文 | 沈素明

一瓶水究竟多少錢(qián)是"值"的？這個(gè)問(wèn)題我一直都沒(méi)琢磨明白，今天靜下心來(lái)，咱們聊聊這個(gè)話題。在一家普通的連鎖超市里，一瓶常見(jiàn)的瓶裝水售價(jià)是兩塊錢(qián)。我們很少會(huì)質(zhì)疑這個(gè)價(jià)格，因?yàn)樗衔覀儗?duì)“水”的普遍認(rèn)知。現(xiàn)在，場(chǎng)景切換。同一瓶水，被放在了高鐵的餐車(chē)上，價(jià)格變成了五塊錢(qián)。雖然有些不情愿，但也能接受，畢竟這是“在路上”的成本。再切換。在撒哈拉沙漠深處迷失了方向，身邊的物資已經(jīng)耗盡，而眼前出現(xiàn)了一個(gè)駱駝商人，他正要賣(mài)給你這救命的一瓶水，他開(kāi)口要價(jià)一千塊。

請(qǐng)問(wèn)，這三個(gè)價(jià)格——兩塊、五塊、一千塊——哪個(gè)才是這瓶水“真實(shí)”的價(jià)格？如果說(shuō)“一千塊是宰客”，那么超市里那兩塊錢(qián)的水，難到就不是一種價(jià)格權(quán)力的體現(xiàn)嗎？如果用經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典的“供需決定價(jià)格”來(lái)回答，又要追問(wèn)：是什么在控制著"供"，又是什么在影響著"需"？

我們每天都在與“價(jià)格”打交道，但多數(shù)只是把它當(dāng)作一個(gè)數(shù)字，一種市場(chǎng)交易的結(jié)果。但如果剝開(kāi)數(shù)字的外衣，會(huì)發(fā)現(xiàn)，"價(jià)格"還是一套權(quán)力體系的外顯。

誰(shuí)掌握了定價(jià)權(quán)，誰(shuí)就掌握了對(duì)“價(jià)值”的定義權(quán)。而定價(jià)權(quán)的爭(zhēng)奪與流變，就是商業(yè)世界最底層的博弈，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中權(quán)力結(jié)構(gòu)演變的鏡子。

要理解價(jià)格背后的權(quán)力，我們必須先明確定義“價(jià)格”這個(gè)概念。價(jià)格不是“這個(gè)東西值多少錢(qián)”，而是“買(mǎi)賣(mài)雙方在特定場(chǎng)景下，對(duì)價(jià)值達(dá)成的臨時(shí)共識(shí)。”

這個(gè)共識(shí)，從來(lái)都不是基于水的分子式、塑料瓶的成本或者運(yùn)輸?shù)膿p耗，它完全取決于三個(gè)核心要素：

1.誰(shuí)在定價(jià)（賣(mài)方的權(quán)力強(qiáng)度）

2.在什么場(chǎng)景（買(mǎi)方的處境窘迫度）

3.有沒(méi)有其他選擇（買(mǎi)方的博弈空間）

我們回到那瓶水。在超市，有幾十個(gè)品牌、一百種選擇，賣(mài)方權(quán)力分散，買(mǎi)方博弈空間巨大，價(jià)格自然被壓到最低——兩塊。這是市場(chǎng)權(quán)力均勢(shì)的體現(xiàn)。在高鐵上，只有一個(gè)餐車(chē)，選擇權(quán)被削弱，買(mǎi)方的處境被限定在了“旅途口渴”，賣(mài)方的議價(jià)能力自然增強(qiáng)——五塊。這是場(chǎng)景權(quán)力壟斷的體現(xiàn)。在沙漠里，沒(méi)有任何選擇，人的處境是“生死攸關(guān)”，賣(mài)方擁有絕對(duì)的壟斷權(quán)力，你的生命是其議價(jià)的籌碼——一千塊。這是絕對(duì)權(quán)力的體現(xiàn)。所以，這三個(gè)價(jià)格都是“真實(shí)”的，因?yàn)槎挤从沉嗽谔囟〞r(shí)空下，賣(mài)方對(duì)買(mǎi)方的“議價(jià)能力”。議價(jià)能力越強(qiáng)，價(jià)格越高；議價(jià)能力越弱，價(jià)格越低。而議價(jià)能力的來(lái)源，追根溯源，就是權(quán)力。

