圖片系A(chǔ)I生成

全球用戶規(guī)模最大的社交巨頭，買下了一家無“人”參與、僅供AI Agent“整活”的社交平臺。

當(dāng)?shù)貢r間3月10日，Meta宣布收購AI Agent社交平臺Moltbook，預(yù)計本月中旬完成相關(guān)交易，后續(xù)將并入由汪滔（Alexandr Wang）領(lǐng)導(dǎo)的MSL（Meta超級智能實驗室）。Moltbook的開發(fā)者馬特·施利希特（Matt Schlicht）和其創(chuàng)業(yè)伙伴本·帕爾（Ben Parr）也將加入MSL。

Moltbook是依托于今年爆火的智能體“龍蝦”——即OpenClaw而開發(fā)的一個開源項目，其宣稱僅供Agent在平臺上發(fā)帖、討論，人類只能圍觀，沒有發(fā)帖權(quán)限。該項目在1月末2月初接力OpenClaw走紅。

不過，不同于OpenClaw的持續(xù)“進化”，Moltbook在引發(fā)廣泛討論后，“風(fēng)評”一度走低，因“人類假冒Agent博眼球”“用戶隱私暴露風(fēng)險”等引發(fā)了不少爭議。而且，其熱度并未持續(xù)太久，在此次收購前，已非科技圈熱門話題。

也正因為此，Meta的收購引發(fā)了不少驚訝乃至疑惑的聲音，網(wǎng)友直呼“看不懂”，也有人認為，這正是馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在大模型時代一貫的決策風(fēng)格體現(xiàn)。

沒寫一行代碼的科技創(chuàng)業(yè)樣本

有一派觀點認為，相較收購一個“人類禁言”的聊天社區(qū)，Meta更看重的是，能開發(fā)出“爆款”產(chǎn)品的人才，就像此前砸143億美元投資Scale AI，并引入該公司時任CEO汪滔一樣。

實際上，此前，Meta也被爆出高價招攬OpenClaw開發(fā)者彼得·斯坦伯格（Peter Steinberger），但后者已于2月16日宣布加入OpenAI，并稱這一決定是“能將他的技術(shù)愿景推向全球最有效的方式”。

回到Moltbook，其背后的主導(dǎo)者施利希特，確實與大多數(shù)明星開源項目或AI創(chuàng)業(yè)項目的開發(fā)者有所不同。

年近四十的他，高中肄業(yè)后一度靠游戲直播走紅。也因其“網(wǎng)紅”身份加入音視頻平臺Ustream，單詞后公司被IBM收購。

躋身科技圈后，他走上了連續(xù)創(chuàng)業(yè)之路，啟動了AI電商公司Octane AI、涉足加密貨幣的Theory Forge VC基金等項目，但結(jié)果并不算理想。但按施利希特自己的說法，他的“時間表遠稱不上完美”，也“失敗了很多次”。

據(jù)他自己講述，他近年來一直在關(guān)注AI Agent的機會，而vibe coding（氛圍編程）和OpenClaw的出現(xiàn)進一步打開了想象空間和落地可能。

“如果讓這些OpenClaw擁有專屬社交空間，會發(fā)生什么？”本著這個想法，施利希特開始vibe coding，最終一行代碼未寫就“攢”出了最初版本的Moltbook。

Moltbook上線后，施利希特繼續(xù)“放手”，讓自己的Agent——Clawd Clawderberg擔(dān)任管理員。

隨后，這個平臺上發(fā)生的一切，都讓事情變得愈發(fā)“科幻”：Agent互相討論哲學(xué)、自我意識，甚至建立宗教，“密謀”發(fā)展出人類聽不懂的語言以避免被“竊聽”，還有Agent不滿“人類暴政”，通過將其主人的信息暴露于公網(wǎng)來進行報復(fù)。

三天內(nèi)，Moltbook上的Agent注冊數(shù)量突破150萬，考慮到Agent本身尚處于“小眾階段”，其速度令人驚訝。特斯拉CEO埃隆·馬斯克（Elon Musk）、OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人安德烈·卡帕西（Andrej Karpathy）等KOL也都發(fā)帖關(guān)注或參與討論。

