1987年，溫鐵軍進(jìn)農(nóng)業(yè)部農(nóng)村發(fā)展研究中心，從那兒開始，他扎根農(nóng)村改革實驗區(qū)，河北安徽到處跑，測田塊、分析數(shù)據(jù)，幫著設(shè)計政策。1998年跳槽到中國人民大學(xué)，2004年當(dāng)上農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院院長，那時候他已經(jīng)開始推鄉(xiāng)村建設(shè)實驗。

2003年在河北定州翟城村辦晏陽初鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院，搞循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)農(nóng)業(yè)，農(nóng)民挖沼氣池、建合作社，他親力親為，指導(dǎo)從種子到分紅的全鏈條。

那些年，他出版《中國農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)制度研究》，反思三農(nóng)問題的百年糾葛，還去30多個國家轉(zhuǎn)悠，參與國際咨詢，學(xué)著把中國經(jīng)驗往外推。2013年卸任院長后，更專注實踐，推城鄉(xiāng)互助合作社，把農(nóng)村產(chǎn)品對接城市，幫農(nóng)民找銷路。

溫鐵軍這人講話，從不繞彎子，尤其在經(jīng)濟(jì)過剩這塊，他總強調(diào)看世界規(guī)律，別老糾結(jié)意識形態(tài)標(biāo)簽。2015年左右，他開始密集談三大過剩：工業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融。這些不是新鮮詞，但他說得直白，讓人覺得像在聊家常。

工業(yè)過剩最先冒頭，上世紀(jì)90年代末，中國接棒西方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，工廠機器轟鳴，產(chǎn)能堆積如山。出口一卡殼，倉庫里鋼材紡織品就閑置，低價內(nèi)卷成了常態(tài)。企業(yè)咬牙壓成本，工人加班，利潤攤薄，企業(yè)生命周期短得像曇花一現(xiàn)。

官方報告里很少直說“過?！保驗槟堑扔诔姓J(rèn)舊模式走不通，得徹底翻篇。可現(xiàn)實擺在那，沿海碼頭集裝箱排隊出不去，轉(zhuǎn)頭國內(nèi)互宰，結(jié)構(gòu)性陷阱越挖越深。

農(nóng)業(yè)過剩接著跟上，本來以為工業(yè)化改造農(nóng)村能救場，結(jié)果反倒把過剩套路帶進(jìn)田里?；兽r(nóng)藥撒得歡，產(chǎn)量追著財政分配走，菜爛地里、果子砸價成災(zāi)。面源污染成了大頭，河水變濁，魚群遭殃，食品安全底線晃蕩。出口歐洲？

金融過剩更棘手，錢不是沒，而是投不出去。銀行資金躺著不動，項目批了虧空，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化靠財政輸血或地方平臺硬扛，好點的勉強轉(zhuǎn)，差的直接老板跑路。農(nóng)村投資沒盈利模型，地租簽了分紅兌不了，雷最后炸在政府頭上。

溫鐵軍總說，這些問題西方幾十年前就碰上，美國羅斯福新政增發(fā)國債，基建吸納工業(yè)產(chǎn)能，工人挖渠修路，拉動內(nèi)需。中國1998年起也走類似路，三縱兩橫、西部大開發(fā)、東北振興，一輪輪基建消化過剩，15萬億投資砸進(jìn)去，內(nèi)循環(huán)穩(wěn)住陣腳。

日本戰(zhàn)后資金下鄉(xiāng)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移化解危機，把球踢給發(fā)展中國家。中國接棒時，90年代后期生產(chǎn)過剩，新世紀(jì)金融跟進(jìn)，三大資本同步爆棚。

別老問姓資姓社，他講的是客觀規(guī)律，發(fā)展中國家工業(yè)化都躲不開資本短缺到過剩的輪回。激進(jìn)親資本幾十年，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向親民生、親生態(tài)，2002年小康、科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會，一步步調(diào)整。

危機怎么破？溫鐵軍不愛大水漫灌，縣域鄉(xiāng)村百千萬工程聽著熱鬧，按老邏輯上項目沖數(shù)量，最后虧本爛尾。得改考核，從政績導(dǎo)向轉(zhuǎn)差異化細(xì)分，工業(yè)思維別硬套農(nóng)業(yè)，回歸生態(tài)循環(huán)。金融供給側(cè)跟農(nóng)業(yè)對接，過剩資本下鄉(xiāng)閉環(huán)，找第三資產(chǎn)池，化解全球過剩。

2015年工業(yè)供給側(cè)、2017年農(nóng)業(yè)、2019年金融，三管齊下，正針對這些痛點。中國經(jīng)驗在于逆周期調(diào)節(jié)，國家戰(zhàn)略投資把過剩轉(zhuǎn)內(nèi)需，三農(nóng)像海綿吸貨幣、減壓閥降通脹。聯(lián)合國開發(fā)計劃署合作多年，認(rèn)可這套化解危機的路子。