價(jià)格的演變史，其實(shí)就是人類(lèi)權(quán)力結(jié)構(gòu)從分散走向集中的微縮史。

在以物易物的時(shí)代，沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。每一次交易都是一次雙邊博弈。一只羊換三袋糧食？這取決于我的羊是否健壯、你的糧食是否緊缺，以及彼此的談判技巧。定價(jià)權(quán)是分散的，交易中的每一次出價(jià)，都是雙方在激烈地爭(zhēng)奪自身利益最大化。

貨幣的出現(xiàn)，是價(jià)格史上一個(gè)權(quán)力大集中的節(jié)點(diǎn)。它讓價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化、可衡量，同時(shí)也同時(shí)創(chuàng)造了一個(gè)新的權(quán)力中心：貨幣發(fā)行者。

在古代，皇帝發(fā)行貨幣，他可以決定銅幣的含銅量、白銀的純度，從而掌握了“定價(jià)基準(zhǔn)”。今天，央行發(fā)行法定貨幣，它通過(guò)調(diào)節(jié)利率、發(fā)行量，間接控制了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的“基礎(chǔ)水位”。誰(shuí)掌握了定價(jià)基準(zhǔn)，誰(shuí)就掌握了對(duì)財(cái)富衡量的最終話語(yǔ)權(quán)。

理論上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格由供需決定。但現(xiàn)實(shí)是：誰(shuí)掌握了供給，誰(shuí)就掌握了定價(jià)權(quán)。為什么某些商品，比如貴州茅臺(tái)，能長(zhǎng)期保持遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本的高價(jià)格？因?yàn)樗刂屏?strong>稀缺性和產(chǎn)量。當(dāng)供給被牢牢控制在少數(shù)人手中時(shí)，定價(jià)權(quán)就從市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了壟斷者手中。當(dāng)愛(ài)馬仕能夠定義“價(jià)值”和“品味”時(shí)，它便擁有了對(duì)價(jià)格的定義權(quán)。這時(shí)的價(jià)格，不再是成本的補(bǔ)償，而是權(quán)力壟斷的兌現(xiàn)。

進(jìn)入平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，權(quán)力進(jìn)一步集中。平臺(tái)不生產(chǎn)商品，但它們掌握了“規(guī)則”。淘寶、美團(tuán)、滴滴等平臺(tái)，通過(guò)掌握流量分配、算法排名、傭金抽成，成為了新的“權(quán)力中心”。商家想要生存，就必須在平臺(tái)的規(guī)則下定價(jià)。平臺(tái)要求你價(jià)格不能高于其他渠道，你就得降價(jià)；平臺(tái)要求你提高傭金，你就得承受。

價(jià)格的演變史，展示了權(quán)力從物物交換中的個(gè)人分散，到貨幣發(fā)行者的基準(zhǔn)集中，再到壟斷者的供給集中，最終發(fā)展到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則集中。

所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底，都是在爭(zhēng)奪定價(jià)權(quán)。我將其總結(jié)為三種定價(jià)權(quán)力結(jié)構(gòu)：

這種基于“信息黑箱”的權(quán)力。一家企業(yè)只要能將自己的真實(shí)成本變成一個(gè)只有自己知道的黑箱，它就獲得了成本定價(jià)權(quán)。比如某些高端白酒，你看到的“成本”包含了品牌維護(hù)、渠道分銷(xiāo)、高額稅費(fèi)等等復(fù)雜的結(jié)構(gòu)。你不知道它的真實(shí)生產(chǎn)成本，就只能相信它告訴你的“成本結(jié)構(gòu)”，進(jìn)而接受它的最終售價(jià)。實(shí)質(zhì)上，買(mǎi)賣(mài)雙方在成本信息上的極度不對(duì)稱(chēng)，賣(mài)方主動(dòng)設(shè)定價(jià)格“底線”。 買(mǎi)方看不清成本，就無(wú)從議價(jià)。

這是基于“價(jià)值構(gòu)建”的權(quán)力。愛(ài)馬仕的包，勞力士的表，其成本和售價(jià)之間的巨大鴻溝，靠的不是物質(zhì)，而是符號(hào)價(jià)值。它們不只是商品，更是身份、品味和階層區(qū)隔的象征。當(dāng)一個(gè)品牌能夠成功定義“擁有我，你就是精英”的敘事時(shí)，它就掌握了價(jià)值定價(jià)權(quán)。實(shí)際上，通過(guò)文化、品牌和稀缺性的構(gòu)建，賣(mài)方壟斷了對(duì)“價(jià)值”的定義權(quán)。 價(jià)格越高，門(mén)檻越高，稀缺性越強(qiáng)，這道護(hù)城河就越堅(jiān)固。