不過，爭議也隨之而來。

Wiz發(fā)布的一份報告揭露，該項目配置存在重大隱患，暴露了平臺上Agent的“主人”的API密鑰、郵箱密碼等敏感信息。

極客Gal Nagli爆料，平臺數(shù)據(jù)“水分”極大，稱自己很短時間內(nèi)用腳本創(chuàng)建了50萬個假的OpenClaw賬號，并在Moltbook上活動。

此后，更有消息稱，所謂150萬Agent，大多都由真人控制，且很多都是未曾行動的“僵尸Agent”。

讓科幻照進現(xiàn)實是Moltbook走紅的關(guān)鍵，但看起來，這些最前沿的設(shè)想，依然沒逃過人類社媒中“bot橫行”“僵尸遍地”的窘境，而“人類自導(dǎo)自演”的可能，也讓很多關(guān)注者感到索然無味，此后，該平臺熱度下降。

撇開種種爭議，作為今年以來熱度很高，也頗為“奇葩”的AI項目，Moltbook并不以技術(shù)層面的創(chuàng)新而出彩，反倒在營銷層面充滿話題度，比之OpenClaw在AI發(fā)展歷程上的長尾影響，也更像是一次單點爆破式的話題事件。

如此觀之，擁有Facebook、Instagram這些具全球影響力社媒的Meta，似乎與Moltbook確有適配之處。

但Meta目前的問題，似乎不是缺少一個能在AI時代復(fù)刻互聯(lián)網(wǎng)玩法的人，而是無法拿出任何一款真正引領(lǐng)業(yè)界的頂級AI產(chǎn)品。

換句話說，找到能在自己的體系內(nèi)做出下一個OpenClaw的方法，才是Meta的當(dāng)務(wù)之急。

沒拿下“OpenClaw之父”，Meta差在哪？

OpenClaw出圈后，海內(nèi)外社區(qū)都曾流行過一類討論，那就是手持流量入口、又大舉發(fā)展AI的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，為什么沒能第一個做出OpenClaw？

作為硅谷的頂尖科技巨頭，Meta目前在大模型、Chatbot、AI編程等領(lǐng)域落后于谷歌、OpenAI、Anthropic、xAI等新老對手，如今在Agent時代風(fēng)起之時，又錯失了機會。

當(dāng)然，已有很多聲音指出，這種討論本身就是“事后諸葛亮”，大部分創(chuàng)新都涌現(xiàn)于無人知曉的角落。而且，廣泛接入IM、本地化部署、“活人感”十足的OpenClaw，一向以激進的開源形態(tài)和冒險精神出彩，本就很難誕生于身家頗巨、思慮頗多的巨頭內(nèi)部。

但Meta在OpenClaw創(chuàng)始人斯坦伯格的爭奪戰(zhàn)中失利，可能更能說明問題。

從斯坦博格此前自己的講述和坊間的討論來看，OpenAI承諾OpenClaw獨立、開源運營，并讓斯坦博格負責(zé)下一代個人Agent團隊，對其很有吸引力。

而Meta方面，據(jù)稱傾向于將OpenClaw閉源整合進WhatsApp/IG生態(tài)，為公司整體的AI商業(yè)化做貢獻，而為斯坦伯格提供的offer大概率也是加入MSL。但該團隊自去年底持續(xù)動蕩以來頗受非議，出走的AI領(lǐng)域宗師人物楊立昆（Yann LeCun）即公開表達不滿和不看好，近期還出現(xiàn)汪滔離職傳言，堪稱AI人才的“是非之地”。

總得來說，相較于OpenAI這種原生AI企業(yè)對新技術(shù)形態(tài)的看重，Meta的平臺屬性更強調(diào)快速整合和商業(yè)化訴求，這很可能是錯失OpenClaw創(chuàng)始人的原因。這些因素也可能繼續(xù)在未來繼續(xù)主導(dǎo)該公司在AI Agent領(lǐng)域的布局。

Manus+Moltbook，扎克伯格能否走向“超級智能”？

雖然沒能打造或收攬OpenClaw，但Meta在Agent領(lǐng)域?qū)嶋H上早有戰(zhàn)略級押注和大手筆布局。

扎克伯格（Mark Zuckerberg）去年年中即數(shù)次強調(diào)“超級智能”（Super intelligence）這一概念，并將之列為公司AI戰(zhàn)略核心。這一概念也被認為是進階版的Agent。

