余承東接任董事長：不是輪崗，是定調(diào)，把“能打的人”推到臺前！

2025-12-17 13:54·歷史求所知

作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

文 |求知

編輯|求知

短短幾天內(nèi)，華為終端有限公司完成了一次頗具重量級的人事調(diào)整：郭平卸任董事長，余承東正式接棒，孟晚舟、徐直軍等多位核心高管同步卸任董事職務(wù)。

表面上看，這是企業(yè)內(nèi)部的正常人事更替，但如果只把這次變動理解為輪崗或內(nèi)部調(diào)整，那就太小看華為了。

權(quán)力集中，不是收權(quán)，而是破局

這一次，華為終端的“換帥”，不是簡單的權(quán)力交接，而是一次深層次、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略重構(gòu)。

背后藏著的是華為終端在生死邊緣上的全力搏殺，是下場親自操盤的信號，也是一次去機構(gòu)化風(fēng)格的戰(zhàn)略冒險。

過去幾年，華為終端業(yè)務(wù)經(jīng)歷了巨大的波動。從手機芯片被斷供，到鴻蒙系統(tǒng)的自研替代，從App生態(tài)的重建，到汽車業(yè)務(wù)的跨界融合，這條路走得并不平坦。

華為終端在經(jīng)歷了從高歌猛進到被迫轉(zhuǎn)型的全過程，如今需要的，已經(jīng)不是共識驅(qū)動，而是拍板決策。

作為華為終端業(yè)務(wù)的代言人和執(zhí)行者，余承東這些年幾乎是憑一己之力，把手機+系統(tǒng)+生態(tài)+智行這個組合拳打成了如今的格局。

他不是傳統(tǒng)意義上那種高管，而是有極強個人風(fēng)格的戰(zhàn)將型領(lǐng)導(dǎo)者。他敢說、敢拼、敢承壓，這種風(fēng)格，恰恰是當前終端戰(zhàn)場最需要的。

郭平卸任、孟晚舟和徐直軍退出董事會，并非意味著他們退場，而是把更加靈活、更加高效的權(quán)力結(jié)構(gòu)留給了終端團隊。

這不是收權(quán)，而是放權(quán)，是把指揮棒交到真正能“打仗”的人手里。

而余承東的上位，意味著華為終端將進入一種更扁平化、更直接的戰(zhàn)斗模式。

華為過去的管理體系以矩陣式為主，多業(yè)務(wù)、多條線并行推進，在通訊設(shè)備、云計算、企業(yè)服務(wù)等重資產(chǎn)領(lǐng)域，這種架構(gòu)無疑是高效的。

但在終端市場，尤其是面對節(jié)奏極快、用戶口味瞬息萬變的消費品市場，大企業(yè)病就是致命毒藥。

繁長的流程、層層的審批、復(fù)雜的共識機制，都可能讓一個好點子在落地前就被內(nèi)耗消磨殆盡。

所以這次調(diào)整，從本質(zhì)上看，是一次破局式的權(quán)力重構(gòu)。

不是在搞集體拍板，而是一個人說了算。不是再講平衡，而是快速推進。

余承東的風(fēng)格，是直接、強勢、帶隊沖鋒，在終端這個戰(zhàn)場上，這樣的風(fēng)格反而更貼近市場節(jié)奏。

終端市場不是“慢熱型”，而是“快準狠”

當前的終端市場，已經(jīng)不是慢工出細活的時代。用戶的注意力越來越短，更新?lián)Q代速度越來越快，企業(yè)的容錯率也越來越低。

尤其是國產(chǎn)手機廠商之間的競爭，已經(jīng)從性能、拍照、外觀的比拼，轉(zhuǎn)向了品牌調(diào)性、用戶情緒和生態(tài)聯(lián)動的全面拉鋸。

華為曾經(jīng)是國內(nèi)高端手機市場的第一品牌，麒麟芯片、徠卡影像、鴻蒙系統(tǒng)，構(gòu)建了強大的品牌護城河。

但在被迫脫離安卓生態(tài)、芯片被斷供之后，這道護城河也出現(xiàn)了裂縫。即便鴻蒙系統(tǒng)在國內(nèi)逐步建立起生態(tài)，也無法回避一個事實：終端市場的競爭，已經(jīng)從技術(shù)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向用戶共鳴。