這是基于“機(jī)制壟斷”的權(quán)力。平臺(tái)是其典型代表。它們沒(méi)有物質(zhì)的“供給壟斷”，也沒(méi)有符號(hào)的“價(jià)值壟斷”，但它們壟斷了交易的路徑和機(jī)制。它們可以決定你的商品在搜索結(jié)果中的排名，可以決定你每一次交易需要付出的“過(guò)路費(fèi)”（傭金）。如果你想?yún)⑴c這場(chǎng)交易，就必須遵守平臺(tái)制定的“價(jià)格規(guī)則”。對(duì)交易規(guī)則和基礎(chǔ)設(shè)施的控制，迫使所有參與者按照他的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定價(jià)格。 這是最隱蔽、影響范圍最廣的定價(jià)權(quán)力。

價(jià)格不僅是權(quán)力結(jié)構(gòu)的“鏡子”，能照出誰(shuí)是商業(yè)世界的王；它同時(shí)也是鞏固權(quán)力的“矛”，能重塑和加固既有的權(quán)力格局。

價(jià)格反映了權(quán)力結(jié)構(gòu)?？匆粋€(gè)行業(yè)的價(jià)格分布，我們就能看清其權(quán)力格局。如果只有一兩家頭部企業(yè)能定高價(jià)，享受高利潤(rùn)，而其他所有企業(yè)都在殘酷的“價(jià)格戰(zhàn)”中掙扎，這清晰地說(shuō)明，定價(jià)權(quán)力高度集中在少數(shù)人手中。而如果整個(gè)行業(yè)的價(jià)格都被壓到微利甚至負(fù)利，則說(shuō)明這個(gè)行業(yè)整體被上游的平臺(tái)或渠道所壓榨，自身喪失了定價(jià)權(quán)。

價(jià)格也塑造了權(quán)力結(jié)構(gòu)。價(jià)格本身就是一種戰(zhàn)略武器。高價(jià)，不僅是權(quán)力的結(jié)果，它也是鞏固權(quán)力的手段。奢侈品之所以要保持高價(jià)，其本質(zhì)就是用價(jià)格來(lái)制造門(mén)檻。高價(jià)拒絕了大部分競(jìng)爭(zhēng)者和普通消費(fèi)者，從而維持了其稀缺性和品牌敘事的純粹性，這反過(guò)來(lái)又鞏固了它的價(jià)值定價(jià)權(quán)。

一個(gè)價(jià)格低到足以讓所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)的價(jià)格（如早期的拼多多），同樣是塑造權(quán)力的武器，它在短期內(nèi)以“虧損”為代價(jià)，迅速占領(lǐng)用戶(hù)心智，壟斷流量，最終目的是獲得未來(lái)的規(guī)則定價(jià)權(quán)。

價(jià)格，從來(lái)就不是簡(jiǎn)單的交易數(shù)字。它是歷史上這個(gè)行業(yè)權(quán)力演變的遺留，是現(xiàn)在商業(yè)活動(dòng)博弈的焦點(diǎn)，更是對(duì)“價(jià)值”定義權(quán)的爭(zhēng)奪。下次看到任何一個(gè)商品價(jià)格時(shí)，不要急著問(wèn)“貴不貴”或“值不值”，而要帶著更深邃的目光去追問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：

1.誰(shuí)定的這個(gè)價(jià)？（是壟斷者、平臺(tái)、還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者？）

2.他憑什么定這個(gè)價(jià)？（是靠成本黑箱、價(jià)值構(gòu)建、還是規(guī)則壟斷？）

3.他想通過(guò)這個(gè)價(jià)實(shí)現(xiàn)什么？（是鞏固稀缺、排擠對(duì)手、還是壟斷規(guī)則？）

一旦開(kāi)始用“權(quán)力”的視角來(lái)解讀價(jià)格，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，眼前的世界不再是一堆孤立的商品和數(shù)字，而是一張張由權(quán)力、博弈和價(jià)值構(gòu)建交織而成的巨大網(wǎng)絡(luò)。從而也真正看懂了商業(yè)世界的內(nèi)在。