賽格特約作者 熊志

2025年末，AI領(lǐng)域持續(xù)引爆產(chǎn)品、芯片和人才等方面的大新聞。

如果說豆包AI手機助手發(fā)布屬于一次突然襲擊，那么摩爾和沐曦的上市就是預(yù)料中的爆發(fā)，而27歲前OpenAI研究員姚順雨加盟騰訊，則讓AI競賽進一步升維。

12月17日，騰訊宣布任命姚順雨為“CEO/總裁辦公室”首席AI科學(xué)家，向騰訊總裁劉熾平匯報；他同時兼任AI Infra部、大語言模型部負責人，向技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山匯報。

組織架構(gòu)上的調(diào)整，加上人事任命的重磅落地，顯示出騰訊在AI戰(zhàn)略上的提檔。此前，來自字節(jié)、阿里巴巴的競爭可謂一浪接著一浪，騰訊承壓不小。

姚順雨加盟之前，外界懷疑聲量漸起

回望過去三年，騰訊在AI領(lǐng)域的姿態(tài)頗為耐人尋味。

作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的絕對王者，騰訊擁有得天獨厚的AI落地場景——社交生態(tài)。然而，相比于百度、阿里巴巴All in AI的堅決，或是字節(jié)跳動“大力出奇跡”的算法攻勢，騰訊的行動堪稱“謹慎”，外界部分聲音評價：穩(wěn)健有余。

這種穩(wěn)健，一方面在于，騰訊的體量確實過于龐大，尤其微信這樣的產(chǎn)品，對用戶體驗有著極致苛求，涉及到AI的一些突破性的創(chuàng)新，可能會因為隱私合規(guī)、商業(yè)協(xié)同等因素更加克制、謹慎。另一方面，騰訊的做法總體更像是一種追隨態(tài)度，在資本開支、人才吸納和組織調(diào)整方面都較為保守。

當然，這并不意味著騰訊缺席競爭。今年2月，騰訊率先打破門戶之見，在多個產(chǎn)品中接入DeepSeek，借力打力，使得原生AI產(chǎn)品元寶得以留在牌桌上。之后的4月，騰訊混元團隊重組，將散落在各個事業(yè)群的技術(shù)力量收攏，并在3D模型上取得顯著突破。

但這并未滿足市場的期待，直到清華“姚班”天才被推向關(guān)鍵位置，并被賦予極大的戰(zhàn)略自主權(quán)與資源調(diào)度能力，且隨之成了AI Infra部、AI Data部、數(shù)據(jù)計算平臺部，才讓外部的懷疑者確認，騰訊又在試圖復(fù)刻后發(fā)制人的戰(zhàn)略。

因為騰訊做出的調(diào)整，清晰地表明了，AI在騰訊不再僅僅是一個技術(shù)支持部門，而是上升為全公司重要的戰(zhàn)略中樞，目標是打通研究與應(yīng)用之間的壁壘。

不過，在層級嚴密的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，讓一位27歲的年輕人執(zhí)掌帥印，直接向總裁匯報，這在很多大廠幾乎是難以想象的。

姚順雨憑什么？這是很多人的疑問所在。

清華“姚班”出身，普林斯頓博士，前OpenAI研究員，參與開發(fā)Deep Research及OpenAI首個智能體產(chǎn)品Operator，入選《麻省理工科技評論》“35歲以下科技創(chuàng)新35人”。這一連串光環(huán)，證明他是全球最頂尖的那一小撮AI大腦。

但更重要的，是他對AI發(fā)展方向的定義能力。

姚順雨有一個著名的論斷：“AI的競爭已進入下半場（《The Second Half》）”。

他認為，上半場的游戲規(guī)則，是比拼模型智力，大家拼的是參數(shù)，但下半場，游戲規(guī)則徹底變了，核心是誰更會定義任務(wù)、評估價值，把研究變成真正有用的產(chǎn)品。

AI的任務(wù)，正在從忠實執(zhí)行指令的工具，進化為在復(fù)雜環(huán)境中自主理解、決策的協(xié)作者。這不僅是技術(shù)躍遷，更是AI自主能力的進化。

騰訊選擇姚順雨，不僅是看重他在AI前沿技術(shù)上的“瞭望者”，更是看重其“科學(xué)家+產(chǎn)品架構(gòu)師”的復(fù)合基因——既能深耕底層模型創(chuàng)新，又能打通后端應(yīng)用場景，構(gòu)建從研究到落地的完整閉環(huán)。

此次人事與架構(gòu)調(diào)整，標志著騰訊正在加碼以智能體為核心的下一代AI范式。

姚順雨加入后的三重使命

隨著姚順雨的入局，騰訊的AI戰(zhàn)略拼圖進一步完整。但擺在這位年輕科學(xué)天才面前的，絕非坦途。

必須清醒認識到，在通用大語言模型的綜合能力上，騰訊混元尚處在跟隨序列，姚順雨領(lǐng)導(dǎo)下的語言大模型團隊，能否帶領(lǐng)新部門夯實技術(shù)的地基，乃至獲得壓倒性的優(yōu)勢，是最早的行業(yè)看點。

對其團隊來說，一方面，短板要補，要持續(xù)提升基礎(chǔ)模型的能力表現(xiàn)，確保在行業(yè)第一陣營中不掉隊；另一方面，長板要揚，要充分發(fā)揮騰訊混元在3D生成、物理仿真與世界模型（World Model）等領(lǐng)域的天然優(yōu)勢。

但純粹的大模型能力追趕還遠遠不夠。

姚順雨的“AI下半場”理論，核心在于Agent（智能體）。放眼全球，沒有哪個平臺比微信更適合成為Agent的“培養(yǎng)皿”——14億用戶、復(fù)雜的社交關(guān)系鏈、豐富的小程序生態(tài)、海量的公號、視頻號內(nèi)容池，加上支付交易，構(gòu)成了一個AI時代操作系統(tǒng)的雛形。

微信的基本盤是熟人社交，但引入AI已是大勢所趨——事實上已經(jīng)存在多項嘗試。劉熾平在財報會上多次表示，微信最終會推出一個AI智能體，這個智能體到底是什么，如何發(fā)揮作用，怎樣進一步優(yōu)化，作為拋出“AI下半場論”的姚順雨，都有參與和推進的空間。

當然，微信是一款成熟、克制且依然在擴大影響力的優(yōu)秀產(chǎn)品，作為空降科學(xué)家，姚順雨將如何扮演自己的角色，十分令人矚目。

最后，未來AI Agent持續(xù)深入人類生活，它將面臨前所未有的商業(yè)沖突與倫理挑戰(zhàn)。

近期，豆包手機引發(fā)的關(guān)于AI隱私邊界的爭議，已經(jīng)給全行業(yè)帶來劇烈沖擊。

作為AI行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要為用戶創(chuàng)造價值，還要給AI的權(quán)利與責任定規(guī)則。姚順雨所在的騰訊，需要向外界證明：AI向善不是一句口號，而是一種能夠兼容隱私保護、商業(yè)協(xié)同和監(jiān)管信任的真實創(chuàng)新。

簡言之，AI是一項超級技術(shù)，必須被用戶、合作伙伴和政府充分信任，其商業(yè)化的天花板才能被真正打開。

姚順雨顯然站在了時代風(fēng)口之上，但也背負技術(shù)追趕、商業(yè)落地和倫理探索的三重遞進使命。對一個履歷極佳、沉默勤懇的27歲的年輕人，我們可以充滿期待，更應(yīng)該葆有耐心，畢竟這年頭真正沉下心去做技術(shù)、做創(chuàng)新，并非易事。