山姆3J智利車厘子30天內(nèi)四度降價，每公斤價格從198元直降至99.9元，跌幅高達50%，這則消息沖上熱搜后，讓消費者直呼實現(xiàn)車厘子自由。

不止車厘子，曾經(jīng)身價高昂的陽光玫瑰葡萄，如今批發(fā)價已從巔峰期的每斤30元跌至8元區(qū)間。

夜宵頂流小龍蝦更是從40多元一斤的高價，斷崖式跌至10元一斤，降幅近70%。

生蠔、爆魚等產(chǎn)品也紛紛上演相似劇情，低價競爭似乎成了行業(yè)標配。

這種現(xiàn)象的根源的是無節(jié)制的跟風擴產(chǎn)。

當車厘子憑借高溢價成為水果頂流，各路商家紛紛加大進口量，本產(chǎn)季直航中國的智利車厘子專班增至32班，數(shù)量較去年翻倍，海運集中上市直接引發(fā)價格踩踏。

陽光玫瑰的擴張更為瘋狂，全國種植面積從不足15萬畝激增至80萬畝，2025年總產(chǎn)量預計突破120萬噸，而消費增速僅6.5%，供需失衡讓高價神話徹底破滅。

小龍蝦的養(yǎng)殖面積更是突破3000萬畝，全國年產(chǎn)量達300萬噸，集中上市期供過于求，價格只能一跌再跌。

更值得深思的是，面對內(nèi)卷，部分企業(yè)的應對方式并非創(chuàng)新升級，而是試圖教育消費者。

百果園董事長曾提出要教育消費者成熟，言下之意似乎是消費者應接受高價，但這種脫離市場規(guī)律的言論，顯然難以被認可。

畢竟當一個地方開起一家熱門飯店，很快就有十幾家同類店鋪扎堆出現(xiàn)，這種極致內(nèi)卷早已蔓延到各行各業(yè)。

支持低價的網(wǎng)友直言享受著內(nèi)卷紅利。

有人表示，以前舍不得買的車厘子現(xiàn)在輕松實現(xiàn)自由，30天降價100元的力度讓普通家庭也能嘗鮮。

還有人分享體驗，陽光玫瑰從貴族水果變成日常零食，小龍蝦10元一斤的價格讓夜宵成本大幅降低，這種降價帶來的實惠實實在在。

這部分網(wǎng)友認為，產(chǎn)能提升帶來的低價是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，消費者無需為行業(yè)競爭過度擔憂，只需享受當下的福利。

不少人發(fā)現(xiàn)，降價的同時部分產(chǎn)品品質(zhì)在下滑，車厘子大小不均、陽光玫瑰甜度下降、小龍蝦肉質(zhì)松散等問題頻發(fā)。

還有網(wǎng)友關注從業(yè)者困境，水果零售業(yè)平均經(jīng)營周期從4.3年縮短至1.8年，百果園2024年關閉965家門店，小龍蝦養(yǎng)殖戶每畝利潤僅2000元左右。

更有人直言，這種無底線的價格戰(zhàn)是惡性循環(huán)，企業(yè)利潤被壓縮后無力投入研發(fā)和品質(zhì)提升，最終會出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，長期來看損害的還是消費者利益。

還有部分網(wǎng)友理性分析，認為內(nèi)卷的核心是缺乏差異化競爭。

他們表示，商家一味跟風擴產(chǎn)，不注重品種改良和品牌打造，只能陷入低價競爭。

說到底，網(wǎng)友們的爭議核心在于，低價內(nèi)卷究竟是短期福利還是長期傷害。

從表面看，消費者享受了更低的價格，但從行業(yè)發(fā)展來看，這種不計成本的競爭模式早已偏離了健康軌道。

車厘子、陽光玫瑰、小龍蝦的降價潮，本質(zhì)上是同質(zhì)化競爭的必然結(jié)果。

當所有商家都在拼產(chǎn)量、拼價格，而忽視品質(zhì)提升和品種創(chuàng)新時，行業(yè)生態(tài)只會持續(xù)惡化。

水果零售業(yè)損耗率高達25%-35%，冷鏈物流成本占終端售價的40%，再加上價格戰(zhàn)擠壓利潤，不少商家只能通過降低品質(zhì)來維持運營。

長期下去，消費者將難以買到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從業(yè)者紛紛退出，最終形成全行業(yè)的惡性循環(huán)。