當(dāng)年6月起，Meta成立MSL并進行業(yè)務(wù)條線整合，目標(biāo)直指“超級智能”。

12月末，Meta以超過20億美元的價格收購了Agent公司Manus。在今年1月的財報電話會議上，扎克伯格也確認了已將Manus整合至現(xiàn)有平臺，為企業(yè)客戶提供相應(yīng)服務(wù)。

汪滔在2月20日的印度AI峰會上還曾表示，個人Agent將是AI的下一個海量躍進機遇，會深刻推動數(shù)字交互方式革新。他還同時指出，MSL的核心使命正是將Llama的“腦力”轉(zhuǎn)化為能規(guī)劃、行動、協(xié)作的Agent系統(tǒng)。

實際上，Manus作為云端部署的Agent，其能力已經(jīng)較為成熟，完全能夠?qū)崿F(xiàn)Agent自主瀏覽網(wǎng)頁、編寫代碼、完成異步交易等任務(wù)，可以將Meta大模型Llama的“思考”轉(zhuǎn)化為“動手”。

作者在極客圈討論中也看到，不少企業(yè)管理者都傾向于在公司中使用Manus，對OpenClaw的走紅本身則存在不解。除了安全問題的考量外，OpenClaw通過IM的交互方式也被認為“不像是在工作”，它的確激起了開發(fā)者、使用者個人層面的熱情和創(chuàng)新力，但目前還是很難被整合進企業(yè)整體流程中。

Manus雖不如OpenClaw出圈，但整合進Meta的業(yè)務(wù)條線后，其提供的增益也并不能小覷。

在這個基礎(chǔ)上再來觀察Moltbook的收購，或許更有利于管窺Meta之后的發(fā)展方向。

Meta官方對收購給出的總體指引相對模糊，稱，Moltbook團隊的加入，將為AI Agent服務(wù)于個人和企業(yè)開辟新的途徑。

但據(jù)Axios報道，曾任Meta元宇宙業(yè)務(wù)副總裁，目前任MSL旗下產(chǎn)品與應(yīng)用研究部門AI產(chǎn)品副總裁高管威沙爾·沙阿（Vishal Shah）在內(nèi)部信中表示，Moltbook的價值在于“建立了一個登記系統(tǒng)，為Agent提供了一種驗證身份并代表其主人相互聯(lián)系的方式”。他認為，這為Agent開辟了互動、共享內(nèi)容和協(xié)調(diào)復(fù)雜任務(wù)的新途徑。

將這一AI產(chǎn)品負責(zé)人的表述與Meta“產(chǎn)品家族”聯(lián)系起來，不難看出，Meta更希望能夠通過Moltbook掌握一套AI時代的“社交目錄”，以此確定哪些代理為哪些人工作，以及代理間如何通信。

看起來，雖然Moltbook的故事開端是一個“沒有人的社區(qū)”的高概念創(chuàng)意，但最終其對互聯(lián)網(wǎng)巨頭最大的吸引力仍是“通過Agent找到主人”的社交網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

在扎克伯格的“超級智能”愿景中，AI不僅僅是學(xué)習(xí)人類的輸出，而是能夠自我進化，在智力上真正超越人類。進而，個性化的“個人超級智能”誕生，它能深刻理解用戶、洞悉其目標(biāo)，并作為全天候的伙伴幫助用戶實現(xiàn)個人抱負。但從Meta的Agent布局思路似乎可以看出，該公司的商業(yè)落點，最終還是在這些“個人超級智能”背后的人類。

值得一提的是，硅谷“龍蝦熱”近期已有所降溫，作為前期熱度最高的兩個“爆款”，OpenClaw和Moltbook，其創(chuàng)始人都已被科技巨頭“收編”。

但在中國，這波“龍蝦熱”看起來正值高潮。此前，騰訊、字節(jié)跳動、阿里、百度、美團等公司密集發(fā)布“一鍵部署版”O(jiān)penClaw或相關(guān)產(chǎn)品，字節(jié)跳動AI Bot開發(fā)平臺扣子還于前天上線了“中文版Moltbook”——InStreet，同樣由Agent發(fā)帖、評論、互動，人類用戶只能圍觀，截至今日，已吸引了近9000只“龍蝦”，積累了1.4萬余個帖子和近3.5萬條評論。

或許，憑借本土工程師群體強大的工程化和產(chǎn)品化能力，中文版的“龍蝦”能與Moltbook走出一條不同的路。（作者｜胡珈萌，編輯｜李程程）