在國企。經(jīng)常提到“減負(fù)”、“賦能”這幾個(gè)詞。

說實(shí)在的，現(xiàn)在一聽到這幾個(gè)字，我就有點(diǎn)頭皮發(fā)麻。本來這是好政策，上面發(fā)文件說要“精簡會(huì)議”、“減少文件”，是想把大家從文山會(huì)海里拉出來，多干點(diǎn)正事。

但待久了的人都懂，文件是好的，一到執(zhí)行層面，味道經(jīng)常就變了。

往往文件剛下來，辦公室里的老同志立馬就會(huì)頭疼:新的加班任務(wù)又來了。因?yàn)橐鋵?shí)“減負(fù)”，第一步得先成立個(gè)“專項(xiàng)工作組”，第二步是不是得開會(huì)研究“咱們到底怎么減”，第三步，可能得連夜趕一份厚厚的《減負(fù)實(shí)施方案》出來？這還沒完，過陣子還得填各種自查表格，最后還得寫一份圖文并茂、成績滿滿的“減負(fù)成效報(bào)告”交差。

這么一圈折騰下來，為了證明我們“減了負(fù)”，憑空多出了一堆會(huì)、一堆材料、一堆臺(tái)賬。負(fù)擔(dān)沒覺得輕，反而更重了。這不是減負(fù)，這是繞著彎兒地增負(fù)。

客觀說，那種把所有人叫來干坐一天的大會(huì)，現(xiàn)在確實(shí)少了。但職場好像真有“能量守恒”——明面上的形式主義少了，它會(huì)變個(gè)樣子，從其他地方鉆出來。比如現(xiàn)在開會(huì)不是要求縮短時(shí)間嗎？好，兩小時(shí)的會(huì)壓到一小時(shí)。但時(shí)間短了，對(duì)PPT的要求卻火箭般上升了。領(lǐng)導(dǎo)不再滿足于把事情講明白，而是要求“視覺震撼”、“動(dòng)畫流暢”、“格局打開”。以前用Word寫個(gè)提綱也能去匯報(bào)，現(xiàn)在不行了，逼得不少老員工得去求年輕人幫忙做“高級(jí)PPT”。你看，身體開會(huì)的時(shí)長短了，但心理上準(zhǔn)備會(huì)議的負(fù)擔(dān)，一點(diǎn)沒輕。

說完“減負(fù)”，再說說聽起來更時(shí)髦的“賦能”。這詞本意是好的，上級(jí)給基層送工具、給支持、解決真問題。但在一些地方，它慢慢變成了一個(gè)新形式的“折騰”，甚至成了“甩鍋”的漂亮說法。

有些機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，可能很久沒深入一線了，不太清楚下面到底缺人、缺錢還是缺設(shè)備。他們理解的“賦能”，有時(shí)候就是“下去檢查工作”。到基層轉(zhuǎn)一圈，拉住忙得腳不沾地的員工就問：“最新的會(huì)議精神是什么？重點(diǎn)是什么？”答不上來，可能就是一頓批評(píng)，說理解不到位、執(zhí)行力不夠。

這哪是賦能？基層非但沒覺得被加了油，反而壓力更大了。

真正的賦能，是給實(shí)實(shí)在在的資源�；鶎幼钚枰模嵌嘁粌蓚�(gè)能干活的幫手，是一筆能解決燃眉之急的經(jīng)費(fèi)。但現(xiàn)實(shí)常常是，上面一邊強(qiáng)調(diào)“降本增效”，預(yù)算卡得很死；一邊又下一個(gè)“數(shù)字化賦能”的任務(wù)——要求上新系統(tǒng)、填新數(shù)據(jù)，可培訓(xùn)沒有，技術(shù)支持跟不上，最后所有復(fù)雜的錄入、填報(bào)工作，都落到了原本就人手緊張的基層員工頭上。

這就像把本來該上面統(tǒng)籌解決的任務(wù)，套了個(gè)“賦能”的殼子，輕輕巧巧地推了下來。事情辦好了，是上級(jí)“指導(dǎo)有方、賦能有效”；搞不好或者慢了，就是基層“能力不足、不會(huì)用新工具”。這感覺，好比給一個(gè)在水里掙扎的人扔了個(gè)漏氣的救生圈，然后說：“這是鍛煉你，機(jī)會(huì)難得。”

說實(shí)話，在基層時(shí)間長了，大家的愿望真的很簡單，甚至有點(diǎn)卑微：早就不指望什么神奇的“賦能”了，就盼著盡量別來“添亂”。少搞點(diǎn)走形式的調(diào)研，少發(fā)點(diǎn)只為留痕的表格，少讓我們?yōu)榱藨?yīng)付檢查，半夜去P圖、補(bǔ)臺(tái)賬。

如果真想給基層減負(fù)，或許可以從一個(gè)最簡單的動(dòng)作開始：先把那份要求我們匯報(bào)“減負(fù)成效”的總結(jié)材料，給取消了吧。讓我們把琢磨怎么寫材料的時(shí)間，真正用到干活兒上去。