這是老白第265篇原創(chuàng)筆記

前言

前幾天，和HR老友閑聊，他說：

“你知道嗎？很多高管，年輕時(shí)看起來都挺傻的?！?/p>

見我沒聽懂，他解釋：

別人在跳槽漲薪，他們?cè)谒揽囊粋€(gè)領(lǐng)域；別人在追風(fēng)口，他們?cè)诖虻鼗?/p>

別人在炫耀短期成果，他們好像什么都沒干。但5年10年后，差距大得嚇人。

突然想起一個(gè)詞：長(zhǎng)期主義。

在職場(chǎng)摸爬滾打20年，我發(fā)現(xiàn)，真正的高手之所以強(qiáng)大，往往是因?yàn)樗麄冏裱?個(gè)常被忽略的“時(shí)間法則”。

01 他們理解“非線性增長(zhǎng)”

什么意思？

我們大多數(shù)人對(duì)成長(zhǎng)的理解是線性的。

今天努力一分，明天就收獲一分；這個(gè)月加班，下個(gè)月就該升職。

但現(xiàn)實(shí)不是這樣的。

真正的成長(zhǎng)曲線，前期是漫長(zhǎng)的平臺(tái)期，看起來毫無進(jìn)展，然后在某個(gè)臨界點(diǎn)，突然爆發(fā)。

就像竹子，前四年只長(zhǎng)三厘米。但從第五年開始，六周就能長(zhǎng)到十五米。

高手們懂這個(gè)道理，所以他們能忍受前期的“看不到回報(bào)”。

他們知道，那些看似無用的積累，都在地下悄悄扎根。

而普通人呢？

3個(gè)月沒看到效果，就覺得方向錯(cuò)了，換賽道。

換來?yè)Q去，永遠(yuǎn)在起點(diǎn)。

02 他們追求構(gòu)建核心優(yōu)勢(shì)

你有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象？

職場(chǎng)上有兩種人。

一種人什么都會(huì)一點(diǎn)，什么都不精；另一種人在某個(gè)領(lǐng)域扎得特別深，深到很難替代。

前者看起來“全能”，但其實(shí)很脆弱。因?yàn)樗龅氖?，新人培?xùn)兩周就能上手。

后者看起來“窄”，但其實(shí)很穩(wěn)。因?yàn)樗哪芰κ菚r(shí)間堆出來的，是經(jīng)驗(yàn)喂出來的，是無數(shù)次試錯(cuò)換來的。

這種優(yōu)勢(shì)，沒有捷徑，只能靠時(shí)間。

我有個(gè)同學(xué)是做數(shù)據(jù)分析的。

前幾年，他的同事都在學(xué)新技能，今天學(xué)Python，明天學(xué)產(chǎn)品，后天又去搞運(yùn)營(yíng)。

他就死磕數(shù)據(jù)這一件事。

現(xiàn)在，他成了公司里唯一能把業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)打通的人。老板離不開他，獵頭時(shí)常找他。

他跟我說：“我有啥天賦？就是比別人多熬了幾年?！?/p>

03 他們接受“建設(shè)性失敗”

這一點(diǎn)特別反直覺。

我們從小被教育，失敗是壞事，要避免。

但高手們不這么看。

他們把失敗分成兩種。

一種是“消耗性失敗”——同樣的錯(cuò)誤反復(fù)犯，什么都沒學(xué)到。

另一種是“建設(shè)性失敗”——每次跌倒都帶回來一點(diǎn)東西，下次就能走得更遠(yuǎn)。

長(zhǎng)期主義者追求的，是第二種。

他們不怕犯錯(cuò)，因?yàn)樗麄儠?huì)復(fù)盤。

他們不怕失敗，因?yàn)樗麄儠?huì)從失敗里提取養(yǎng)分。

短期來看，他們好像總在踩坑。

長(zhǎng)期來看，他們踩過的每個(gè)坑，都變成了別人望塵莫及的背影。

04 我們?cè)撛趺醋?/h5>

說到這里，你可能會(huì)問：道理我都懂，該怎么做呢？

我覺得，最重要的是調(diào)整你的計(jì)分方式。

別用月薪來衡量自己，用能力增量來衡量；

別用今年的職位來定義成功，用3年后的可能性來定義；

別問“這件事能讓我馬上得到什么”，問“這件事能讓我變成什么樣的人”。

當(dāng)你開始用長(zhǎng)期視角看問題，很多焦慮會(huì)自然消失。

因?yàn)槟阒溃?strong>你不是在和別人的今天比，你是在和自己的明天比。

寫在最后

最后想說一句。

這個(gè)時(shí)代太快了，快到我們都忘了，真正值錢的東西，都需要時(shí)間。

信任需要時(shí)間，能力需要時(shí)間，口碑需要時(shí)間。

那些看起來一夜成名的人，背后往往是10年的默默無聞。

所以，別著急，把眼光放長(zhǎng)一點(diǎn)，把根扎深一點(diǎn)。

時(shí)間會(huì)給長(zhǎng)期主義者最好的答案。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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