在這種背景下，華為終端必須主動“變臉”。而這種“變臉”，不是靠組織架構(gòu)調(diào)整就能完成的，它需要一種全新的價值表達方式——強調(diào)個人IP、情緒價值和用戶共鳴。

這也是為何余承東的風(fēng)格，恰好契合當下的需求。他不僅是高管，更是用戶能感知到的品牌人格化代表。

在發(fā)布會上，他敢懟友商、敢說真話、敢立Flag，這些都不是官樣文章，而是互聯(lián)網(wǎng)用戶真正買賬的溝通方式。

可以預(yù)見的是，未來的華為終端，不再是那個只靠技術(shù)說話的“理工男”，而是一個更加情緒化、更加激進、也更加有人味的品牌。

這種轉(zhuǎn)型，早已在Mate60系列的未發(fā)布先售罄中初見端倪。當所有品牌還在預(yù)熱、造勢、排隊發(fā)布的時候，華為選擇了靜默上架，結(jié)果是市場直接炸鍋。

用戶搶購、熱搜霸榜，甚至引發(fā)了一波科技浪潮式的情緒動員。

這不是產(chǎn)品力單方面的勝利，而是品牌與用戶之間形成了深層共鳴，是消費者在情緒上對品牌的回歸。

而這種共鳴的背后，正是余承東所代表的快速響應(yīng)+情緒輸出+高執(zhí)行力的策略體系。

鴻蒙生態(tài)，需要終端來承載落地

華為的未來，不僅僅是手機。鴻蒙系統(tǒng)的目標，從第一天起就不是一個“替代安卓”的操作系統(tǒng)，而是一個統(tǒng)領(lǐng)全場景的智能生態(tài)平臺。

從手機到車機，從穿戴設(shè)備到智能家居，鴻蒙正在構(gòu)建一個萬物互聯(lián)的智能基礎(chǔ)。

再強的系統(tǒng)，如果沒有足夠的裝機量和用戶黏性，也無法形成閉環(huán)。鴻蒙生態(tài)的建設(shè)，離不開華為終端的穿透力。

而這個穿透力，不僅僅是產(chǎn)品數(shù)量，更是市場存在感。華為終端必須在市場上有聲有色，必須重新建立起對用戶的強占比和強感知。

得讓消費者覺得：在智能設(shè)備這件事上，華為是不可替代的。

這也就解釋了，為何華為終端要把權(quán)力集中到余承東手里。因為只有把話語權(quán)交給最懂用戶、最懂市場、最能打仗的人，鴻蒙生態(tài)的推進才有真正的落地支撐。

汽車業(yè)務(wù)同理。鴻蒙智行的構(gòu)想，是打通人-車-家的智能閉環(huán)。

而車作為新終端，既是技術(shù)平臺，更是生態(tài)節(jié)點。華為不造車，但要通過智選車模式，把自己的軟硬件能力嵌入到整車體系中，實現(xiàn)平臺+品牌的雙重輸出。

這條路的難度遠超手機。涉及的合作方更多，產(chǎn)業(yè)鏈更復(fù)雜，用戶期望值也更高。

如果沒有一個強執(zhí)行力、強話語權(quán)的操盤手，整個項目很容易變成一個高不成低不就的形象工程。

現(xiàn)在，余承東的上位，意味著他可以在手機、穿戴、車機、終端生態(tài)層面，形成統(tǒng)一調(diào)度。

沒有多頭指揮，沒有決策內(nèi)耗，這正是華為終端當前最需要的戰(zhàn)時機制。

這次人事調(diào)整之后的華為終端，不會是一個按部就班的穩(wěn)健派，而更像是一個主動出擊的進攻型選手。它會更快、更敢、更有品牌個性，也更愿意與用戶建立情緒鏈接。

結(jié)語

對于華為來說，此刻的終端市場，是一場沒有回頭路的硬仗。只有把權(quán)力集中到能打硬仗的人手中，才能真正實現(xiàn)生態(tài)落地、品牌重塑。

而余承東，顯然已經(jīng)做好了準備。

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參考：余承東接任華為終端董事長，孟晚舟等卸任董事——新浪財經(jīng)