“我進入易拉罐這個行業(yè)，完全是個意外，當初就是為了能移民香港，好把移民香港的女友追到手。“

這是中國第四大易拉罐生產企業(yè)嘉美包裝實控人陳民對記者談起為什么會入行時所作的感慨。

陳民確實不是吹牛，當初他可是廈門大學國際金融系的高材生，在90年代，這樣的頂尖人才，國家怎么可能讓他去賣易拉罐呢。

他真的是為了追女友，因為女友移民去了香港，而他放棄國家分配，進入一家港資易拉罐企業(yè)的原因，就是為了能獲得移民香港的機會和女友在一起。

后來，他得償所愿，拿到了香港身份證，也追到了女友，但他卻發(fā)現，香港人都在大陸搞錢，于是，他又折回大陸，回到了那家易拉罐廠。

別看一個小小易拉罐，里面蘊含著巨大財富，否則陳民也不會一搞就是30年，這些年來，他早就賺得盆滿缽滿了。

所以，2025年，54歲的陳民想提前退休了。

近日，上市公司嘉美包裝發(fā)布公告，實控人陳民已經簽訂了一系列股權轉讓協議，擬賣掉控制權。

根據公告測算，陳民大約可以一次性落袋17億，延續(xù)了30年的“大陸搞錢工程”圓滿收官。

陳民本來是福建人，1989年考入了廈門大學財政金融系國際金融專業(yè)，這個專業(yè)別說當時了，就放到現在也是高分熱門專業(yè)。

陳民在學校里很有才，也很有女人緣，前面提到的女友就是在大學里認識的，是自己同年級的師妹。

二人談了三年的戀愛，卻在大學畢業(yè)時就要面臨分離，因為女友家里人早就安排好了，畢業(yè)后就去香港。

那時是包分配的，陳民本來也有很好的去處，但實在太愛女友了，用一句矯情的話說，頗有點非她不娶的意味。

于是，陳民果斷放棄了國家分配的金飯碗，選擇進入了福建一家港資易拉罐生產廠當業(yè)務員，目的就是移民香港。

香港的移民政策歷史大致有幾個階段，1974年以前幾乎沒管制，只要能跑過去的，都可以成為香港公民。

1974年-1980年實行了“抵壘政策”，就像打壘球，把香港市區(qū)當成“壘”，如果能不被抓住而跑進香港市區(qū)的，就可以獲得香港身份。

1981年起又換成了單程證，內陸人都可以申請，但規(guī)定了限額，每天最多150人，而單程證的意思就是有去無回，先注銷大陸戶口，然后辦理香港戶口。

90年代陳民移民香港只能通過單程證，選擇港資企業(yè)是為了讓自己的申請能夠早一些被受理。

毫無意外，在易拉罐廠干了還不到1年的時間，移民手續(xù)就辦下來了，陳民很快到了香港獲得香港身份證，并與日思夜想的女友在一起了。

不過，愛情也是需要物質基礎的，陳民發(fā)現自己在香港找不到什么好工作，反而香港人都想方設法地往廣東、福建跑，到大陸去掙錢。

陳民很感慨，自己好不容易成了香港人，卻在香港無立足之地，思來想去，又回到了福建的那家易拉罐廠，繼續(xù)干銷售。

當然，也還有一個原因是，陳民之前在易拉罐廠不到一年的工作經歷，讓他有點喜歡上這個行業(yè)了。

客觀地說，陳民選擇易拉罐是誤打誤撞的，未來誰也無法預料，但陳民這不經意的選擇，卻意外踩中了中國消費蓬勃發(fā)展的節(jié)奏。

中國易拉罐飲料的誕生與可口可樂不無關系，1979年，可口可樂公司在香港生產的瓶裝可樂運到了北京，可口可樂成為改革開放后第一家進入中國的外企。

玻璃瓶裝的可口可樂，運輸成本太高了，瓶子比可樂還重，終端消費也不方便，沒有瓶起子都打不開來喝。

于是，80年代初，易拉罐的可口可樂進入中國，也拉開了中國易拉罐行業(yè)發(fā)展的序幕。

可口可樂用的易拉罐叫“兩片罐”，是鋁材的，瓶身、瓶底是用一片鋁直接拉伸出來的，然后瓶蓋用另一片鋁，現在的很多碳酸飲品比如雪碧、啤酒都是這種兩片罐。

還有一種易拉罐叫“三片罐”，是馬口鐵材質的，瓶蓋、瓶身、瓶底各用一塊馬口鐵，這種罐子比較硬，多用于非碳酸類飲料，比如紅牛、露露等。

如果從原理上來說，易拉罐的生產技術一直都沒什么變化，只是效率和工藝在不斷提升，到90年代，中國廣東、福建沿海已經能大量自主生產易拉罐了。

同時，90年代也是中國易拉罐飲料開始爆發(fā)的時代，比如健力寶就是90年代的一個傳奇，比如承德露露，90年代上市后也風靡全國。

陳民正是在這樣的背景下加入了易拉罐行業(yè)，踩著時代的東風一路晉升，從普通業(yè)務員一直干到了副總經理。

2004年，在易拉罐行業(yè)摸爬滾打了11年的陳民已經摸透了制罐業(yè)從生產到銷售的每一個環(huán)節(jié)，而中國北方，正出現一個機會。

本世紀初易拉罐的生產廠仍主要集中于南方，還得長途運輸到北方，北方企業(yè)才有得用，北方缺易拉罐廠，這正是陳民看出的機會。

同時，新客戶需求也正在籌備中，2004年，河北養(yǎng)元公司正在籌劃一款即將風靡大江南北的植物蛋白飲料“六個核桃”。

2004年，就在河北，河北嘉美印鐵制罐有限公司成立，主營三片罐，應該說，很大一部分原因就是沖著六個核桃而來的。

后來的發(fā)展證明了陳明的眼光是準確的，從2005年六個核桃上市開始，嘉美就是養(yǎng)元飲品的核心易拉罐供應商。

北方市場的成功，賦予了陳民更大的野心和資本，2008開始全國布局，先后在多個城市注冊了嘉美制罐公司。

2011年，安徽滁州嘉美成立，這里被陳民選為了總部，滁州嘉美合并了其它地方的嘉美，就成了如今上市公司嘉美包裝的前身。

2019年，嘉美包裝成功登陸深交所，在敲鐘的現場，陳民接受記者采訪時，說出了開頭的那段話，真的是無心插柳柳成蔭了。

不過，在中國易拉罐行業(yè)，嘉美包裝只能排到第四，2024年營收僅32億，只是排名第一的奧瑞金營收規(guī)模的零頭。

奧瑞金2024年136億，2025年前三季度更是暴增到了183億，嘉美包裝要想“稱王”還有很多路要走。

不過，這已經不是陳民要考慮的問題了，這次轉讓是清倉，他全面撤離了。