湖北輕工虛構(gòu)進出口貿(mào)易，騙開33份信用證，議付7500多萬美元，造成銀行3500多萬美元損失。

這一行為最終被查處，經(jīng)法院認定構(gòu)成信用證詐騙罪，他被判處相應刑罰，南德集團也隨之衰敗。